行業競爭日益同質化，其競爭程度也日益激烈。但危機與機遇又是同在的，機遇往往青睞于那些更有準備、更有實力、更有能力、更有思想的商家。佳潤不光提供過硬的產品、富有競爭力的品牌，佳潤成功的關鍵在于提供經銷商更有競爭力的成長模式。佳潤通過《潤商》雜志中匯集的成功案列或行業分析，幫助和促使經銷商形成自己特有的“成長模式”和“盈利模式”，以適應整個行業的快速發展。

國內傳統意義上的代理商或經銷商實質上只是流通商，其功能主要定位倉儲和配送兩個方面。正應為經銷商職能的弱化，部分企業更是將經銷商定位為“搬運工”。對經銷商功能的弱化，一方面是企業很難選擇到合適的經銷商的無奈之舉；另一方面是廠方加強了對渠道的控制力。在廠商博弈的兩端，兩者之間是呈不對應性的。有規模有實力的企業更是將經銷商納入了自己的管理之下。經銷商作為弱勢群體，處于被動不可控狀態。這就給很多經銷商帶來兩大課題：一是如何取得自己的平等地位，維護自己的正當權利？二是國內經銷商的未來之路如何走？

近幾年行業發展日益規范化，潤滑油開始從陌生和神秘的工業產品迅速轉化為一個人盡皆知的工業日常消費品。我們的銷售工作正在經歷著從粗放到專業化的轉變過程，如何適應行業的發展，除了有過硬的產品品質和品牌，我們更需要不斷的學習和了解整個行業的變化和發展，與時俱進,只有這樣我們才能在市場競爭中不斷壯大。為了提升經銷商在市場運營中的綜合競爭力， 《潤商》專門針對此目前經銷商的經營九大難題，進行了系統化分析、總結并提出了合理化的經營解決方案-<銷商九難破局>供經銷商參考、學習。

本期培訓課程重點從經銷商的經營方向、發展模式、管理構架、人員管理、庫存管理、渠道管理、資源管理、利潤分析九個章節進行了詳細的分析、總結。本期課程的PPT課件、電子書課件已經正式成型，視頻課件將在近期發布。此課程由于有詳細的案列和理論分析結合，便于大家切合實際進行實際的改良、實踐，屬于解決方案類成長教材。

經銷商提升，提供詳細的課件和教材只是方便于渠道參與者自學。但在實際的過程當中，如何提升渠道參與者的綜合實踐能力，課件遠遠還不夠。為此，佳潤在立足于知識庫儲備的基礎上結合每一位經銷商的實際，開展一對一的輔導，同時增加視頻課件，方便經銷商舉一反三，最終達到提升的效果。