水泥行業，與工程機械行業的發展密切相關，一方面，水泥礦山是工程機械產品的重要市場之一；另一方面，水泥制品同工程機械產品一道在工程建設中發揮著極其重要的作用，在施工工藝上也有很大的交叉。

水泥行業的走勢直接影響著礦山機械、混凝土機械的發展。2013年的水泥行業將延續“十二五”規劃以來所做出的一系列調整，而這也將對與其息息相關的工程機械行業產生深遠影響。

延伸產業鏈

王老板是河南洛陽一家混凝土攪拌站的所有者。2012年他在經營上感到了巨大的壓力：“從2010年下半年開始，周邊一下子冒出許多中小攪拌站。爭搶客戶資源，壓低利潤成為競爭的主要手段。而2011年以來的調控讓下游需求有所減少，增大了經營壓力。現在周圍有幾家攪拌站已經因支撐不下去而轉賣或者倒閉了。”

早在2012年初的一次水泥行業論壇上，工信部產業政策司處長袁克蘭就曾表示：我國水泥產能經過連續多年快速擴張后已出現全面過剩局面。業內人士也指出，混凝土行業集中度低，行業秩序混亂，資金周轉天數長，人才匱乏，企業管理水平普遍不高，原材料質量良莠不齊，制約了整體行業水平，亟待解決。水泥企業面臨著政策管控、產能過剩、競爭激烈、收購困難、人才緊缺等問題。

中國水泥協會礦山專業委員會劉禮龍秘書長在2013年3月接受本刊采訪時表示，在水泥產業鏈中向下游混凝土產業、上游生產砂石骨料產業延伸已成為廣大水泥企業戰略轉型，尋求發展之路的重要方式，將是行業未來的發展方向。

眾所周知，水泥行業上游受原材料價格影響很大，下游又要依托混凝土市場。當前，水泥作為整個行業的中間產品，在國內激烈的市場競爭下，利潤也越來越少。而水泥企業發展混凝土具有穩定的原材料供應和相對的成本優勢，實力雄厚，后勁十足。本來水泥從熟料到混凝土是一個完整的產業鏈，但目前我國這個完整的產業鏈卻是支離破碎。由于商品混凝土小企業居多，混亂程度比水泥行業更甚，大企業在水泥行業重組的過程中同時對商品混凝土進行整合將是大勢所趨。中國混凝土與水泥制品協會會長徐永模說：“作為上游的原材料產業，水泥不能引領下游市場，其發展受益于投資也受制于投資。因此，水泥企業要生存和發展，根據自身情況向上、下游延伸產業鏈是必然選擇。”

中國水泥工業“十二五”規劃指出延伸水泥產業鏈既是發展重點，也是促進中國水泥企業升級轉型的必由之路。“十二五”前期成長起的大企業集團必然肩負起水泥工業發展的使命，從2011年起，大型水泥企業大舉進軍預拌混凝土行業，收購、快步的兼并重組。越來越多的水泥企業開始從熟料生產業務轉向了產業鏈上下游，謀求多元化的發展。

或迎新機遇。

“大型集團的管理方式、對社會承擔的責任和義務以及經營思路上都與私人承包的小公司有很大不同。”劉禮龍認為，水泥行業進行產業鏈延伸、產業整合將給上下游的工程機械需求帶來很大影響。

從水泥礦山來看，原來小的水泥礦山采取民采民運形式，由于亂采濫挖和裝運手段的落后，很多優質資源得不到利用，造成石灰石資源的極大浪費，不僅勞動生產率低，安全隱患大，而且造成大規模山體和植被的破壞，極易形成泥石流。

“一直以來礦山行業普遍存在產業集中度低、技術落后、資源回采率低、資源浪費和環境污染等問題，充分暴露出礦山使用的機械技術水平有待提升。隨著大型礦山企業兼并力度的加大，用于礦山的設備和技術水平也將提高，未來低端產品將被淘汰，這將對高端智能化成套裝備和大型裝備產生新的需求，推動行業科技進步和主要龍頭企業的成長。”劉禮龍告訴記者。

由此可見，水泥礦山企業未來重組后，高端市場將成為企業爭奪的焦點。有專家表示，我國目前很多礦山機械企業還徘徊在低端市場，大批礦山機械的核心零部件比如液壓元器件、發動機、控制元器件、傳動系統等仍要依靠進口，能夠成功實現進口替代的廠商將有巨大的市場機會。多用途、微型化的礦山機械產品也將會有較大的市場空間。同時從世界礦山機械行業今后的發展趨勢來看，制造商能否提供“一攬子服務”的能力越來越重要。這些能力包括能否提供成套化的礦山機械，能否在購機方面提供金融支持。

劉禮龍也談到，與上游的整合一樣，水泥產業鏈下游也將進行整合，大型水泥企業將更多地涉足商品混凝土等領域兼并小型私營企業。隨著大型企業規范化管理對設備要求提高等因素，商品混凝土生產設備需求或將迎來新的機遇，而對其質量和各項標準也將提出更高的要求。