3月11日，中國石化某分公司潤滑油銷售中心利用2月業務視頻會議，對2月勞動競賽評比得出的“銷售能手”、“開拓能手”、“先進個人”、“優勝單位”，進行了簡短隆重的頒獎儀式。在激昂的樂聲中，主會場上黃漢南經理、林忠書記分別給獲獎個人和集體頒發了獎狀、獎金及流動紅旗，各分會場由經營部經理代為頒發。獲獎的同志佩戴大紅花，在熱烈的掌聲中上臺領獎。

獲獎的人員中有一對年輕伉儷，夫妻雙雙登臺領獎，猶如一枝并蒂花，光彩奪目，贏來了最為熱烈的掌聲。他們就是來自散油銷售部的區嘉良和綜合管理部的呂淑儀。

先生：區嘉良

區嘉良同志，散油銷售部業務主管，他協助部門主任帶領本部門全體員工投身到“比學趕幫”的競賽熱潮中，想方設法做大做實散油市場。

1、深挖客戶開拓。鎖定潛在客戶，按區域落實到客戶經理，重新聯系長時間沒有購油的老客戶以挖潛銷量。
　　2、加強客戶經理考核。加強計劃管理，將年度銷售計劃分解到客戶經理，加強了新開拓客戶的考核。
　　3、加強客戶管理與維護。做到大客戶多聯系，中小客戶定期聯系，賒銷客戶主動上門走訪。還把客戶都加到飛信上，遇到價格變動或者適銷的油品，以最低的成本最快的速度發給客戶。
　　4、加強油品質量監控。按油罐建立油品質量臺賬，定期檢驗油品質量，及時更新臺賬，做到對油品的質量指標心中有數，減少因產品質量指標造成的糾紛。

2月份散油銷量完成率為181%，超進度81個百分點；同比增量15006噸，增幅186.8%。散油銷售部在“比學趕幫”競賽中，經營、管理各項指標排名前列。

夫人：呂淑儀

呂淑儀同志，是綜合管理部的勞資員兼勞動合同管理員。工作積極認真，責任心強，負責16個經營部員工的薪酬管理和全體員工勞動合同管理。在離春節放假只有幾天的時間里，為及時準確地在春節前將工資發放給經營部員工，當很多人已休假或在返鄉的途中時，她卻在公司加班加點到深夜，忙著核算2月份工資，才1歲多的小孩生病了，她仍然堅守崗位。為確保資金迅速到賬，她親自到銀行柜臺辦理匯款手續，以確保資金在兩小時內到賬；部分員工工資卡有問題，因時間緊，來不及辦理新的工資卡，而銀行要求提供各人舊工資卡的開戶行信息才能將工資打入卡內，她多次聯系各經營部經理甚至員工本人搜集信息開戶的信息，終于在春節放假前一天，將工資發放到員工手中，讓一線員工安心歡度春節。耐心細致的服務獲得了大家的好評，勞動競賽的先進個人她當之無愧。

同一競技場上，夫妻共同奮斗互相勉勵，雙雙亮相領獎臺，比蒂花兒吐芬芳，這在潤滑油銷售中心流為美傳，也將潤滑油銷售中心“比學趕幫超”的勞動競賽推向了新的高潮。