為扎實有效地推進(jìn)機(jī)關(guān)能力作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，促進(jìn)機(jī)關(guān)工作人員綜合素質(zhì)整體提高。中石化潤滑油公司于4月啟動機(jī)關(guān)能力作風(fēng)建設(shè)系列活動。

機(jī)關(guān)能力作風(fēng)建設(shè)系列活動的主要內(nèi)容是“五個一”：

一是組織一次讀好書活動。組織全體機(jī)關(guān)人員學(xué)習(xí)認(rèn)真讀《管理者的責(zé)任素質(zhì)》一書，讓所有機(jī)關(guān)工作人員牢記管理者就是責(zé)任承擔(dān)者，在企業(yè)內(nèi)引導(dǎo)形成責(zé)任文化之風(fēng)。

二是開展一次集中教育活動。采用編發(fā)宣傳教育材料，組織宣講等形式，對兩級機(jī)關(guān)全體工作人員進(jìn)行一次以“能力、作風(fēng)、業(yè)績”為主要內(nèi)容的全面教育。同時，開展比思想、比學(xué)習(xí)、比服務(wù)、比效率、比規(guī)范、比作風(fēng)的“六比六查”活動。

三是組織一次“首問負(fù)責(zé)制”輔導(dǎo)檢查。組織人員深入各部門征詢對《公司首問負(fù)責(zé)制制度》的意見與建議，進(jìn)一步完善、規(guī)范首問負(fù)責(zé)制運(yùn)行程序，進(jìn)一步推進(jìn)首問負(fù)責(zé)制的貫徹落實。

四是實施一項機(jī)關(guān)工作人員的分級培訓(xùn)。對機(jī)關(guān)人員普遍進(jìn)行一次管理知識、管理技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)、公文寫作，文明禮儀、內(nèi)務(wù)規(guī)范化的集中培訓(xùn)，使機(jī)關(guān)干部達(dá)到按制管理、精通業(yè)務(wù)、具有較好的策劃、指導(dǎo)能力，熟練撰寫公文、能熟練運(yùn)用信息系統(tǒng)有效開展管理。

五是組織一次拓展訓(xùn)練。組織機(jī)關(guān)人員通過拓展訓(xùn)練，增進(jìn)相互了解，促進(jìn)融合；掌握溝通技巧，提高溝通能力；加強(qiáng)競爭意識，熔煉團(tuán)隊協(xié)作精神；磨練自信，激發(fā)自身潛能。

中石化潤滑油公司黨群工作部、總經(jīng)理辦公室、人力資源部、綜合管理部作為作風(fēng)建設(shè)牽頭部門，面向全體機(jī)關(guān)工作人員共同發(fā)出了《加強(qiáng)機(jī)關(guān)能力作風(fēng)建設(shè)倡議書》?！冻h書》呼吁機(jī)關(guān)工作人員爭做“文明、敬業(yè)、高效、廉潔”機(jī)關(guān)人，勤奮學(xué)習(xí)，爭當(dāng)學(xué)以致用的表率；愛崗敬業(yè)，爭當(dāng)干事成業(yè)的表率；團(tuán)結(jié)向上，爭做和諧共事的表率；清白干事，爭當(dāng)廉潔從業(yè)的表率；擯棄陋習(xí)，爭做文明知禮的表率，為實現(xiàn)建設(shè)具有較強(qiáng)國際競爭力的潤滑油企業(yè)目標(biāo)而努力奮斗！