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完成一系列境外收購 國家電網(wǎng)變身跨國能源投資公司

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摘要:7月31日,在意大利總理馬泰奧?倫齊、中國駐意大利大使李瑞宇、中國國家電網(wǎng)公司董事長劉振亞的見證下,中國在意大利最大規(guī)模的投資——中國國家電網(wǎng)公司(簡稱國家電網(wǎng))21億歐元收購意大利國有融資機(jī)構(gòu)CDP全資子公司RETI35%股權(quán)協(xié)議正式簽署。

731日,在意大利總理馬泰奧•倫齊、中國駐意大利大使李瑞宇、中國國家電網(wǎng)公司董事長劉振亞的見證下,中國在意大利最大規(guī)模的投資——中國國家電網(wǎng)公司(簡稱國家電網(wǎng))21億歐元收購意大利國有融資機(jī)構(gòu)CDP全資子公司RETI35%股權(quán)協(xié)議正式簽署。國家電網(wǎng)由此間接持有意大利國家級輸電公司和國家級天然氣公司股權(quán)。

國家電網(wǎng)公司國際部負(fù)責(zé)人程夢蓉在接受記者采訪時表示,此項收購是國家電網(wǎng)繼投資菲律賓、巴西、葡萄牙、澳大利亞之后又一次成功投資歐洲成熟市場。一系列成功的境外市場收購,標(biāo)志著國家電網(wǎng)已從中國最大的公用事業(yè)公司變身為跨國能源投資公司。

從菲律賓輸電網(wǎng)到巴西投資平臺 海外布局彰顯全球化雄心

“經(jīng)濟(jì)全球化背景下,企業(yè)不能偏安一隅,必須走出國門,融入世界。”業(yè)界認(rèn)為,國家電網(wǎng)董事長劉振亞的這番話,彰顯了該公司“走出去”參與全球競爭的勃勃雄心。

據(jù)介紹,國家電網(wǎng)“走出去”是在黨的十七大明確提出要“拓展對外開放廣度和深度,提高開放型經(jīng)濟(jì)水平”之后起步的。200712月,國家電網(wǎng)與菲律賓當(dāng)?shù)睾献骰锇榻M成的投標(biāo)聯(lián)合體中標(biāo)菲律賓國家輸電網(wǎng)25年特許經(jīng)營權(quán),從而成為持股40%的最大股東,該項目于20091月正式運營。時任國務(wù)院副總理的李克強(qiáng)批示稱,這是中央企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略的重大突破。

諸多投資機(jī)構(gòu)對此評價說:“與很多企業(yè)走出去戰(zhàn)略不同,國家電網(wǎng)收購菲律賓電網(wǎng)資產(chǎn)既不是去收購礦產(chǎn),也不是去借鑒成功經(jīng)驗,而是輸出中國電網(wǎng)管理運營的先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗,賺取穩(wěn)定收益。”

據(jù)了解,當(dāng)時中菲關(guān)系友好,菲律賓的電力市場改革參照英國的方案,與諸多發(fā)達(dá)國家電力輸配模式相同,拿下菲律賓市場,成為了國家電網(wǎng)海外業(yè)務(wù)開拓的一個標(biāo)桿。雖然近幾年南海形勢復(fù)雜多變,海外環(huán)境風(fēng)險重重,但國家電網(wǎng)克服困難,充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢和管理特長,大力強(qiáng)化運營管理,顯著提升了菲律賓電網(wǎng)安全運行水平,并最大限度確保了資產(chǎn)收益。

步步為營方為制勝之道。海外市場開局之后,國家電網(wǎng)開始用更為審慎的目光、更宏大的視野尋找著下一個落子之點。

巴西是拉美第一經(jīng)濟(jì)大國,地域遼闊,輸電規(guī)模及互聯(lián)電網(wǎng)跨度龐大,加之電力監(jiān)管政策穩(wěn)定,巴西吸引了眾多投資者的目光。之前西班牙企業(yè)掌控巴西的部分輸電網(wǎng),但一直對其投資有限,巴西輸電網(wǎng)建設(shè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的需要。瞄準(zhǔn)巴西電力市場的巨大潛力,201012月和201212月,公司分兩次收購了巴西12家輸電特許權(quán)公司100%股權(quán)。由此,公司正式進(jìn)入南美洲電力市場。

 
 
 

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