中國石化潤滑油公司堅持品牌化、專業化、國際化的經營思路，以擴大市場規模為基礎，以提高產業影響力為目標，大力推進與重點行業的戰略合作，優化運營，規范管理，實現了首季的良好開局，1-3月產銷量同比增長五成以上，其中高檔產品同比增長超五成，國際市場銷量更取得同比增長超100%的成績。

超前謀劃，周密運籌。潤滑油分公司針對金融危機以來復雜的市場形勢，自去年9月份就超前研究2010年的經濟變化趨勢，針對可能存在的各種發展態勢提出企業運營管理的對策。應對市場需求的增長，潤滑油分公司超前儲備資源。自去年四季度開始，擴大倉儲能力，充分運用中國石化基礎油資源的同時，積極外采所需的基礎油和添加劑等資源，保證生產需要；潤滑油分公司還深入開展“我要安全”主題活動，強化質量監控，精心組織生產，從挖掘產能等措施入手，著力擴大產量，增加產成品儲備，為滿足旺季市場需求做好了充分準備。

發揮專業化優勢，大力拓展市場。潤滑油分公司強化市場營銷方案和市場策略的執行力，全體營銷人員以進攻的態勢，深入市場，加大高檔油、特色產品的市場推廣，搶占市場，提高市場占有率，同時嚴格應收賬款的管控，降低財務費用，防范經營風險；公司領導帶隊密集走訪市場、走訪大客戶，加快推進與東風日產、上海通用等戰略性大客戶的合作，共同探討把握經濟復蘇的機遇、做大市場之策，協助客戶做好潤滑油國產化替代，加大了產品深度應用推廣和產品的升級換代，并通過產品推價，形成了銷量和效益新的增長點。

開展“比學趕幫超”，推進黨建創新。潤滑油分公司上下以“比”不足、“學”經驗、“趕”先進、“幫”后進、“超”標桿為動力，全力推進各項工作。率先在營銷系統廣泛開展“十項對標”，激勵營銷人員發揚“亮劍”精神，“以周保月、以月保季、以季保年”，確保銷售任務按進度完成；同時探索和推進與寶鋼、長安等大客戶的黨建共建，以黨建活動促進相互學習先進的管理經驗，以學習提高推動相互間業務合作深入開展。

潤滑油分公司將以一季度取得的成績為新起點，以開展“比學趕幫超”活動為動力，更加注重分析形勢變化，把握發展機遇，探索建立全球化的運營平臺，推進國際化發展進程；不斷擴大市場規模；提高專業化管理效率；加強干部和人才隊伍建設，創新新時期黨建和思想政治工作，調動各方面的積極力量，奮戰二季度，全力實現時間過半、任務過半的目標！