今年以來，潤滑油公司認真貫徹落實傅成玉董事長、黨組書記在黨建協調會上的重要講話精神，堅持“融入經營做工作，促進發展顯價值”的黨建工作思路，深度挖掘黨建工作與生產經營的契合點，優選活動載體，推進黨建工作與生產經營工作的深度融合。

以基層黨建工作項目化為載體實現融入。在去年嘗試黨建項目化管理的基礎上，總結推廣了潤滑油茂名分公司黨委黨建項目化經驗做法，發動公司108個黨支部緊貼企業“擴量增效”重點工作和生產經營難點問題，組織立項116個，充分依靠黨支部和黨員智慧與力量，凝聚員工一道破解重點問題、解決難點問題，實現提質增效。在實施過程中，緊緊抓住“項目調研申報、項目審查、項目實施、項目交流、總結評審”等五個環節，保證項目的實施和有效推進。目前，黨建項目化管理已經成為公司基層黨建工作新亮點。

以黨員責任區活動為載體實現融入。在全體在職的黨員中開展了“我是黨員我光榮；我是黨員必先進”為主題，以“在所負責的責任區內做到‘三保’：即在工作中保安全、保質量、保任務完成；并通過做好自身和身邊人的工作，實現‘四無’：即黨員身邊無違章、無違紀、無事故、無顧客投訴”為主要內容的黨員責任區活動。1080名黨員與所在黨支部簽訂了目標責任書，將崗位責任和崗位任務指標（包括素質指標和生產經營、質量、安全、穩定任務指標等）列入責任書，并公開作出承諾。通過黨員責任區為平臺，帶動周圍員工，形成輻射，讓黨員時刻接受潛移默化的黨性教育和黨員意識教育，讓黨員在關鍵時候能站出來、日常工作學習中能看出來、危險時刻能豁出來，從而形成人人爭先的良好環境。

以形勢任務教育活動為載體實現融入。潤滑油公司黨委把形勢任務教育作為宣傳思想工作重要載體和融入經營做工作的重要途徑，作為凝聚員工智慧、統一思想、共拓市場、推進發展的重要措施，緊緊圍繞公司年度經營任務和重點工作，組織編發了《輝煌源于實干》、《箭在弦上》、《路在腳下》、《贏在意志》、《強在管理》、《力在運營》、《精在素質》等形勢任務教育宣講材料，組織各級領導干部深入一線、深入員工廣泛開展了“講形勢、講優勢、講任務、講措施、講前景、講責任”等“六講”活動，還組織各級黨組織以中心組、“三會一課”和班組學習會等組織黨員干部員工開展各種類型的大討論，激勵全體干部職工同心協力，共拓市場，加快建設世界一流潤滑油公司步伐，營造了凝心聚力抓機遇、攻堅克難應挑戰的良好氛圍。

以風氣建設專題活動為載體實現融入。風氣關系企業盛衰。公司黨委把風氣建設作為黨風廉政建設和企業文化建設的重要抓手，面向營銷管理、市場開發、市場服務等人員深入開展了以“愛崗敬業”為主題，以“開展一次風氣建設的集中教育、開展一次營銷隊伍全員承諾活動、整改一批客戶反映比較強烈的問題、選樹一批典型、實施一項專題效能監察”為主要內容的“五個一”教育和整治活動，通過強化學習集團公司嚴禁利用中國石化資源平臺謀取個人利益等有關規定和組織編發《培養一個好風氣也是政績》、《殼牌的道德“零容忍”》、《從華為的“狼性文化”到營銷鐵軍》、《華為能成功，防腐敗體系功不可沒》、《汽車：車界鐵軍的“鐵血長城”》等教育材料，組織營銷狀元以“感恩奉獻，愛崗敬業”進行專題宣講，激發員工愛崗敬業的職業精神，引導員工樹立正確的職業理想。同時，通過專項整治，著力糾正一些不正之風，嚴肅處理了個別“吃拿卡要”人員，進一步樹立起規范、廉潔、專業化、職業化的營銷隊伍形象，在培養一支思想素質優良、市場開拓能力優秀、進取奉獻精神突出、工作業績一流的營銷隊伍上產生積極影響。

以典型選樹為載體實現融入。對于潤滑油這樣充分市場化產品來說，企業最大難點在市場，企業效益實現關鍵看市場。公司黨委將典型選樹首先瞄向營銷和與營銷成效密切相關的技術支持領域。在營銷人員開展季評銷售明星、年評銷售（技術支持）標兵的活動。2014年一季度已經對表現突出的30名營銷人員授予“季度銷售明星”稱號，頒發證書，給予獎勵。并利用內部媒體長城潤滑油報、信息門戶和《情潤長城》電子期刊進行大力宣傳報道，發揮典型的示范力，積極營造比學趕幫超的良好氛圍，影響和帶動干部職工強化執行力，務實苦干，創造發展新業績。