工信部7月25日公布了今年首批工業行業淘汰落后產能企業名單，淘汰的水泥落后產能共計9275萬噸，涉及天山股份等527家企業。在這種局面下，國內諸多水泥企業卻在醞釀集體漲價。

7月31日，有消息人士指出，珠三角水泥企業集體漲價計劃被押后至8月5日左右，而漲幅也計劃下降，高標號產品每噸擬提價20元，低標號產品每噸則擬上漲10元。

另一知情人士也透露，8月1日，江蘇、上海等地的熟料和水泥價格也每噸計劃上漲20元，“不過這得看海螺水泥的態度，若其不同意漲價，我們的漲幅可能會降為每噸10元”。

淡季漲價的背后，是產能大擴張后行業內爆發的價格戰接近尾聲。一位不愿具名的業內人士指出，“2012年的價格戰，有的企業甚至虧本奪市場，如今，市場份額基本被固化后，企業提價找回丟失的利潤。”

不過，諸多企業聯合漲價，再度演繹“價格協同”的行業“潛規則”，“國家發改委雖已多次調查，但水泥業屬非暴利行業，從上至下的利益糾葛多，最終未有明確的結論”。上述業內人士指出，不過，對比此前各企業間甚至白紙黑字約定協同的方式，如今的價格協同轉化為業內默契。

集體漲價

某行業分析師介紹，7月30日，廣東珠三角地區水泥企業本計劃集體漲價，其中高標號漲幅或在50元/噸，低標號漲幅或在20元/噸。不過最新消息顯示，這一漲價計劃未能如期實施，漲幅也做了相應調整。

集體調價在水泥業已是通用的利潤保護手段。另一知情人士也指出，在每個區域，水泥企業都會定期開會，商討各企業生產和銷售情況，統一下一階段各企業銷售價格和方式等，而珠三角區域漲價計劃就是在6月19號行業會議召開時敲定的。

在今年的市場上，漲價也非首次。中國水泥研究院行業分析師王艷南介紹，2013年上半年，華東區域水泥價格已有幾輪漲幅，“最高峰時，一個多月的時間里，水泥均價每噸漲了100多塊錢”。6-7月份，珠三角區域主要水泥企業產品每噸約上漲14-15元。

上述知情人士也稱，事實上，僅在7月份，珠三角區域熟料價格每噸已上漲10元，目前估計每噸為250元左右，這推高了企業原料成本，水泥價格也必須跟風上漲，才能維持利潤。

市場的超預期回暖，也給了這些企業協同漲價的機會。

王艷南指出，水泥消費市場主要分房地產、基建和農村市場三大塊，今年上半，房地產方面增長24%，與2013年同期增長率相比，增幅為3.7%，但基建和農村市場增速明顯，其中，基建市場增長24%，與2013年同期增長率相比，增幅15%。農村市場雖然無法用同比統計，但其按照一噸熟料產出一噸水泥的比例值來看，今年這一數據從去年同期的1.61更新為1.69。從產量上來看，今年上半年，水泥熟料產能達到10.96億噸，同比增幅9.7%，而在去年市場對其預期值僅為6.8%。

此番國家淘汰落后產能的政策，則被上市公司視為行業利好。

一位投行人士則指出，國家淘汰落后產能，主要集中在一些環保指標和技術指標無法達標的中小企業，諸多上市公司可以用自己的產能置換這些落后產能，對他們來說，反而是企業擴張時機。

即使漲價，水泥產品均價跟去年同期相差不大。“此前的價格水平基數被拉得太低。” 上述知情人士指出，去年，這些區域內都有大量新增產能，企業間為了爭奪市場，大打價格戰，部分產品甚至虧本經營。這場價格戰已持續半年多，不少實力不佳企業被擠出市場，市場格局重新定格后穩定下來，此后，“幸存者”運營節奏，就是將產品價格回升，尋找丟失的利潤。

以華南市場為例，區域內品牌眾多，但市場份額排名靠前的主要是華潤水泥(01313.HK)和海螺水泥。“為了爭奪市場，幾乎每個價格調整周期，雙方都下調產品價格，”上述知情人士指出，各自產品價格跌幅約2成左右。

海螺水泥2012年年報顯示，公司南部區域涵蓋廣東和廣西兩省，期內產品價格同比下降10.90%，全年營收86.18億元，同比下降2.39%。而華潤水泥控股2012年年報也顯示，期內，水泥售價每噸為324.3港元，同比減少12.2%。

一組數據也顯示，從去年第4季度到今年上半年，廣東地區水泥產能新增1000萬噸，導致水泥價格下跌至295元/噸，累計跌幅28%，不少中小企業都在盈虧平衡點掙扎。

“這是水泥業的通行做法：哪里有新增產能，哪里就有價格戰。”一位水泥企業人士也坦言，比如今年的湖南、四川等地水泥產品都已跌回去年最低谷時價格水平，而待價格戰擠出實力不夠的中小企業后，獲勝者再度通過提價，彌補此前損失。

需求回暖

不過，提價并非易事。

“如果某一企業單獨提價，可能導致剛爭來的市場又被奪走。”上述行業人士指出，在水泥業采取的辦法就是大家聯合起來一起漲價，也就是俗稱的價格協同。

行業內價格協同策略實施始于2010年前后。

2010年起，針對水泥行業，國家在節能、限電、限產的局面下，關停了一批落后產能。“換句話說，當年的市場供給被統一后，反而讓當時大打價格戰的諸多企業，逐步回歸到正常的價格體系中來，企業利潤也逐步從虧損的局面，逐步恢復到正常的盈利水平，這讓行業內認識到了聯合統一的好處。”一位業內知情人士稱。

水泥行業也成為具有雄厚背景央企的競爭之地。“以其中一家央企為例，其最初水泥業務規模小、技術水平也不高。”上述業內人士指出，但其背靠雄厚的資金和政策背景，在全國各地大范圍地兼并重組，壯大企業規模，但諸多企業各種經營理念和模式無法融合，各企業間為了爭奪市場各自為戰，“損人不利已”，“這類企業轉而通過和同行聯合，在定價體系上統一起來，實現區域內的供給平衡，換取自身利潤”。

此后，這類模式在業內被廣泛推廣。“高峰時期，甚至有企業間互相發送文件，統一價格，形成價格聯盟。”上述投行人士也指出，2012年業內出現的鎖窯現象，更是將這種聯盟的極端體現。所謂鎖窯，即東北地區部分水泥集團為應對水泥產能過剩，價格下滑，協同停窯，聯盟企業相關負責人一人一把鑰匙，只有人員到齊窯爐才能運行。

這種局面，引起了國家發改委重視。“2010年的時候，國家相關部門就曾調查過相關情況，但未有結果，去年東北鎖窯事件出來后，相關部門再度調查，但至今調查結果出來后，并不涉及價格壟斷。”上述投行人士坦言。發改委最終定性水泥業“鎖窯”不屬于壟斷行為，但對涉及“鎖窯”行為的東北、湖南部分企業將處以一定罰款。