7月24日至25日，祁連山公司在平涼召開2014年上半年工作會。數據顯示，截至6月30日，祁連山公司新增水泥產能200萬噸，新增商砼產能160萬方，累計產銷水泥（含商品熟料）分別完成進度計劃的103.49%和100%,同比提高26.86%和26.10%；產銷商砼完成進度計劃的92.53%，同比提高30.80%；完成余熱發電完成進度計劃的93.15%，同比提高39.48%；凈利潤同比增加120%以上。

會上，祁連山董事長脫利成充分肯定了公司上半年在產銷量及利潤、營銷工作、生產運營水平等三方面取得的成績，并就做好下半年工作提出了五點要求。一是要正視水泥市場供求矛盾關系逆變的現實，積極做好過“寒冬”的思想準備；二是要進一步增強對低成本是水泥企業唯一核心競爭力、降成本是企業永恒目標的認識和理解，明確來年的市場形勢變化和自身存在的差距不足，千方百計降成本、練內功，提升競爭力；三是要以管理信息化為依托，推動內部管理變革和提升；四是要完善市場布局，穩中有序推進企業發展；五是要重視安全生產工作，要再接再厲，不能有絲毫的松懈和麻痹，牢固樹立紅線意識，確保安全發展。

祁連山總裁劉繼彬代表公司經營班子作了半年工作報告，報告總結了項目建設、銷售工作、安全生產、內部管理、費用管控及黨群組織服務中心等方面取得的成績，強調了在安全管理、營銷工作、提產增效和特色活動方面做出的亮點工作。他要求，下半年，公司上下要認真貫徹落實中材集團工作會和公司年度工作會精神，內夯基礎，外拓市場，全力打好“六場戰役”，確保全年生產經營目標順利實現。一要抓機遇，搶進度，打好產業升級攻堅戰；二要多舉措，搶市場，打好產品銷售攻堅戰；三要強管理，增效益，打好降本控費攻堅戰；四要抓安全，強根基，打好安全生產攻堅戰；五要夯基礎，健機制，打好管理提升攻堅戰。六要破思維，轉思路，打好內部改革攻堅戰。

祁連山黨委書記蔡軍恒主持會議并指出，公司上下務必要把發展作為第一要務，把改革作為主要利器，以發展的眼光對待改革，用改革的紅利促進發展，確保同向同行，互促共進。要不斷推進重點領域取得新突破，以成本費用控制為重點，增強企業競爭實力；以提產增效為抓手，提高專業化管理水平；以專項整治為突破，全力抓好整改落實工作。要深化“四好”領導班子創建活動，全面提升各級領導班子綜合素質。要推進懲防體系建設，切實加強黨風廉政建設。要持續促進職工隊伍建設得到新加強，不斷提高職工的政治思想素質和技術業務水平。

祁連山公司領導，總部各部門負責人，各子公司、銷售公司、商砼公司、工貿公司主要負責人共90余人參加了會議。

會議期間，與會人員前往平涼海螺公司和平涼公司進行了調研，并參加了法律事務培訓。