2010年以來，中國石化廣東石油潤滑油中心通過加強(qiáng)庫存管理、更新車輛管理手段、引入低碳辦公理念等措施，節(jié)能降耗工作取得顯著成效。1～11月包裝潤滑油損耗為零，散裝油綜合損耗率為0.03%，綜合損耗率同比下降0.01個(gè)百分點(diǎn)，相當(dāng)于節(jié)省損耗約30萬元。

該公司進(jìn)一步加強(qiáng)庫存降耗精細(xì)化管理，加強(qiáng)對(duì)散裝油采購、運(yùn)輸、存儲(chǔ)、銷售等環(huán)節(jié)的監(jiān)控，將庫存損耗指標(biāo)列入部門績效考核，縮減計(jì)量誤差。同時(shí)，對(duì)幾十輛配送車安裝GPS監(jiān)控系統(tǒng)，掌握車輛運(yùn)行軌跡、發(fā)動(dòng)機(jī)使用狀況等，導(dǎo)出指定時(shí)間段內(nèi)指定車輛的運(yùn)行數(shù)據(jù)，有效防范車輛管理漏洞，降低車輛運(yùn)行成本，實(shí)現(xiàn)降本減費(fèi)。1到11月直銷量同比增加11％，配送車輛費(fèi)用同比增長率僅為6.6%，噸油配送車輛費(fèi)用從去年的108元降到現(xiàn)在的88元。

今年，該中心實(shí)施新的裝卸費(fèi)管理辦法和經(jīng)營部費(fèi)用管理辦法，將原來按大桶、中桶和小包裝計(jì)量，改為按噸和擺放層數(shù)審核，審批流程由原來經(jīng)營部每月請(qǐng)示改為按月核實(shí)進(jìn)出量劃分指標(biāo)，既簡(jiǎn)化了經(jīng)營部報(bào)銷手續(xù)，又調(diào)動(dòng)了經(jīng)營部節(jié)能降耗的積極性，使今年噸油裝卸費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)同比節(jié)省1.6元/噸，降幅達(dá)15.6%。機(jī)關(guān)實(shí)行低碳辦公，規(guī)定電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等能耗設(shè)備長時(shí)間不用時(shí)必須關(guān)機(jī)，優(yōu)先使用綠色節(jié)能燈具，辦公區(qū)域盡量使用自然光，最后一個(gè)離開辦公室的人必須保證所有電器設(shè)備處于斷電狀態(tài)。檢查小組不定期檢查辦公節(jié)能情況，通報(bào)整改事項(xiàng)。8月某部門使用完會(huì)議室沒有關(guān)燈，被公開通報(bào)批評(píng)。機(jī)關(guān)今年前三季度發(fā)生的水電費(fèi)同比減少3.8萬元。