2013年四季度，面對競爭激烈、復雜多變的潤滑油銷售市場，河池石油全力出擊，加大全員銷售工作力度，通過 “四項”拓量、增量措施，累計銷售潤滑油近660噸，同比增長55%，一舉奪得四季度先進紅旗，為2013年畫上圓滿句號。

調(diào)整模式，完善內(nèi)部激勵機制。該司按照上級公司經(jīng)營工作的相關(guān)要求，在10月初，及時將原來以加油站為單位整體承包經(jīng)營模式統(tǒng)一調(diào)整為以片區(qū)為單位集體承包經(jīng)營模式，并以片區(qū)為單位重新簽訂潤滑油零售經(jīng)營承包合同，讓片區(qū)經(jīng)理作為片區(qū)潤滑油承包經(jīng)營負責人，員工則以股份方式共同集資，使經(jīng)營任務(wù)和壓力得到層層分解、層層傳遞。同時，結(jié)合新的經(jīng)營模式，制定切實可行的“三層次”績效考核機制，即公司對潤滑油部總量的考核、公司對片區(qū)經(jīng)理、管理員的考核，片區(qū)對加油站員工的量化考核，并根據(jù)河池的市場特點做好長城車用油的專項考核，進一步體現(xiàn)“多勞多得，不勞扣罰”的分配制度，調(diào)動了片區(qū)和一線員工參與潤滑油銷售的積極性與主動性。

積極打假，優(yōu)化外部銷售環(huán)境。針對6月份以來，河池區(qū)域潤滑油市場一度出現(xiàn)假貨橫行、竄貨泛濫、價格體系混亂，造成二級經(jīng)銷商銷售積極性受挫、分銷渠道受阻的不利經(jīng)營局面，10月份，該司積極爭取到茂名潤滑油公司打假小組進駐河池，聯(lián)合河池市各縣、區(qū)工商局，開展了一場轟轟烈烈的潤滑油打假行動。通過全面深入的打假行動，端掉制假窩點2個，查處取締了河池市武圣宮潤滑油公司、宜州鴻新貿(mào)易有限公司等9家經(jīng)營假冒、仿冒長城潤滑油門店、配件店，沒收各類假冒、仿冒油品近500多桶，案值金額近20萬元。與此同時，該司積極引導地方新聞媒體對制假、售假窩點在《河池日報》等媒體進行曝光，有力地震懾了制假、售假的不法經(jīng)銷商，凈化了河池潤滑油市場，從而有效地彌補了市場損失，穩(wěn)定了銷量。

深入走訪，向市場尋銷路。面對河池屬于老少邊窮地區(qū)，工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟不發(fā)達，廠礦企業(yè)設(shè)備落后，所用油品比較低檔的不利市場局面，該司潤滑油部不等不靠，積極開展“走出去”戰(zhàn)略，組織客潤滑油客戶經(jīng)理到用油市場一線收集信息、尋找銷路。首先是對區(qū)域內(nèi)廠礦、車隊等目標客戶群體進行細分，選出重點客戶派專人逐家、逐單位走訪，做到“走訪不漏掉任何一個老客戶、不放棄任何一個潛在客戶”。對前期走訪到的環(huán)江宏翔木業(yè)公司、巖灘電站改擴建工程、都河高速路施工建設(shè)用油等潛在市場，客戶經(jīng)理及時了解客戶機具設(shè)備投入運營情況，掌握好第一手資料，找對關(guān)鍵人物，以關(guān)鍵人物為重點攻關(guān)，抓實抓細銷售攻關(guān)基礎(chǔ)工作。其次，建立片區(qū)信息采集網(wǎng)點，制定周反饋制度，及時掌握了片區(qū)區(qū)域市場的情況，做到知己知彼，從容應(yīng)對激烈的市場競爭。

堅持“終端為王”，向“終端”要銷量。該司堅持和強化“終端銷售”的經(jīng)營理念，努力開發(fā)終端和潛在市場。首先突出河池市有色行業(yè)終端市場的龍頭地位，動態(tài)跟蹤終端客戶，實行“日有聯(lián)絡(luò)、周有回訪、月有總結(jié)”的專人負責制，進一步鞏固和維護了有色行業(yè)的新老客戶，實現(xiàn)四季度有色行業(yè)銷售同比增加63噸，增幅100%。其次，努力加大片區(qū)直銷業(yè)務(wù)開拓力度，提高片區(qū)終端市場占有率。根據(jù)該公司市場點多、面廣、量少的特點，為做到積少成多、進一步做大經(jīng)營量，該司潤滑油客戶經(jīng)理積極深入片區(qū)，協(xié)助片區(qū)開拓一線終端區(qū)域的中小用油客戶，先后成功開拓了環(huán)江片區(qū)才平木業(yè)公司、本部東片區(qū)路面B標、天峨片區(qū)路橋建設(shè)公司路面A標，鳳山片區(qū)武陵木業(yè)公司等新客戶，有效提升了片區(qū)的銷量。