現階段，無論是在倫敦，還是在北京，荷蘭皇家殼牌新任CEO彼得·沃瑟(PeterVoser)在公開場合談論得最多的不再是石油，而是天然氣。

這與彼得·沃瑟上任以來對殼牌的調整有關。由于去年的利潤同比下降了近69%，彼得·沃瑟不得不考慮對公司進行一系列改革。這些改革包括裁員、剝離一部分煉油業務以及加大天然氣的業務比重。

其中，最受矚目的是殼牌更加注重天然氣的開發。3月23日，彼得·沃瑟抵達北京宣布，到2012年，殼牌的天然氣業務比重將超過石油，達到52%。

殼牌內部人士透露，彼得·沃瑟希望通過增加天然氣的業務比重來保持殼牌在業內的領先地位。在一次內部講話中，彼得·沃瑟說，恢復殼牌的領先地位是相當緊迫的任務。

倚重天然氣

去年5月，彼得·沃瑟剛榮升殼牌CEO。之前沃瑟是公司的首席財務官（CFO）。在中國，沃瑟取了一個聽起來比較拗口的中文名——傅賽。

這讓3月23日來參加新聞發布會的許多中國記者誤以為殼牌又換了CEO（如果是，這也算是一個大新聞），不得不向在場的其他同行求證。

這天，殼牌和中石油簽署了一份為期30年的產品分成合同，雙方將在四川中部金秋區塊約4000平方公里的范圍內對一種被稱為致密氣的非常規天然氣進行評估和開發。

致密氣是儲存在巖石中的天然氣，必須先將巖石壓裂或粉碎才能使其順暢流向生產井。由于開采難度大，技術要求高，致密氣一直以來沒有得到很好的開發。

雙方將組建合資公司開始運作此事。目前，這項合作已經提交中國政府審批。傅賽告訴記者，該項目還處于初級階段，尚處在勘探評估階段。“具體的投資計劃要等到勘探結果出來以后再做定奪”。

與中石油聯手開發四川致密氣，殼牌已不是第一次。去年11月,殼牌與中石油簽署協議，雙方將在富順-永川區塊進行評估工作。這是中國首個正式進入實施階段的致密氣合作開發項目。

傅賽稱，殼牌加深與中石油在國際國內范圍內展開天然氣項目的合作，目標是利用經驗把技術帶到中國。

在國際上，一天前，殼牌和中石油各自的子公司剛與澳大利亞最大煤層氣生產商Arrow公司達成了收購協議。殼牌和中石油將以每股現金4.70澳元的價格聯合收購后者的100%股權，總價35億澳元。

傅賽告訴記者，與中石油聯合收購Arrow不僅是中石油愿意做的事，也是殼牌重要的戰略目標。通過開發Arrow的煤層氣，然后將煤層氣變成液化天然氣（LNG），再運往中國市場。

“殼牌是中國最大的（跨國）天然氣供應商。”傅賽說。其實早在2008年，中石油相繼與殼牌簽署了兩份液化天然氣銷售與購買協議(SPA)。

根據協議，由殼牌向中石油每年供應500萬噸的液化天然氣，其中300萬噸來自殼牌在卡塔爾的項目，200萬噸來自于澳大利亞高更項目。

注重現金流

“天然氣儲量在過去幾年增加很大,能夠讓我們使用很多年。如果按照今天的產量來算,有些人的預測是天然氣還可以使用250年。”傅賽說。

但這并不是傅賽力推殼牌加大天然氣業務的最主要原因。更大的考慮在于，傅賽以CFO身份榮升CEO，更加注重公司的現金流。

在去年的《財富》世界500強排名中，殼牌以4583.6億美元的營業收入名列第一。但利潤方面，殼牌在過去的一年里卻不盡如人意。

2009年殼牌的利潤僅為100億美元左右，大大低于2008年的310億美元左右的利潤，同比下降了近69%。

之所以利潤下滑如此之大，原因在于殼牌的下游業務拖累了整體業績。在一次內部講話中，傅賽說，殼牌的下游業務面臨著幾十年來最為嚴峻的煉油業務形勢。

“石油價格的上漲和客戶需求的萎縮，共同壓縮了煉油業務的利潤空間。化工行業的形勢同樣艱難。”傅賽說。

為此，殼牌決定在未來的3年時間里，出售或關掉15%的煉油業務。同時，上千名員工將被解雇也能夠為殼牌削減10億美元的成本。

傅賽為殼牌下游業務制定的戰略是，將業務重點調整到最好的市場上，并且有選擇性地投資于存在業務增長機會的領域。

“我們將在目前100個市場的基礎上縮減1/3，因為在這些市場開展業務成本太高，利潤太低。”傅賽說。

上游業務方面，2009年全年，由于需求走低、石油輸出國組織配額和其他因素，殼牌的石油和天然氣產量下降了3%。

不過，殼牌增產部分和新的油氣田帶來的新增產量超過了老油田的產量下降幅度。去年，殼牌在勘探方面取得了積極進展，實現了10項重大發現。

“2011年的業績目標預計會有大幅的增長，當油價在60美元的情況下，能夠在2009年的基礎上現金流提高50%；油價在80美元，現金流則能夠提高80%。”傅賽說，“現在的工作就是要把以前的項目快速投產。”