中石化山東濰坊石油分公司在“比學趕幫超”活動開展過程中，將“六比、六促進”即：比經營，促進做大經營總量；比發展，促進網絡體系優化；比管理，促進夯實發展根基；比創新，促進提高執行力；比黨建，促進發揮政治保障；比文化，促進企業和諧發展等六個方面作為活動主體，堅持“高、實、新”工作要求，全體員工立足本職崗位，全方位投入活動，通過抓兩頭、促中間、提整體，各項工作取得了新的進展。

因地制宜做強經營。該公司強化政策引導，貫徹“一站一策”的經營策略，廣大站長員工加強周邊市場調查分析，采取針對性營銷措施，積極做大IC卡、輕油及潤滑油經營規模，首季輕油零售量同比增長28.3%，加油卡沉淀資金完成進度列全省第三名，3月份潤滑油零售完成進度名列全省首位。發動客戶經理積極走出去，找市場，挖潛力，強化開發維護措施，完善“一對一”營銷服務，直銷分銷量同比增長53.9%。在做大經營規模的同時，強化便利店管理，優化銷售結構，擴大店內銷售比例，提高了經營質量，4月份非油品毛利率比一季度提高了6個百分點。

攻堅克難增強實力。該公司將新增網點作為企業長遠發展戰略，制訂了網絡建設考核辦法，進一步明確了市公司管理部門的工作責任和各片區的發展目標，增強了全員齊心協力促進企業發展的使命感和責任感。各片區牢固樹立“搶抓機遇，率先發展”的理念，隨時掌握全區網點動態，強化溝通協調，克服重重阻力，搶抓網點建設經營權；截至目前，已新增網點8座，搶占了高速路口網點建設制高點，有效填補了新建道路、城區重要位置空白點。同時，加快改造施工建設進度，新開業加油站4座，有效地促進了客戶回流和銷量增長。

強化管理夯實根基。該公司管理部門緊緊圍繞“縱比創紀錄、橫比爭一流”的工作要求，根據內控工作要求，逐個控制點對比分析，查找工作存在差距，拾遺補缺予以完善，分別制訂完善了10多項專業化管理制度。他們強化零售督查，將日常檢查中發現的問題進行錄像，在經營質量分析會上播放點評；并對問題進行專題督辦整改，公司領導分別到聯系點片區幫扶督促、檢查驗收，從根本上扭轉了個別加油站基礎管理薄弱的問題。該公司強化管理部門服務一線的意識，將規范管理貫徹到為基層解決實際問題的過程中，安全、零售、企管等部門人員有一半以上時間奔波在為一線的日常服務工作中，有效地提高了企業整體管理水平。

創新思路提高執行力。公司的經營管理水平在很大程度上取決于企業的執行力。該公司創新思路，完善工作措施，不斷提高片區、加油站的執行力。實施數量管理承諾書制度，公司經理與各片區經理、片區經理與各加油站站長逐級簽訂數量管理承諾書，承諾嚴格落實各項數量管理規定，并承諾在管轄范圍內出現違規行為時自愿接受免職、解除勞動合同等處罰。為提高加油站執行力，該公司組織重點分析片區的加油站站長參加市公司的經營質量分析會，站長代表對本站經營管理進行專題分析，并對企業經營管理提出建議；公司領導、管理部門對加油站工作進行點評分析，提高了零售一線工作水平。

加強黨建促進發展。該公司黨委號召各黨支部強化自身建設，積極爭創“四強”黨組織；全體共產黨員發揚“見紅旗就扛、有第一就爭”的精神，努力爭當“四優”共產黨員，在企業經營、發展、管理等各項工作中很好地發揮了模范帶頭作用。積極培育廉潔文化理念，組織黨員干部60多人觀看了“欲之禍”等教育片，全體干部簽訂了廉潔自律承諾書，使廉潔勤政理念深入人心。加強思想政治工作，對系統年齡大的老職工進行了調查問卷，聽取他們的心聲，積極化消極情緒為奮發向上的工作動力，較好地發揮了黨組織的戰斗堡壘作用。

文化建設促進和諧。該公司大力倡導“企業關心人人，人人關心企業”的文化理念，領導班子帶頭轉變工作作風，將加油站一線作為“比學趕幫超”活動主戰場，就加油站基礎管理、非油品經營、網點建設、員工工作生活等問題，每月深入加油站調查研究，和一線員工交流座談，增進了黨群干群關系。注重在一線發現并解決問題，對東城片區第37站提出的工作建議，公司經理當天就帶領相關人員，現場調研，立即予以解決。該公司在多次征求一線員工意見的基礎上，創辦了濰坊石油報，宣傳形式煥然一新，貼近經營管理一線，擴大了宣傳報道容量，增進了上下溝通了解，受到了廣大干部員工的一致好評。