2014年核電界強音不斷，首先是關于核電重啟的聲音不斷，現在核電界最急切的聲音就是想要知道核電重啟的具體時間點；2014核電界能夠與核電重啟相媲美的另外一個強音就是中國電力投資集團公司與國家核電技術公司的重組合并。國務院總理李克強在1月28日務院常務會議上表示，部署加快鐵路、核電、建材生產線等中國裝備“走出去”，推進國際產能合作、提升合作層次;確定支持發展“眾創空間”的政策措施，為創業創新搭建新平臺。

中國電力投資集團公司位列中國聲名顯赫的五大發電集團，也是中國僅有的三家核電站運營牌照的持有者之一，實力強勁;國家核電技術公司是三代核電技術AP1000的受讓方、引進消化吸收的主體，亦是國產三代核電技術CAP1400的技術創新方，兩者合并可謂強強聯合，優勢互補。此外，國家核電技術公司旗下國核電力規劃院和山東電力工程咨詢院脫胎于國網系統，在常規電和新能源工程咨詢、規劃設計領域亦擁有超強實力，這一點亦與中電投互補。

中電投是一家注冊資本金人民幣120億元的超級巨無霸，雖然成立于2002年，到現在只有短短十三年時間，但是據公開資料顯示，截至2013年末，中電投電力裝機8976萬千瓦，實現利潤111億元。在其清潔能源發電裝機中，核電占比僅次于水電，且核電也是中電投未來發展的“重中之重”。2007年成立的國家核電，對比中電投來說并不算強大，其注冊資本金只有后者的1/3。2013年，國家核電營業收入為99.6億，尚不及中電投的利潤總額多。實際上，國家核電一直就對國內核電市場開發抱有野心，但作為一家因技術研發而生的公司，它一直就無法使自己的“枝椏”在國內的核電市場自由伸展，企業實力、資金不足都是掣肘，去年7月，國家核電進行了10億元短期融資券和10億元中期票據的直接融資。不難想象，財大氣粗的中電投，對于國家核電有多么重大的價值。與中電投合并重組后，國家核電能獲得更充裕的資金，彌補它的資金的短板。

國家核電合并入中電投以后好處并不僅如此。中電投的核電項目，還會給國家核電獲得更多的訂單，目前中電投已參股5個運行核電廠和3個在建核電項目，更在多地有多個核電項目在開展前期工作。

當前中國僅有三家公司擁有核電業主資質，分別是中核、中廣核以及中電投，后者也是五大發電集團中唯一擁有核電業主資質的發電企業。國家核電雖說是一家核電公司，但其主要是作為一家核電技術研發單位，主要目標是受讓第三代先進核電技術，實施相關工程設計和項目管理，通過消化吸收再創新形成中國核電技術品牌的主體，并不具有核電建設運營資質，也沒有在運營任何一座核電站。在核電重啟的大環境下，核電市場巨大的蛋糕擺在眼前，因AP1000而生的國家核電，急需中電投這樣的合伙人，從而可能順利獲得核電業主資質。與中電投重組，中電投核電建設運營的“招牌”帶給國家核電的不僅僅是一張核電開發建設的“門票”，更是為其開辟了一條在核電領域爭奪話語權的通道。

中電投同樣需要國家核電。中電投在核電版圖中的位置亦有些尷尬，雖然貴為五大發電集團之一和三大核電運營商之一，但與中核和中廣核相比，卻是不折不扣的后來者。且中電投的核電設計力量薄弱，在競爭難免中受制于人。此番合并，可以看做是中國頂尖的核電技術公司和擁有壟斷地位的核電運營公司之間的強強聯合，兩家核電公司合并之后，中國核電三分天下的版圖已呼之欲出。

當然，相比中電投給予國家核電的來說，國家核電可以給中電投帶來的增值價值相對要小。對于國家核電來說，它的技術可能是唯一對于中電投的有望帶來價值貢獻的所在。國家核電是國務院指定的引進、消化、吸收第三代核電技術AP1000的主體，并承擔第三代核電技術自主化的任務。說白了，AP1000的前景也就是國家核電的發展前景，兩者之間就是共生共存的關系。

對于中國核電來說，中電投與國家核電的合并是一件好事，雙方的重組合并如果處置得當，是會帶來諸多正向效應。中電投總經理陸啟洲聲言，“如果兩者合并，不是規模擴張，而是價值互補。”國家核電新聞發言人郭宏波亦聲稱：“重組將有利于以技術創新為驅動，實現技術、產業、資本的良好組合”按照此前的方案，兩大巨頭可能暫時分別保留原有的公司體制不變，成立總公司，負責整合之后的協調實務，過渡期之后，將對相關業務進行深度重組。