3月中旬，隨著中石化“比學(xué)趕幫超”活動動員大會的召開和《昭通石油分公司“比學(xué)趕幫超”活動方案》的制訂下發(fā)，中石化昭通石油分公司“比學(xué)趕幫超”活動正式拉開了序幕。

該公司為進(jìn)一步調(diào)動廣大干部員工的積極性和創(chuàng)造性，推進(jìn)公司各項(xiàng)工作取得新的成效，根據(jù)上級公司年度工作會議精神，中石化昭通石油結(jié)合全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，轟轟烈烈地開展了“比學(xué)趕幫超”活動。活動要求廣大干部員工積極發(fā)揚(yáng)“進(jìn)攻態(tài)勢、最佳狀態(tài)、奮勇拼搏、爭先創(chuàng)優(yōu)”的云南石油“亮劍”精神，以“遠(yuǎn)芬精神”為動力，見紅旗就扛，有第一就爭，進(jìn)一步擴(kuò)銷拓市，強(qiáng)化管理，鍛煉隊(duì)伍，提升服務(wù)，把“中國石化”這個(gè)金字招牌打造得更閃更亮。

《活動方案》中分專業(yè)中心線條、分體系、分項(xiàng)目對活動內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化分解。零售中心通過開展“零售機(jī)發(fā)量、零配量、長城潤滑油、非油品營業(yè)額、IC卡充值、客戶管理、損溢率”七項(xiàng)勞動競賽活動，不斷提升經(jīng)營總量和加油站管理水平；商業(yè)客戶中心和潤滑油經(jīng)營部通過開展“任務(wù)完成率、同比增長量、新客戶開發(fā)率、老客戶保有率”四項(xiàng)勞動競賽的“爭營銷明星”活動，努力開拓市場，做大銷量；公司機(jī)關(guān)科室開展以“工作作風(fēng)、工作效能、文明建設(shè)、節(jié)能環(huán)保、廉潔自律”為主題的比學(xué)活動，引導(dǎo)機(jī)關(guān)干部員工爭做“文明、敬業(yè)、高效、廉潔”的機(jī)關(guān)人。

根據(jù)活動方案安排，“比學(xué)趕幫超”活動是一項(xiàng)長期開展的系統(tǒng)工程，以每個(gè)自然年度為一個(gè)周期，循環(huán)反復(fù)開展。每個(gè)周期分為三個(gè)階段，年初為全員發(fā)動、確定主題階段，隨后是組織實(shí)施階段，年末是總結(jié)評比表彰階段。