“市場有多大，我們就要做多大；潛能有多大，我們的貢獻(xiàn)就要有多大！”近日，在湖南益陽石油分公司召開的經(jīng)營分析會(huì)上，與會(huì)者發(fā)出號(hào)召，希望全公司上下加大“比學(xué)趕幫超”力度，在一季度取得巨大成就基礎(chǔ)上，繼續(xù)“爭扛紅旗，勇奪第一”。

一季度，益陽石油在“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)推動(dòng)下，完成經(jīng)營總量和零售量同比分別增長5.72%和9.4%，直銷批發(fā)量完成計(jì)劃的145%，綜合排名由上年的全省系統(tǒng)倒數(shù)第一位升至第九位，潤滑油銷售進(jìn)入全省系統(tǒng)“比學(xué)趕幫超”先進(jìn)行列。

年初，面對上年落后被動(dòng)的局面，益陽石油不回避不遮掩，正視公司所處的落后狀態(tài)，同時(shí)分析自身的優(yōu)勢，增強(qiáng)全體員工的榮譽(yù)意識(shí)。公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭在工作報(bào)告中尋找自身的差距，并進(jìn)行深刻反省。2009年企業(yè)出現(xiàn)了“三低”現(xiàn)象，即零售比重低、單站銷量低、人均勞效低，人均銷量遠(yuǎn)低于全省平均水平，市場丟失嚴(yán)重。公司號(hào)召全體員工增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，治“三低”推“三高”（高積極性、高銷量、高效益），全力“抓網(wǎng)建、奪市場、擴(kuò)銷量、搶飯碗”，迅速扭轉(zhuǎn)落后局面，爭紅旗、爭效益、爭發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“后發(fā)趕超”。

為使“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)取得實(shí)效，公司提出全員要“在比中提高，在學(xué)中創(chuàng)新，在趕中進(jìn)步，在幫中和諧，在超中發(fā)展”，要讓“比學(xué)趕幫超”成為提士氣、奪市場、促網(wǎng)建、強(qiáng)管理的催化劑，機(jī)關(guān)要成為“比學(xué)趕幫超”的龍頭。公司結(jié)合省公司下達(dá)的月度目標(biāo)任務(wù)，緊盯同類地區(qū)的發(fā)展態(tài)勢，確立“保目標(biāo)站增量、向小站擴(kuò)量、從水上站提量、向市場占有率奪量”目標(biāo)，實(shí)行靈活的營銷策略，做到“競爭區(qū)域不退讓、重點(diǎn)區(qū)域不欠量”，加大內(nèi)部幫扶力度。

公司結(jié)合企業(yè)實(shí)際，在月度考評中設(shè)置5個(gè)先進(jìn)紅旗、3個(gè)進(jìn)步紅旗，季度考評設(shè)置4個(gè)先進(jìn)紅旗，年度考評中設(shè)置包括經(jīng)營和管理在內(nèi)的15個(gè)先進(jìn)紅旗、兩個(gè)進(jìn)步紅旗，還特別設(shè)立了“爭光獎(jiǎng)”，以鼓勵(lì)全體員工在市以上人民政府及省公司以上系統(tǒng)內(nèi)爭取榮譽(yù)，為企業(yè)爭光。

通過一系列措施的實(shí)施，益陽石油一季度經(jīng)營總量在15個(gè)兄弟單位排名中，由原來的倒數(shù)第二上升至第七位，零售量由倒數(shù)第一上升至第九位，直銷量上升至全省第七位，3月份經(jīng)營總量上升至全省第四位。