中國石化潤滑油重慶分公司，作為一個老牌的航天航空潤滑油生產基地，一向較為重視航天航空油品的生產和保障，面對定單的增加，也積極統籌和管理，力保航天航空油品的生產；同時整個公司也修訂完善了承運商管理辦法。

　　確保航空航天油品生產

11月下旬以來，中國石化潤滑油重慶分公司面對航空航天油品需求訂單增多的情況，積極組織制定方案，統籌考慮工作任務，精心安排生產進度，制定以天為單位的生產計劃，合成潤滑油脂廠、研究（檢測）中心、儲運中心等單位職工各司其職，嚴格執行工藝控制、產品分析檢測，轉庫發運，力保油品及時供應。截至12月5日，已順利完成了兩批產品的生產。

　　長城潤滑油重慶分公司通過組織銷售、安全生產、技術質量和生產供應、后勤保障等部門和單位負責人，參加航空航天油品供應緊急協調會，分析熱點、難點問題，全面協調和部署保質保量完成航空航天油品事宜，成立了油品生產指揮組和突擊小組。在技術支持上，落實“大質量”理念，通過周密的產品質量先期策劃保證產品質量穩定性；技術人員全程、全天候24小時工藝跟蹤指導，并進行產品酯化反應過程數據采樣。在生產組織上，原料供應優先滿足，分析優先保障，人員優先滿足，從礦物潤滑油脂廠抽調骨干加入到了保供的隊伍中；在安全防衛上，組織員工開展“我要安全”主題活動，宣貫“再忙也不能忽視安全”的理念，加強異常情況的處置能力和安全隱患預防處理能力的培訓，強化職工安全素質。在發運保障上，及時跟蹤生產班組作業動態，優先安排航空油品生產原料的到場和產品的轉庫，保持現場的整潔和生產通道的暢通，主動根據現場生產情況調整工作時間，確保生產順利實施。

目前該公司正積極總結航空航天產品保供經驗，將成功做法運用到民用市場保供當中，細化落實各項措施，努力創造全年產銷新高，為2011年各項工作做好鋪墊和準備。
　　
　　科學配置承運商力量

12月4日，中國石化潤滑油重慶分公司從運力保障、產品交付時間、回單傳遞結賬等方面入手，修訂完善了承運商考核管理辦法，以此加強承運商管理，提高產品的交付質量和服務水平，使承運車輛滿載運行、提高車輛運營效率，更好地滿足客戶需求。

新考核管理辦法最大的特點，就是科學分析與有效匹配了各承運商運輸力量，對其運力結構的調整及完善提供有益參考，通過引導總體提高了運營效率，同時更加明晰了承運商的責任和義務。