2014年1月13日，上海火炬管理層辦公例會在公司一樓會議室召開。會議由常務副總經理顧四文主持。會議研究討論了2014年工作計劃及推行辦法。董事長楊奮強出席會議并講話。

董事長首先肯定了2013年公司的各項工作，對管理層各位高管的工作表示了滿意。同時，董事長要求，公司上下不能滿足于現狀，要看到工作中存在的突出問題，2014年公司各項工作任務要有大的突破，并對各位高管的工作分工提出明確要求。

董事長指出，我們有一流的、先進的生產設備，不輸于國內一些知名品牌。我們有底氣，有信心提升我們的產量。公司今后要發展，要壯大，2014年就是關鍵的一年，我們要提高生產自動化程度，產量目標要與我們的實際生產能力相匹配。要實現2014年的工作目標，既要衡量投入與產出的效益，實現產業方面的突破，也要考慮產學研的轉化，實現技術升級；既要積極地拓展市場，創新營銷模式，也要積極從內部挖潛，從原材料采購和產品研發入手，降低成本，提高產品品質，這樣我們的產品既有質量優勢，又有價格優勢，才能在市場上立于不敗之地。

內部運營管理工作，董事長要求強化計劃管理與預算管理。財務部門要加強對財務人員的培養，為以后外派做準備；同時要加強內部財務審計和稽核。

董事長最后強調，行政一塊，重點是選好人，培養壯大生產經營管理隊伍。管理層要充分清醒地認識到，新的營銷模式、人才資源戰略、品牌戰略是2014年公司提升的重要抓手，只有從戰略高度充分認識到重要性，才能在激烈的市場競爭中始終走在前列。