今年以來，潤滑油有限公司落實從嚴管理年活動，注重提升安全管理意識、從生產經營現場管理入手，認真分析研究對策，制定從嚴管理措施，通過提升干部職工隊伍的素質，真正為安全生產把好關，服好務，實現生產經營平穩發展。

強化安全紅線意識。公司吸取青島“11·22”爆炸事故教訓，機關部門以各種會議平臺開展學習，各班組全員學習覆蓋率達100%。全員簽訂了安全承諾書，簽訂率達到100%，并覆蓋到業務外包單位。各級領導下基層和領導干部“兩特”帶班制有效落實，元旦、春節、清明、五一、端午等節假日，以及暴雨異常天氣、輪船裝卸作業等情況出現時，均深入現場全面落實相關措施。

重視現場HSE管理。一是規范業務外包管理。通過《關于業務外包HSE管理要求》、《潤滑油公司業務外包HSE協議書范本》等，嚴把合同HSE條款要求和協議關，保持了業務外包中的HSE工作平穩開展。二是做好生產單位機構扁平化時HSE管理。加強改制過程中的HSE工作銜接，做到HSE工作沒有交接不放手、事事有人監管，不出現HSE管理“真空”現象。三是提升承包商管理。對承包商實行作業現場“雙監護”；推行承包商管理人員“持雙證”制度；對主要工程建設項目加強HSE體系管理，如茂名分公司采用多項新舉措降低產品轉運和裝卸安全風險。在產品輸送和裝卸過程中盡可能減少叉車作業環節和人工干預環節，降低了安全風險。四是關注境外安全管理，編制《中國石化境外公共安全風險評估規范（試行）》、督促編制《境外機構、項目風險評估報告》，定期發布境外安全周報，不定期發布境外安全風險告知，組織回國人員進行安全教育。

強化全員安全素質建設。建立培訓臺賬，制定培訓取證的硬性指標，逐步提升管理人員專業技能，并組織職工大練兵。在公司的總體預案框架下，做到簡練、實用為指導標準，組織各單位做好應急預案的修訂、評審、發布與報備工作，積極開展演練活動，1-7月共開展直屬單位級、班組級演練70余次，參加人數近3000人次。