商業銀行對企業的抽貸、停貸正愈演愈烈，資金鏈斷裂風險也逐漸從鋼貿業向其他制造業蔓延。昨天，商報記者獨家獲悉，被業界公認為國內市場第四大潤滑油品牌的“東昊潤滑油”因面臨12億債務正徘徊在生死邊緣。

“‘東昊’這個品牌是絕對不能倒下的，無論如何我都要讓它活下去”，東昊集團創始人閔春光看起來滿眼血絲、一身疲憊，說起話來卻依舊擲地有聲。

十年磨一劍卻迎來生死劫

就在上個月，閔春光還親自帶領團隊到南方多個省市推廣“東昊潤滑油”，并不辭辛勞地為在其他地區設立東昊汽車養護門店而奔走。東昊集團位于嘉定的潤滑油加工產業基地則一切運行正常，產品源源不斷地銷往全國各地。而其旗下位于上海的近30家東昊汽車養護連鎖店也依舊為新老客戶忙碌著。8月份，東昊集團的總營收甚至創下了120億元的歷史新高。

一切看起來都一如往常。唯獨閔春光心里最清楚，企業資金鏈黑洞正在一點點被放大，

甚至可能面臨破產風險。

“回想2001年創立東昊品牌，因為涉及到成品油業務，所以各種審批都相當困難，花了近兩年時間才辦理好各種經營證照，如今能夠把公司做起來真的不容易。”憶往昔，閔春光不禁感慨萬千。

2003年，上海東昊油品有限公司在上海嘉定落成。從此潤滑油行業中出現了“東昊”

的身影。2011年，通過并購擴張，閔春光創建了上海東昊汽車服務有限公司，開始了油品和養護產業的全新戰略布局。2012年，東昊石油集團獲準成立，強大資源優勢以及獨特的經營模式，為打造油品、養護，以及汽車用品汽車后服務市場產業鏈奠定了重要的基礎。

十年后的2013年，“東昊”已然成為行業內響當當的一面民族潤滑油品牌的旗幟。2013年8月，“東昊十周年慶典”同時在北京、上海、廣州三地隆重舉行，這是閔春光最驕傲，也是最信心滿滿的時刻。

然而，“十年磨一劍”的東昊品牌卻在它進入第十一個年頭的時候即將面臨生死抉擇。

銀行抽貸致資金鏈斷裂

東昊石油集團的資金鏈黑洞始自去年年底。

“去年年底開始，銀行因各種原因開始出現抽貸和停貸情況，為了維持企業經營，公司開始引進銀行以外的資金，原本以為這些資金可以為企業發展補充血液，但是，到今年上半年，我們發現這些資金的成本、運作手法非常之可怕，最高的利息甚至超過了銀行的十倍，不但沒有為企業增添血液，反而成為企業的一個毒瘤。”閔春光說。

據了解，東昊石油集團目前在銀行的債務從此前的11億元有余，下降到了8億元左右，而在民間借貸上卻出現了4億元債務。

“錦上添花易，雪中送炭難”，一直以來都被企業認為是銀行信貸最真實的寫照。

閔春光所說的銀行體外資金包括小額貸款公司，也包括民間借貸公司。這些公司在企業需要資金時第一時間介入，進入之后，又千方百計地通過把控公司證件、法人章和財務章的手法以監管的名義來阻礙、干涉公司的管理，甚至侵吞公司的財產。

“實際上，在企業發展過程中，能夠得到銀行資金的支持我們一直都心懷感激，但是，一有風吹草動，銀行就抽貸、停貸，是實體企業無法承受之重，企業用更多民間資金來充當血液維持企業表面上的良好運作，最終卻令企業內部的資金黑洞越來越大。”閔春光告訴記者，一些商業銀行，例如寧波通商銀行、廣發銀行等對企業的放貸、收貸常常缺乏誠信，人員變動也較為頻繁，加之銀行本身銀根收緊，都會影響到企業信貸。

值得關注的是，東昊大量的資金需求究竟用往何處？作為東昊石油集團的兩大主營業務，潤滑油產品和東昊汽車養護服務中心連鎖門店，都必須通過品牌拓展和市場擴張來實現企業的發展戰略，而資金則是企業生存的根本命脈。

商報記者了解到，基于潤滑油市場的放量增長，自2012年起，東昊石油集團在工廠方面加強了生產流水線、研發、物流和倉庫等，在此結構上，不定期地對上海的工廠進行結構調整。同樣，全國各地也做了定量配套，譬如中心庫。閔春光曾表示，未來將會以上?；貫橹行模谄渌麉^域建立更多工廠，為東昊的區域用油企業、用油客戶做好真正的配套服務。

與此同時，為了拓展汽車養護服務中心，東昊曾試圖收購“車捷”在上海的100家門店。據接近閔春光的消息人士透露，此前收購計劃已經付了定金，但沒有透露具體金額。

“雖然擴張在某種程度上說也算較快，但是潤滑油和汽車養護這個行業本身沒有出現問題，銀行僅僅是因為不良資產率的上升就斷貸實在令人感到憤慨”，閔春光說。

自救或重組力保民族品牌

“‘東昊’這個品牌是絕對不能倒下的，無論如何我都要讓它活下去”，閔春光說這句話的時候，堅定且擲地有聲。他不甘心將自己辛辛苦苦創立的品牌就這樣推向生死邊緣。

作為一家專業生產潤滑油和燃料油的國家級高新技術企業，發展10年來，東昊現已擁有生產基地近3萬余平方米，千噸級油罐24座，可為汽車、工業機械、船舶、特種行業提供130種以上不同類型的潤滑油產品。2012年東昊躋身上海民企50強，至今產值已達40個億。

與不少鋼貿商老板資金鏈斷裂后跑路不同，閔春光不僅沒有逃避，還主動跟多家銀行談判，爭取能夠有轉機。“閔總并不甘心，所以要盡全力爭取將東昊從死亡邊緣拉回來。”東昊石油集團的一位中層管理人士說。

“如果自救不行，我也要力保東昊這個品牌，我甚至愿意釋放股權”，閔春光說，“公司目前的股權結構非常簡單，只有他本人和另外一位合伙人，一旦企業面臨重組，對重組方來說也是十分有利的。”

之所以閔春光如此堅定地要把東昊潤滑油品牌做下去，不僅僅因為潤滑油市場規模之大、市場前景可觀，而是因為他從創立品牌之初就懷揣著打造一個民族品牌的夢想。查閱閔春光在多個公開場合的發言就能瞥見一二。在去年“第十屆中國國際金融論壇”上，他在發言中反復提到“中國夢”，他說“作為一個民營企業家我個人理解的夢包括兩個方面：一，國家富強。二，民族，人民幸福。”

直到現在，閔春光依舊初心不改，他說，“我就是要立志打造一個真正屬于中國的民族本土品牌，來挑戰國際品牌。盡管現在看來不是那么一帆風順……”。