在外部經(jīng)濟形勢與行業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)雙重因素影響下，中國紙業(yè)正經(jīng)歷著行業(yè)劇變，進入了大變革時代。優(yōu)秀的造紙企業(yè)正在以大無畏創(chuàng)業(yè)精神，激濁揚清，重構(gòu)新的行業(yè)體系，從原料資源、科技研發(fā)、生產(chǎn)制造、流通服務(wù)、形象責任等多個方面推動行業(yè)大變革。一個與國家發(fā)展要求相匹配、與國際產(chǎn)業(yè)規(guī)律相適應(yīng)的紙業(yè)新形態(tài)正在萌動、成型中。

“這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代”。洞察并追隨這個變革潮流，就是遇到了最好的時代，漠視并放棄這個變革潮流，就是遇到了最壞的時代。無論你如何面對，中國紙業(yè)必將從傳統(tǒng)走向現(xiàn)代，這是不以人們意志為轉(zhuǎn)移的、擋不住的大趨勢。

1 外部環(huán)境影響行業(yè)發(fā)展

當前中國經(jīng)濟由高速增長進入中高速增長的新常態(tài)。2014年前3季度我國國內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)419908億元，同比增長7.4%。其中，一季度同比增長7.4%，二季度增長7.5%，三季度增長7.3%。雖總體在合理區(qū)間，但第三季度的增速創(chuàng)5年最低。

作為國民經(jīng)濟重要支柱產(chǎn)業(yè)的輕工行業(yè)，2014年以來呈低位運行態(tài)勢，受宏觀經(jīng)濟形勢影響，三季度輕工業(yè)增加值增速出現(xiàn)較大振幅，9月份增加值增速雖有所回升，但仍處于低位。主營業(yè)務(wù)與利潤增速雙雙回落，庫存與虧損增加、企業(yè)經(jīng)營壓力依然較大。

輕工行業(yè)增速放緩主要有三方面的原因：一是快速消費品增速放緩影響輕工整體速度。由于需消化前期快速增長的產(chǎn)能，及受高端消費及集團消費回落因素的影響，大食品業(yè)的主營業(yè)務(wù)收入的增速從幾年前的30%回落到10%左右，影響了輕工整體發(fā)展速度。二是耐用消費品受房地產(chǎn)低迷影響增速回落。受近期房地產(chǎn)市場的不景氣影響，相關(guān)輕工產(chǎn)業(yè)特別是家電、家具、衛(wèi)浴等耐用消費品行業(yè)的發(fā)展也受到影響。2014年1～9月，耐用消費品行業(yè)主營業(yè)務(wù)增速10.16%，比上年末回落3.68個百分點。三是出口放緩也是影響輕工行業(yè)增長的重要因素。歐美國家再工業(yè)化進程及東南亞地區(qū)低成本競爭影響我國出口。

造紙行業(yè)是與國民經(jīng)濟有很強的正相關(guān)性，當前宏觀經(jīng)濟運行增速放緩，影響到造紙行業(yè)的發(fā)展走勢。

2 數(shù)據(jù)挖掘反映格局演變

通過對行業(yè)經(jīng)濟運行的數(shù)據(jù)分析，可以看出外部環(huán)境對造紙工業(yè)的發(fā)展速度形成較大影響。造紙行業(yè)月度工業(yè)增加值呈震蕩下行走勢。2014年9月份造紙業(yè)工業(yè)增加值增速低至4.3%，而機制紙及紙板行業(yè)工業(yè)增加值增速更是下滑到0.6%。

在外部環(huán)境與內(nèi)部因素影響下，造紙行業(yè)出現(xiàn)了四個分化，主要表現(xiàn)在：品種產(chǎn)量分化、區(qū)域格局分化、利潤水平分化、內(nèi)外市場分化。

2.1 品種產(chǎn)量分化

造紙業(yè)產(chǎn)量改變了以往各品種同步正增長的格局，品種產(chǎn)量出現(xiàn)分化。2014年1～9月，全國機制紙及紙板行業(yè)累計完成產(chǎn)量8947萬噸，同比增長3.15%。其中9月份完成產(chǎn)量1004.38萬噸，同比增長-1.07%。全國造紙業(yè)生產(chǎn)品類中，紙漿產(chǎn)量為負增長，文化用紙產(chǎn)量為負增長，衛(wèi)生用紙原紙產(chǎn)量正增長，箱紙板產(chǎn)量為正增長，紙制品產(chǎn)量為正增長。

2.2 區(qū)域格局分化

全國機制紙及紙板生產(chǎn)區(qū)域出現(xiàn)分化。目前造紙產(chǎn)量主要集中在廣東省、山東省、浙江省、江蘇省、河南省、福建省、河北省等地區(qū)。2014年前9個月，廣東省產(chǎn)量1546.83萬噸，占全國份額17.29%;山東省產(chǎn)量1477.47萬噸，占16.51%;浙江省產(chǎn)量1232.39萬噸，占13.77%;江蘇省產(chǎn)量1091.14萬噸，占12.2%;河南省產(chǎn)量609.94萬噸，占6.82%。從產(chǎn)量絕對值上看，廣東省超過了山東省，躍居產(chǎn)量首位。

從生產(chǎn)增速上看，重慶市產(chǎn)量增長34.44%，增速位居首位;廣東省產(chǎn)量增長19.91%，增速位居第二位;江蘇省產(chǎn)量增長10.8%，增速位居第三位;福建省產(chǎn)量增長7.52%，增速位居第四位。

廣東省無論在產(chǎn)量還是增長速度上都處于領(lǐng)先地位，而廣西、湖南、河北、河南、浙江、山東造紙產(chǎn)量出現(xiàn)負增長，造紙區(qū)域格局分化明顯。

2.3 利潤水平分化

2014年1～9月全國造紙行業(yè)完成累計利潤總額451.28億元，同比增長4.01%。其中，紙制品利潤總額234.9億元，同比增長13.49%;造紙利潤總額222.45億元，同比增長-3.92%;紙漿利潤總額-6.07億元，同比增長-30.63%。

2014年1～9月，全國造紙行業(yè)主營業(yè)務(wù)收入利潤率為4.58%，同比增長-0.13%。其中，紙制品制造利潤率為5.91%，同比增長0.23%;造紙利潤率為3.85%，同比增長-0.39%;紙漿利潤率為-6.1%，同比增長-1.08%。

紙制品效益水平好于造紙，造紙效益又好于紙漿行業(yè)的效益水平，造紙業(yè)各子行業(yè)的利潤水平出現(xiàn)分化。

2.4 內(nèi)外市場分化

2014年1～9月，全國造紙行業(yè)完成累計出口量674.80萬噸，同比增長13.04%。其中，機制紙及紙板出口量417.41萬噸，同比增長15.23%;紙制品出口量193.69萬噸，同比增長11.5%。

近年來，機制紙及紙板產(chǎn)量低速增長，部分月份出現(xiàn)負增長，表明以國內(nèi)市場為主體的需求總體低迷;但出口市場保持連續(xù)增長，是紙業(yè)發(fā)展的重要亮點，表明中國造紙產(chǎn)品的國外市場態(tài)勢良好。

3 強企變革引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化

面對經(jīng)濟新常態(tài)，造紙行業(yè)沒有怨天尤人，而是不畏困難險阻，抓搶發(fā)展機遇，加快轉(zhuǎn)型升級，不斷創(chuàng)新進取，行業(yè)適應(yīng)市場變化能力逐步增強。特別是行業(yè)龍頭企業(yè)，弘揚創(chuàng)業(yè)傳統(tǒng)，揮灑改革激情，通過產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、技改挖潛、管理增效、跨界發(fā)展、占領(lǐng)科技制高點等舉措，走出了一條市場競爭力強、經(jīng)營效益好的新路徑，開啟了打造與國家要求相匹配、與國際產(chǎn)業(yè)規(guī)律相適應(yīng)的造紙行業(yè)新格局的變革篇章。以下六個變革案例，對造紙行業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級具有重要的借鑒指導意義。

案例一：華泰紙業(yè)——開啟新聞紙轉(zhuǎn)型之路

作為世界最大新聞紙生產(chǎn)基地，華泰紙業(yè)受到互聯(lián)網(wǎng)的巨大沖擊。公司面對新形勢，決定總部只保留一臺大型紙機生產(chǎn)新聞紙，對其他傳統(tǒng)新聞紙生產(chǎn)線進行了改造，改產(chǎn)效益更高的新型教材紙、環(huán)保型文化紙。

淘汰落后產(chǎn)能，改產(chǎn)文化紙，“量身定做”特種紙，這是華泰集團轉(zhuǎn)型升級的一個縮影。目前公司確定三步走的總體目標：到2015年完成現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整;2017年實現(xiàn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，初步建成文化產(chǎn)業(yè)園;2020年進一步提升向高附加值的紙品加工、高檔包裝紙?zhí)娲芰系确矫嫱卣埂?span lang="EN-US">

案例二：太陽紙業(yè)——改造挖潛增效益

太陽紙業(yè)2014年完成一項技改工程，投資2億元將一臺15年前上馬的年產(chǎn)能不足6萬噸的雙膠紙生產(chǎn)線，改造成生產(chǎn)口杯紙、方便面碗紙的生產(chǎn)線，產(chǎn)量提高到20～25萬噸。新生產(chǎn)線人員減少100多人，產(chǎn)能提高3倍，產(chǎn)品單價也提高近千元。根據(jù)太陽紙業(yè)三季度業(yè)績報告，公司產(chǎn)品綜合毛利率達到19.84%，在上市公司中列居上游。

案例三：玖龍紙業(yè)——向內(nèi)部成本控制要效益

玖龍將內(nèi)部成本控制作為年度營運重點。通過不斷加強管理，控制原料成本，降低物流費用，同時一如既往地嚴格控制采購流程、生產(chǎn)成本和資本開支，進一步降低集團經(jīng)營成本，取得一定成績。此外，通過對紙機改造升級，持續(xù)完善產(chǎn)品組合和產(chǎn)品質(zhì)量，更有效提高產(chǎn)能效益。2013、2014年度，玖龍紙業(yè)完成產(chǎn)量1110萬噸，營業(yè)收入289.3億元人民幣，實現(xiàn)毛利潤48億元，毛利率達到17.1%。

多年前，玖龍紙業(yè)張茵董事長說要打造全球最大的包裝紙生產(chǎn)企業(yè)，當時人們都感覺那只是一個美好的夢想;今天，玖龍紙業(yè)夢已成真，玖龍的發(fā)展歷程激勵著中國造紙企業(yè)乃至制造業(yè)的企業(yè)為實現(xiàn)自己的夢想而發(fā)奮努力。

案例四：世紀陽光——跨界包裝產(chǎn)業(yè)拓展新天地

世紀陽光公司向包裝界延長產(chǎn)業(yè)鏈，建立預(yù)印新概念包裝，直接與終端客戶搭建鏈接。公司工程一期已經(jīng)投產(chǎn)，效益良好;目前正在根據(jù)市場需要擴建以預(yù)印為主的二期工程，成為集造紙、印刷、包裝、創(chuàng)意于一體的大型包裝產(chǎn)業(yè)基地。“陽光新概念包裝解決方案”商業(yè)模式新、技術(shù)含量高，對傳統(tǒng)業(yè)態(tài)具有革命性地提升。以概念包裝為中心，陽光紙業(yè)集團以商業(yè)模式創(chuàng)新為契機，致力打造中國新概念包裝商業(yè)帝國。

案例五：恒安集團——追隨大數(shù)據(jù)，管理上檔次

2014年3月恒安集團聯(lián)手IBM開啟了恒安的第三次管理變革，打造新型大數(shù)據(jù)管理模式。該舉措旨在通過整個供應(yīng)鏈的一體化整合，一是減少庫存，減少倉儲;二是把信息集成化、集中化，從整個的運營實現(xiàn)可視化，提高運營效率及服務(wù)客戶的效率。同時恒安集團電商業(yè)務(wù)快速發(fā)展，為企業(yè)擴大市場占有率做出貢獻。

案例六：東升新材料——化軟資產(chǎn)為硬實力

上海東升新材料公司以科技立本，擁有近200項國家發(fā)明專利。科技類公司向產(chǎn)業(yè)進軍，資本是一道門檻，但中國銀行以東升新材料公司的發(fā)明專利權(quán)做抵押，向公司提供信用貸款，開啟了中國銀行首例對發(fā)明專利權(quán)抵押貸款業(yè)務(wù)。在為造紙企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)化學品同時，公司業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展，公司創(chuàng)辦人施曉旦先生也完成了從海外留學生到成功企業(yè)家的華麗轉(zhuǎn)身。

當前造紙行業(yè)發(fā)展遇到了一些小困難。但今天的困難，和企業(yè)家創(chuàng)業(yè)時的困難相比，根本就什么都算不上。通過強企變革的案例，我們可以深刻感受到紙業(yè)征途上企業(yè)家們的堅毅、智慧、勤勞以及胸懷。有這些身經(jīng)百戰(zhàn)的真正企業(yè)家們堅定地站在行業(yè)的前列，中國紙業(yè)又怎能不披荊斬棘，闊步向前!

4 互聯(lián)時代推動價值躍升

全球已進入互聯(lián)網(wǎng)時代，互聯(lián)網(wǎng)為產(chǎn)業(yè)更好發(fā)展提供了新的戰(zhàn)略機遇。要跨出傳統(tǒng)造紙思維界限，借用先進技術(shù)和思維理念，采取新舉措，鞏固造紙主業(yè)，拓展企業(yè)發(fā)展空間。要做好紙業(yè)變革四重奏，即重構(gòu)生產(chǎn)制造、重構(gòu)商業(yè)模式、重構(gòu)價值體系、重構(gòu)行業(yè)形象，推動造紙工業(yè)的價值躍升。

4.1 重構(gòu)生產(chǎn)制造

互聯(lián)網(wǎng)時代的最新潮流是德國提出工業(yè)4.0版本。這被看作是當前站在全球制高點上的最高的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略。工業(yè)4.0的核心是通過“產(chǎn)業(yè)集成化”通過互聯(lián)網(wǎng)協(xié)同設(shè)計、協(xié)同制造，實現(xiàn)個性訂制、智能制造、提高效益。

造紙工業(yè)是現(xiàn)代化的大工業(yè)生產(chǎn)，國內(nèi)高端造紙裝備中有一半來自德國，造紙工業(yè)最具追隨工業(yè)4.0發(fā)展方向的條件。要通過工業(yè)4.0技術(shù)，重構(gòu)造紙行業(yè)的生產(chǎn)制造，大力提高效率與效益，進而提升企業(yè)及行業(yè)價值能力。

4.2 重構(gòu)商業(yè)模式

要創(chuàng)新商業(yè)模式，實現(xiàn)從生產(chǎn)導向到價值導向的模式重構(gòu)。要通過外包、協(xié)作等形式把固定成本轉(zhuǎn)變?yōu)榭勺兂杀荆档徒?jīng)營和財務(wù)風險。要從傳統(tǒng)大工業(yè)化時代的恐龍型企業(yè)組織形態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蜻m應(yīng)新的商業(yè)環(huán)境、更具靈活性的新型企業(yè)組織形態(tài)。

4.3 重構(gòu)價值體系

要直面產(chǎn)能過剩，從傳統(tǒng)的硬件擴張向軟件挖潛要效益。從上設(shè)備、拼規(guī)模、搶地盤到通過富有經(jīng)驗的專家隊伍的技術(shù)診斷，不投資或少投資來實現(xiàn)降低成本、提高產(chǎn)量的新增效益。此外還要通過增加高附加值的產(chǎn)品，來提高企業(yè)的價值能力。

4.4 重構(gòu)行業(yè)形象

要樹立行業(yè)新形象，從孤獨造紙到融入社會主流視界。近年來玖龍紙業(yè)等一批企業(yè)大力捐助公益事業(yè)，贏得社會廣泛尊重;太陽紙業(yè)作為山東紙業(yè)代表，在中央電視臺大型文獻紀錄片《水脈》中，展示了污水治理與環(huán)境保護的成果，為行業(yè)帶來巨大榮譽。這些中國好企業(yè)形象對行業(yè)贏得優(yōu)良發(fā)展環(huán)境具有重要意義。當然，整個行業(yè)良好形象，還需更多的企業(yè)來參與。企業(yè)要善于運用微博、微信、微視頻，宣傳行業(yè)里的正能量。對于一個環(huán)保任務(wù)繁重的行業(yè)，樹立行業(yè)良好形象是一項巨大的挑戰(zhàn)，任重而道遠。但我們必須去全力完成，為造紙行業(yè)發(fā)展贏得更大空間。

人類工業(yè)文明的歷史只有幾百年，人類有文字記載的文明歷史有幾千年，但是農(nóng)耕文明卻有數(shù)萬年乃至更長的時間，以植物纖維為原料的造紙產(chǎn)業(yè)是真正有持久旺盛生命力的、具有無限發(fā)展空間的永續(xù)產(chǎn)業(yè)。在市場引領(lǐng)與技術(shù)躍升推動下，造紙行業(yè)發(fā)奮圖強，正在經(jīng)歷著舊貌變新顏的重大變革期。

因循守舊只能青山埋骨，變革創(chuàng)新方可滄海橫流。祝企業(yè)家們抓住時代機遇，積極變革進取，追隨強國之夢，締造百年財富!