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長(zhǎng)城潤(rùn)滑油鄭州分公司創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)擴(kuò)市場(chǎng)

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摘要:2010年,潤(rùn)滑油鄭州分公司積極開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),深入發(fā)揮“四強(qiáng)四優(yōu)”、“比學(xué)趕幫超”等積極作用,實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)規(guī)模的快速提升。全年潤(rùn)滑油液銷量完成年銷售目標(biāo)109.2%。

2010年,潤(rùn)滑油鄭州分公司積極開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),深入發(fā)揮“四強(qiáng)四優(yōu)”、“比學(xué)趕幫超”、“工人先鋒號(hào)”三大載體的積極作用,明確市場(chǎng)領(lǐng)域,創(chuàng)新運(yùn)作方式,細(xì)分市場(chǎng),完善市場(chǎng)措施,挖掘市場(chǎng)需求,重點(diǎn)開發(fā)經(jīng)銷渠道,做好摩油、防凍液等專項(xiàng)產(chǎn)品推廣,實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)規(guī)模的快速提升。全年潤(rùn)滑油(液)銷量完成年銷售目標(biāo)的109.2%,同比增長(zhǎng)55.8%。

以“實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展”為核心,自加壓力,增強(qiáng)干勁。兩次調(diào)高沖刺的奮斗目標(biāo)。在保持原有渠道正常增長(zhǎng)的情況下,積極開發(fā)200L大包裝市場(chǎng),先后簽約大包裝客戶45家,承銷量達(dá)到近9000噸;實(shí)行重點(diǎn)客戶重點(diǎn)支持,簽訂《2010年重點(diǎn)客戶年度銷售政策》,引導(dǎo)經(jīng)銷商改變往年經(jīng)營(yíng)思路,全力擴(kuò)大銷售規(guī)模,培養(yǎng)了一批年銷量在500噸以上的忠誠(chéng)經(jīng)銷商。強(qiáng)化渠道建設(shè),全年共召開產(chǎn)品推介會(huì)、渠道推廣會(huì)議等69場(chǎng),以會(huì)議營(yíng)銷模式積極組織渠道經(jīng)銷商開展訂貨和產(chǎn)品推廣活動(dòng);全年新開發(fā)的經(jīng)銷商51家,實(shí)現(xiàn)銷售量占到總銷量的17.45%。經(jīng)銷渠道銷量同比增長(zhǎng)64.2%;將“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)延伸到經(jīng)銷商中,建立經(jīng)銷商競(jìng)爭(zhēng)、學(xué)習(xí)、交流的平臺(tái),根據(jù)經(jīng)銷商年度承銷量,制訂同比增長(zhǎng)率和目標(biāo)完成率等評(píng)比指標(biāo),形成經(jīng)銷商月度、季度、年度評(píng)價(jià)考核機(jī)制,以“比、學(xué)、幫”實(shí)現(xiàn)“趕、超”,推動(dòng)了各個(gè)區(qū)域跨越式增長(zhǎng)。

大力推動(dòng)專項(xiàng)產(chǎn)品市場(chǎng)開發(fā)。將摩托車油從傳統(tǒng)營(yíng)銷模式中分離出來,成立摩油組,強(qiáng)化專項(xiàng)產(chǎn)品的專業(yè)化分工,進(jìn)行專業(yè)市場(chǎng)開拓和銷售;全年摩托車油銷售同比增長(zhǎng)114.6%;在防凍液銷售上,根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)、乙二醇成本、競(jìng)品策略等,利用預(yù)付“定金”的方式,提前鎖定經(jīng)銷商防凍液訂單,并實(shí)施“三步走”的促銷策略,抓住鋪貨期、銷售期、補(bǔ)貨期的市場(chǎng)機(jī)會(huì),持續(xù)形成銷量;全年防凍液銷量完成年計(jì)劃的124.8%,同比增長(zhǎng)60.9%。

深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),強(qiáng)化黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有機(jī)結(jié)合。開展與中國(guó)一拖集團(tuán)潤(rùn)滑油有限公司等重點(diǎn)客戶之間的黨建共建工作,通過迎“七一”學(xué)習(xí)研討、座談、技術(shù)服務(wù)、紅色考察、半年總結(jié)會(huì)等一系列活動(dòng),實(shí)現(xiàn)了黨務(wù)和業(yè)務(wù)人員全方位交流,為深化合作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在基層班組開展“三個(gè)一”體驗(yàn)活動(dòng),即:“當(dāng)一周班組長(zhǎng)、當(dāng)一周安全員、當(dāng)一周作業(yè)禁令督查員”,調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性和主觀能動(dòng)性。開展“師傅帶徒”活動(dòng),促進(jìn)一線員工全面掌握生產(chǎn)流程,懂得多個(gè)崗位設(shè)備操作,緩解旺季生產(chǎn)用工壓力。克服生產(chǎn)環(huán)節(jié)人力不足等困難,采取挖掘提升產(chǎn)能、瓶頸環(huán)節(jié)提前備貨、外協(xié)加工部分包裝物等多種方法,出色完成保供任務(wù)。2010年生產(chǎn)量同比增長(zhǎng)47%。

 
 
 
 
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