中石化中原分公司針對點多、面廣、線長，管理跨度大、經營控制難的實際，找準關鍵環節，出臺措施，進一步明確職責，強化安全數質量管理、規范經營行為。

一是按照“誰主管、誰負責”的原則，進一步明確管理責任。對油品外采、倉儲、運輸、出入庫、加油站鉛封、資金安全等關鍵環節和風險點，直批、零售、潤滑油、非油品經營業務的直接責任人和直接監管責任人進行了細化，明確了責任主體，強化了各級管理人員的責任意識。為加強加油站安全數質量管理，在加油站設置了專（兼）職安全數質量管理員，對加油站站長管經營、安全員管安全數質量的職責進行了界定。

二是關口前移，嚴把油品出入庫關口。嚴格規范資源外采程序，要求區外市場外采油品必須從當地中石化、中石油下屬單位采購，所有采購業務必須按照審批程序經省分公司批復后實施。對區外油品儲存條件嚴格限制，必須優先選擇當地中石化、中石油下屬油庫作為倉儲油庫或租賃專儲油罐，確保油品數質量儲存安全。所有油品入庫前必須進行抽檢，嚴禁不合格油品進入油庫和加油站。

三是全程控制，加強油品配送環節監管。提出所有承運車輛必須達到四個“百分之百”，即配送車輛罐容標定、加裝GPS定位系統、“專車專用”和雙鉛封執行均達到百分之百。將管理責任與安全數質量科、物流配送部和車輛使用單位進行掛鉤獎懲。成立油品配送督查小組，每月不定期、不定時、不定點對承運車輛進行檢查。

四是嚴格問責，確保油品數質量安全。嚴格執行中石化《銷售企業經營安全生產禁令》、省分公司《油品數質量責任追究辦法》和《加油站數質量管理及責任追究辦法》，健全問責機制。組織計量人員專題培訓，每月對所有經營站（庫）進行盤點，摸清家底，確保庫存賬實相符。紀檢監察部門每季度組織一次專題效能監察，對檢查中出現的違規行為嚴肅查處。