“只要我們遵守各項規章制度，不讓任何的僥幸心理存在，嚴格執行操作規程，消除習慣性違章，隱患是可以消滅的，安全就一定掌握在我們手中！”這是潤滑油分公司開展的“干部員工談安全”活動中員工彭偉浩說出的心聲。

潤滑油分公司認真按照集團公司部署狠抓安全工作，于11月26日下發《轉發“關于開展管網隱患排查的緊急通知”的通知》，于11月29日下發《關于近期安全生產工作安排的通知》，12月2日，總經理宋云昌在周工作例會上強調要抓好安全生產形勢任務教育，緊緊圍繞當前實際，落實安全生產責任制，要緊密結合潤滑油公司生產經營特點，運用科學、專業的方法和手段抓好安全生產管理，進一步強化執行力，加強干部職工隊伍建設，提升安全意識、塑造良好的精神狀態，為企業生產經營發展提供堅強保障。

在全面開展安全檢查的同時，潤滑油分公司加強組織學習貫徹集團公司“11·27”視頻會議精神，開展干部員工思想教育，把認識統一到習總書記重要講話精神上來。公司陸續編撰了安全教育材料，并以展板、板報、企業報、宣傳片等多種形式，將習近平總書記、李克強總理以及安監總局、中國石化集團公司對安全生產的各項要求原原本本傳遞到基層職工，并說明公司將如何進一步抓好安全工作，交心交底，上下一心，夯實安全基礎。在員工中開展了“干部員工談安全”的活動，大家認真學習領會“始終把人民群眾安全放在第一位”，牢固樹立“發展不能以犧牲人的生命為代價”的安全發展理念，堅決實行安全事故“零容忍”和“一票否決”，增強責任感和使命意識，反思自身安全制度、安全意識、安全行為、安全管理上的漏洞和不足。

各直屬單位積極抓好執行和落實，同時根據自身情況舉一反三，不留死角。各單位進一步強化安全總監和安全管理的作用，完善和規范安全基礎資料，深入一線抓現場，抓執行。許多單位開展了安全知識、應急預案、防范措施的系統培訓，并進行了嚴格的考試；還組織了一系列安全演練，提升員工迅速應變的能力。在練好“院墻內”功夫的同時，各單位還組織承運商等合作方一起學習《安全教育材料》，深刻吸取“11·22”事故教訓，要求合作方嚴格按照公司管理規定和要求操作，遇到緊急事件按照應急處理方案進行處理，并將更新后的《緊急事件上報聯絡圖》進行了講解，要求合作方在突發事件過程中，實事求是如實通告。

公司領導帶領工作組以“四不二直”的方式到各直屬單位進行安全專項檢查。4日至5日對濱海分公司重大風險進行了督查，對HSE職責、應急防控措施及值班制度的落實、碼頭安全現狀、預案及演練、管網隱患等逐一檢查。9日夜間，對燕化分公司進行了檢查，在生產運營指揮中心調度室發出了油品泄漏應急預案指令，現場考核了緊急事件上報流程、處置方式、反應時間、夜間值班情況等內容。并于10日，對其安全檢查整改情況、現場管理、基礎資料、質量管理、過程控制、供應商管理等進行了安全、質量綜合檢查，并進行了實物質量抽檢。11日至12日針對茂名分公司承包商的準入、參建各方責任主體履行安全生產職責、承包商施工現場安全管理及安全文明工地創建等工作進行了逐項檢查。此前，已對潤滑油上海研發中心、荊門分公司等多家單位進行了“四不二直”式檢查。

1月至11月，潤滑油分公司經營總量同比增長33%，干部員工深刻認識“安全與發展”的辯證關系，不留情面“斤斤計較”地查找安全隱患，重敲安全生產“警鐘”，全力沖刺年度任務目標。“公司安全工作點多面廣線長，我們每位員工都是安全生產的主體，只有確保安全生產零事故，公司才能平安，員工才有幸福；只有確保安全生產零事故，公司才能創效，員工才有發展。”員工楊善寶深有感觸地說。