潤滑油有限公司ERP分轉子項目作為中國石化ERP大集中煉化板塊第一個試點項目，于2014年7月8日16時提前兩天上線。

潤滑油有限公司跨區域直屬單位較多，并且為產銷研一體化，業務十分復雜，ERP外圍系統眾多，因此該項目任務艱巨，實施范圍涵蓋22個分子公司，涉及生產、銷售、研發；12個ERP模塊（FI、CO、TR、MM、MRO、PM、PP、PS、SD、TD、BASIS及物料需求計劃）；需進行2600名最終用戶培訓；17個外圍系統要同步切換上線；項目計劃配合分轉子進程經過3次調整；在關鍵時點具有業務代表性用戶集中，市場化程度高，生產經營任務繁重，人力資源緊張等困難。

項目團隊與大集中模板建設同步，從流程方案設計、開發到系統實現，經歷了多次方案和模板規范調整和反復測試驗證，是將大集中財務模板及后勤模板在系統中真正落地的第一個開拓性項目，也是完全按照大集中模板規范實施的第一家煉化項目。先后實現546個大集中模板流程落地，完成47個功能提升專題實現；完成232個按大集中開發規范的客制化開發；完成9,290個按大集中權限方案設計角色；導入7,564,728條按大集中主數據規范的主數據并在配置、測試、開發、傳輸過程嚴格按照大集中管控流程。

潤滑油公司領導定期召開會議協調解決項目進展中遇到的問題，聽取項目進展情況匯報，經常與項目組一起加班辦公。由于該項目的復雜性，從信息部到石化盈科都給予了高度重視,信息部召開專題會議和現場辦公多達8次，研究該項目的推進。石化盈科領導數次專程現場溝通方案和解決問題。上線期間項目組和大集中模板團隊及外圍系統團隊組織100多名顧問通力合作，在較短時間完成傳輸、檢查數據轉換及接口部署工作。

該項目同時也是中國石化ERP實施以來一次性上線規模最大的ERP項目，并將給煉化企業其他的ERP大集中項目提供經驗和借鑒。