編者按：上海人民廣播電臺 （AM990 FM93.4）2014年12月10日周三晚18點《今晚快訊》欄目：專訪上海納克潤滑技術(shù)有限公司。網(wǎng)絡收聽地址:www.news990.cn/player。以下是根據(jù)廣播原聲整理的新聞稿。

上海推動科技創(chuàng)新中心建設專題報道。

潤滑油好比機械的血液，直接影響系統(tǒng)的壽命和能耗，而被廣泛應用于高端潤滑油產(chǎn)品中的合成基礎(chǔ)油我國長期以來一直無法規(guī)模生產(chǎn)，中石油、中石化攻關(guān)多年也沒能實現(xiàn)量產(chǎn)，這一難題如今卻被上海的一家民營企業(yè)成功破解，那么他們是怎么做到的呢？請聽本臺記者發(fā)來的報道。

入駐門檻極高的上海化工區(qū)最近迎來了一家民營企業(yè)——上海納克潤滑技術(shù)公司。論名氣，周圍都是國際巨頭，納克沒得比，論產(chǎn)能，每年不到3萬噸，在園區(qū)內(nèi)也屬于小項目。然而它的投產(chǎn)卻在國內(nèi)潤滑油領(lǐng)域投入了一顆重磅炸彈，原因就在于像大名鼎鼎的美孚1號這樣的全合成潤滑油對我們再也不是什么秘密。納克總經(jīng)理吳躍迪對此很自豪：“這是世界上第五個做PAO的工廠，是第三個做烷基萘的工廠，既生產(chǎn)烷基萘又生產(chǎn)PAO的除了美孚，我們就是第二個工廠。在全世界范圍內(nèi)合成油比例最高的是日本，占15-20%，歐洲大概占10%，北美約占5%，中國大概是千分之五。”

如此之大的市場潛力擺在眼前，中石油、中石化都在做，為什么納克能夠先拔頭籌？整個過程可謂一波三折。2000年創(chuàng)立之初，這家公司只是貿(mào)易商，代理國外產(chǎn)品，生意順風順水。技術(shù)出身的副總經(jīng)理劉中文心里卻很不服氣，就這么幾個成分，老外閉著眼睛掙錢，我們怎么就做不出來呢？創(chuàng)業(yè)團隊那時候只有三十出頭，血氣方剛，劉中文一挑頭，大家馬上拍板，撥出100萬干了。誰也沒想到，他們就此被套牢。

“最開始先投100萬，實驗室基本上就掏光了，建一個中式裝置就花了200多萬，一投料進去，三五分鐘之內(nèi)竄到接近200度，濃煙滾滾，一共做了四五十釜，一釜就耗進去3萬塊錢，很痛苦。合成過程的問題解決了，后處理的問題又來了，要繼續(xù)投錢解決問題。”劉中文說。

劉中文當時特別內(nèi)疚，幾次提出就此停手，自己的股份不要了，把責任背起來，但團隊里另外三個人沒有一個想就此放棄。吳躍迪說，整整八年時間的貿(mào)易利潤總共三千多萬全部投入了科研。

“在該買房的時候，錢全去搞研究了，現(xiàn)在還在租房住，所以要感謝我們的合作伙伴，他們沒有為了這個分崩離析。”吳躍迪這樣說道。

成果出來了，但建廠的投入要幾個億。吳躍迪見了一撥又一撥的投資人，大部分投資人對納克根本不相信，開口就一句話：“你們這么小一家公司能比中石油、中石化還厲害？”中科院高等研究院-“先進潤滑材料實驗室”的李久盛博士對納克的產(chǎn)品進行了檢測，也隨之展開了思考。“最大的差別在于機制問題。大企業(yè)實驗室里做成功了，就認為拿到科研成果了，對于后續(xù)的工程化工作參與度不高，而做工程化的人如果遇到困難的話，就容易把原因歸結(jié)到實驗室人員身上，作為決策的人員在三年、五年還看不到結(jié)果的話，往往就不能再繼續(xù)堅持下去。”

李久盛博士的實驗結(jié)果表明，用納克公司的合成基礎(chǔ)油調(diào)和出的全合成潤滑油換油周期比市場上普遍采用的礦物潤滑油長2-3倍，同時可以節(jié)油2%以上。對于重型卡車來說，一個月就可以省下500-1000多塊的油費。如何讓人們接受這個毫無知名度的新品牌呢？吳躍迪準備另辟蹊徑。“我們提出了一個重卡之家的O2O營銷方式。以前是要把車開到4S店去，現(xiàn)在通過一個下單軟件就可以上門換油了，并且承諾一個月至少可以讓你節(jié)省500元到1000元，司機一聽這個就來勁了，節(jié)能，這是一個市場的痛點。”

現(xiàn)在請聽本臺記者孟誠潔發(fā)來的記者手記——科技創(chuàng)新需要螞蟻雄兵。

大象沒做成的事，螞蟻卻做成了，納克公司的例子提醒我們，科技創(chuàng)新需要螞蟻雄兵。現(xiàn)在很多政策和資源都聚焦在大企業(yè)身上，目的是要集中力量辦大事，但很多時候，我們眼里的大事，在大企業(yè)眼里未必就是大事。像潤滑油全國每年消費760萬噸，市場不可謂不大，但成品油消費量有3億噸，每升多賺一點就什么都有了。因此同一項技術(shù)對兩桶油來說是選答題，對納克則是必答題，不同的心態(tài)，不同的體制，就帶來了截然不同的結(jié)果。中小企業(yè)搞科研進而產(chǎn)業(yè)化難在哪，納克最大的感受是融資難。一方面市場不差錢，各種天使、PE、VC捧著錢找項目，但其中絕大多數(shù)都不要聽專業(yè)的技術(shù)名詞，而樂于一窩蜂地去追逐熱門概念。納克的吳總就感慨道，他現(xiàn)在規(guī)劃的O2O項目推出去肯定會被瘋搶，但沒有技術(shù)創(chuàng)新的第一步，哪里會有商業(yè)創(chuàng)新這第二步呢，上海打造具有全球影響力的科技創(chuàng)新中心，少不了一批有活力、有沖勁的中小企業(yè)，培養(yǎng)這批螞蟻雄兵，看得見的政府之手，看不見的市場之手，缺了哪個手都不行。