－－專訪山東卡松潤滑油常務副總經理文偉
2009年，一個不平靜的年代。全球經濟危機也好，后危機時代也罷，給各行各業帶來了巨大震蕩，潤滑油行業的人才波動，在09年更是體現什么叫動蕩。國際性大公司重組整合、優化資源，但國內諸多民營油企創新轉型獲得突破性發展，使中國的潤滑油高級人才成為各大潤滑油企“三顧茅廬”以相求的“香餑餑”，其中統一潤滑油公司的“四大項目掌門”之一的文偉先生（原統一潤滑油工業油項目全國銷售總經理，全面負責組建及領導全國工業油項目和全國OEM項目兩個團隊及營運工作），加盟山東卡松潤滑油，就算是業界人才活躍的不小事件。近期，中國潤滑油網（www.chengzi518.com）有幸采訪了文偉先生。
記者：在殼牌統一的8年時間里，您已經取得非常出色的業績，現在轉戰山東卡松潤滑油，此時又是一個新的起點，壓力是否更大了？
文偉：壓力就是動力，人要學會不斷地否定自己，否定自己不是把過去的東西全部仍掉。我經過十多年工業潤滑油行業的積淀，包括在長城潤滑油重慶分公司技術中心從事產品研發工程師、殼牌統一公司負責兩個項目全國銷售工作，這種工作經歷對我是非常寶貴財富。所以我要重新選擇一個嶄新的舞臺，把這些年的積累，更好地釋放出來，為卡松潤滑油發展盡綿薄之力。
記者：那么，您覺得這十幾年自己最大的收獲是什么？
文偉：我有幸在職業生涯的第一站進入中國石化重慶一坪高級潤滑油（現在長城潤滑油重慶分公司），給我打下比較堅實的技術背景。2001年后，我更幸運進入當時的北京統一石油化工有限公司，那里又有幸能成為姚旗（統一副總，分管全公司所有項目銷售）、李嘉（統一CEO）的直接手下，從他倆人身上潛移默化學到非常多的東西，可以說當時的統一潤滑油公司，無論是戰略、戰術、理念，還是一些操作細節，在中國民營潤滑油中都是非常先進、適用的，即使現在也還適用。正因為這些，我現在對于怎樣把我一些先進的理念、方法轉換營養，傳遞給卡松潤滑油團隊同事、卡松潤滑油的代理商，我可能更有辦法了。
記者：很多潤滑油行業的同行，特別是以前的同事，都覺得您是一個個性鮮明的管理者，如今換了新東家后的文偉有何變化？
文偉：應該說我以前工作性格偏向急躁，現在成熟多了，我覺得人得有點性格，才能打磨出一支非常有特點的團隊，在個性這一點，也許受李嘉（統一潤滑油CEO）的影響比較大吧！隨著時間的推移，我在棱角上打磨得有些圓潤了，不過當一名主帥，必須要有個性，這樣才能打造出有特點、朝氣的隊伍。
記者：您到卡松潤滑油后，會給企業帶來什么變化？
文偉：首先豐富產品線，讓卡松代理商有更多的利潤增長點。目前卡松潤滑油公司工業油特別是特種油方面是比較全的，目前暫時還沒有潤滑脂，我會引進潤滑脂方面的專家，在盡快的時間內要上潤滑脂項目，而且主要是工業用高檔脂；其次在企業管理上，我會分步驟、有策略地把我以前的一些先進管理經驗成功復制到新公司。
記者：那么，您對卡松潤滑油的未來預期是什么？
文偉：卡松潤滑油是一個非常重視工業潤滑油產品研發技術的公司，重視程度得令我吃驚，這里專職從事產品開發的工程師19人，都是國內名牌大學本科、碩士化學工程專業畢業，還外聘了國內潤滑油行業頂尖16名專家為高級技術顧問。卡松潤滑油成立不到5年，09年包裝油銷售剛過2億。我們卡松石化企業戰略是聚焦工業潤滑油行業，相信隨著時間推移，我覺得腳踏實地做好每一天工作，做好眼前的事情，每天有一點點進步，我覺得未來不會錯，天道酬勤，卡松潤滑油公司和廣大卡松經銷商自然會有一個輝煌的結果。
記者：問一個也許敏感的話題，您為什么要離開殼牌統一公司？
文偉：這個問題，很多潤滑油行業的朋友都曾經問過，其實我這人，不是喜歡跳槽的，你看我工作十幾年，就跳過1次，我在殼牌統一公司服務了8年，28歲加入統一，36歲離開，這8年我學到很多，我也想換一個工作環境，檢驗一下我學到的東西是否有用。
記者：您在潤滑油行業特別是工業潤滑油方面是非常資深的，先后在長城潤滑油、北京統一、殼牌統一從事管理工作，毫不夸張地講你服務過的公司都是行業內國企、民企、外企中優秀代表，您的業績又出色，現在又回到民營潤滑油，您怎么看待我們中國目前民營潤滑油行業，或者說對他們發展有什么好的建議？
文偉：多謝夸獎，我其實沒這么優秀，也許我運氣比較好吧。我覺得一個人在恰當的時間處于恰當的位置，那么他就成功了；同樣對于企業來說，要根據企業的發展規模采取不同的戰略、戰術。當你企業規模發展到是兔子時，你就要采取兔子的快速的戰略；當你企業規模發展到是大象時，你就要采取大象穩健、平穩的發展戰略。我發現中國國內民營潤滑油企業現在有個普遍現象，大規模圈地、建廠，工廠修得非常氣派，設備也很先進，可是企業軟實力跟不上。前一陣子，我的一個朋友去某民營潤滑油企業考察，用他的話說，企業硬件在國內一流，接待規格也相當高，可和企業的高管一接觸，企業戰略、理念、對經銷商的發展建議等等全是外行話，結果我這朋友準備進貨也不敢進，更不要說代理了，用他的話說，這樣的企業適合搞房地產，不適合潤滑油生產銷售！說句老生常談的話，企業要發展，要引進人才，真正重視人才！企業好比是戰斗機，即使性能再先進的戰斗機，也要飛行員來駕駛，如果飛行員水平不行，那戰斗機的性能就大打折扣！
記者：再問一個也許私人的問題，您加入卡松潤滑油已經1個月，現在感覺怎么樣？
文偉：多謝關心，現在感覺比我預想得還要好，卡松潤滑油是一個年輕的公司，也是一個很有想法、前途的公司，以趙之玉董事長為中心的公司管理團隊很年輕、很團結、很有朝氣和活力，大家的目標一致，就是一切以有利于公司保持持續、穩健的發展為方向和原則！
記者：非常感謝您在百忙中接受我們的專訪。
文偉：也感謝中國潤滑油網站的記者，同時借此機會，感謝我曾經幫助過我的領導、同事、經銷商朋友、潤滑油行業的同仁，也請你們繼續關注、支持、幫助我和我所服務的卡松潤滑油公司，歡迎你們到卡松潤滑油來指導工作！
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文偉，畢業于中國石油大學（北京）石油化工專業，就職情況： 1、畢業后進入中國石化長城潤滑油重慶分公司，擔任技術研發及生產現場管理人才。 2、2001年－2009年，就職于殼牌統一（北京）石油化工有限公司，先后擔任產品研發工程師、技術處長、工業潤滑油項目全國銷售總經理兼OEM項目全國銷售總經理， 3、現任卡松潤滑油常務副總經理。 |
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