“四強四優”主題活動開展以來，中石化江西上饒弋陽經營部黨支部全體黨員比黨性，看作風，重幫帶，爭創“四強”黨支部，爭做“四優”共產黨員。黨支部緊緊圍繞經營生產，充分發揮“堡壘”和“先鋒”作用，促進了經營業績增長，助推了“比學趕幫超”活動高潮。

學習型支部，提升政治引領力

弋陽經營部黨支部在基層黨建工作中注重三會一課制度的落實，并把黨員學習、黨員組織生活的范圍擴大到入黨積極分子，把黨員的先進性標準量化到具體的學習和工作中，實行年度考核，學習與工作兩不誤、雙促進，使長效教育機制由“虛”變實。“四強四優”主題活動開展以來，各小組黨員在黨支部的帶領下，比黨性，爭做堅定信念服務群眾的模范；比創新，爭做勤奮學習開拓進取的模范；比紀律，爭做遵紀守法實事求是的模范，努力打造思想上互進、工作上互勉、生活上互助黨支部。

弋陽經營部各加油站，尤其是大站至少有一名在崗黨員，且每名黨員至少幫帶1名入黨積極分子，做給員工看，帶著員工干，充分發揮黨員的先鋒模范作用。經營部還將黨員活動室、員工培訓室合二為一，一面墻上是鮮紅的黨旗，黨旗的左右兩邊分別是黨的指導思想和基本路線，以及黨的宗旨、入黨誓詞、黨員的權利和義務；對面墻是各加油站“比學趕幫超”紅旗公示榜、員工學習園地；后墻“爭做優秀員工，爭創一流佳績，爭取早日入黨！”18個大字將兩面墻完美地鏈接。

率先“亮劍”，創新經營促發展

“比學趕幫超”活動開展以來，經營部黨支部就“如何比出干勁、比出成效？”進行了深入的探討和細致的分析。支委會上推選出兩名思想作風正派，經營業績過硬的黨員為“黨員示范崗”，示范而作，率先“亮劍”。黨員范云不局限于站內銷售，親自上門，將長城潤滑油帶進廠礦，潤滑油個人銷量因此全市系統排名第一；黨員徐旭東充分利用“優質服務月”契機，拓寬IC卡銷售方式，由等客上門轉變為送卡到戶，IC卡推廣量連月成倍增長。在他們的帶領下，經營部一季度創下經營業績同比增長14.3%的好成績。

年初，非油品任務下達到弋陽經營部，全年96萬元，是去年全年任務的4.57倍！面對任務量的大幅增長，員工思想情緒很復雜。但是黨支部沒有氣餒，在黨員的帶領下，全體員工齊心協力，向大超市取經，開展多種形式的油非互動促銷活動，用他們的話來說就是：“別人不做的我們做；別人做了的我們一定要做得更好！”3月末盤點，經營部非油品銷售額達9.4萬元，完成了當月任務的118%。

溫暖“大家庭”，凝心聚力作保障

“在我們支部，支部委員不僅是黨小組長，還是加油站站長、班組長，甚至是家長”支部委員趙光明這樣告訴我們。黨小組在黨支部領導下，堅持“三必訪”、“三必到”制度，即職工家庭有矛盾必訪、鄰里有糾紛必訪、離退休干部定期必訪；職工生病必到、職工家中有喪事必到、職工家中有困難必到。退休黨員余洪濤，身患重病，多方求醫，醫療費花費2萬余元。然而，終因不治而身亡，人財兩空的境地令一家人苦不堪言。經營部黨支部得知此事，向他伸出了援手，上門看望，解決困難，通過分公司工會向省公司申請到特困救助金3500元。余洪濤愛人感慨地說：“老伴的去世使我失去了生活支柱，但在弋陽經營部我真切地感受到了家庭的溫暖。”黨支部的關懷將員工的力量凝聚到了一起，為經營工作的進展提供了有力保障。

目前，在黨支部的帶領下，經營部各加油站比銷售、比服務、比安全，爭創銷售零盲區、安全零事故、服務零投訴，“比學趕幫超”活動正步入高潮。