為了適應中期發展戰略要求，東風嘉實多油品有限公司在2010年1月做出了“組織機構優化調整”的決策。在此次機構優化調整中，涉及范圍廣、人員多，同樣，遇到眾多復雜難點，如部門崗位設置、人員崗位變動、業務流程的重新梳理等，在這一企業調整的關鍵時期，針對合資公司員工構成多元化，辦公兩地化，員工在思想、文化、技能等方面存在差異的特點，東風嘉實多黨總支要求公司各黨支部及全體黨員充分發揮出黨組織政治核心作用、戰斗堡壘作用及黨員先鋒模范作用，配合公司做好此次機構和崗位調整工作。

機關黨支部積極響應公司黨總支的號召，開展黨員先進性教育活動，要求黨員在企業改革發展中要起好頭、帶好頭， 以“正直做人、正向做事、正面影響”的先鋒模范作用來帶領廣大員工轉變思想，調整情緒，積極面對企業改革。機關黨支部是有市場部、綜合管理部、供應鏈部（武漢）、財務會計部黨員共同組成的聯合支部。其中，市場部部門總人數8人，黨員成分5名、入黨積極分子2名，作為機關黨支部中黨員比例較高的部門，市場部針對此次組織機構調整后員工情緒波動上，積極開展了內部溝通及培訓，掌握員工的思想動態，并針對新的部門提出了“十條團隊建設”要求，希望黨員及干部先行一步，從我做起，從現在做起，從小事做起，包括“經理及以上人員提前15分鐘來到辦公場所、今日事今日畢、對失誤和疏忽進行檢討和誠實的總結”等措施提高團隊工作能力。市場部所收獲的，不僅僅是對本部門員工起到了好的影響，更在整個公司內營造了良好的進取氛圍，其他部門紛紛效仿，為公司的改革發展起到了促進作用。