作為中國經濟的“晴雨表”，2013年中國潤滑油實際需求量再創新高，據長城潤滑油營銷總監徐建透露，達到了歷史性的750萬噸，較上年穩中有升。

中國潤滑油市場需求量達750萬噸

中國潤滑油品牌在面對日益激烈的本土與國際化競爭的態勢下，正逐漸走上了一條精細化競爭之路。“精細化競爭”概念最初由長城潤滑油提出，而后得到行業廣泛認同。這一概念是指潤滑油行業的發展隨著國家與行業自身產業結構的升級，潤滑行業間的競爭將會集中在產品、品牌、市場三大維度上。產品層面，以創新技術為導向，還要尋求多樣化、精細化、定制化的解決方案，更貼合市場與用戶需求；品牌層面，如何尋找出符合自身發展特點的定位，在對手林立的市場中脫穎而出；市場層面，問題則集中在渠道建設、售后服務、本土與國際化策略的規劃與深入、突圍對手壁壘等方面。

因地制宜產品的精細化策略

以長城潤滑油為例，在車用油OEM市場，長城已經與包括國外品牌在內的中國90%主流車企建立了合作關系，市場占有率達到了65%。在車用高檔潤滑油方面，以長城為代表的中國潤滑油品牌也占據了一席之地。

不僅如此，隨著城市汽車數量的增加，在霧霾天氣的強勢圍攻下，尾氣凈化成為首當其沖的問題，長城潤滑油就借勢推出了“佳藍“尾氣凈化液，“佳藍”的誕生可以說是長城對中國環境質量改善訴求的積極回應。

品牌塑造的暗戰

近年來，長城潤滑油持續在央視等高端媒體平臺進行品牌方面的宣傳，宣傳其在航天用油領域的優勢和成果。以東昊潤滑油為代表的民營品牌也漸漸注重打造品牌影響力，選擇央視等高端媒體投放品牌類廣告。

在世界品牌實驗室發布的“中國500最具價值品牌排行榜”上，長城潤滑油連續8年奪魁，穩居中國潤滑油行業第一。十年來，長城潤滑油在發展過程中也始終堅持“品牌力向上”和“產品力向上”兩個方向，并逐漸形成了以航天品質為DNA的品牌力。

全面出擊市場的精細化策略

市場是檢驗產品與品牌精細化策略的最終試金石。而解析這塊試金石，我們可以從一個品牌如何應對內外兩個市場的做法入手。內部市場，也就是國內市場。而在國際市場上的地位與角色，更是衡量一個品牌實力的重要標簽。本地化戰略與國際化進程的全面出擊是以長城潤滑油為代表的中國品牌得以茁壯生長的重要原因之一，也是其逐漸成長為世界領先品牌的戰略選擇。

如果說“精細化競爭”是2013潤滑油市場的關鍵詞，那么“卓越的用戶體驗”將會成為2014年潤滑油市場的提綱。而通過卓越的產品與服務體驗作為與客戶溝通的紐帶，從中向客戶傳遞各自的品牌精神，逐漸達成品牌價值的滲透，將成為2014年各大潤滑油品牌市場探索的全新方向，也是通向領導品牌的必經之路。