中石化董事長(zhǎng)王玉普。圖片來源：網(wǎng)絡(luò)

中國(guó)石油化工集團(tuán)公司（下稱中石化）新任掌門人王玉普最近非常忙。

5月4日履新一周多以來，王玉普拜訪公司老領(lǐng)導(dǎo)，走訪有關(guān)部委匯報(bào)工作，調(diào)研駐京企業(yè)，僅5月11日就走訪了燕山石化和北京石油兩家駐京企業(yè)。

傅成玉的氣息還未淡去，中石化倏然進(jìn)入王玉普時(shí)代。

仔細(xì)對(duì)比不難發(fā)現(xiàn)，兩任掌門人有著很多相似之處：都出生于東北，先后畢業(yè)于東北石油大學(xué)，都曾履職大慶油田，同樣長(zhǎng)著兩道極具力量感的刀型濃眉。

不同的是，傅成玉一直是業(yè)內(nèi)“改革派”的標(biāo)桿，王玉普則是“技術(shù)派”的典型。從1982年進(jìn)入石油系統(tǒng)到2009年離開，王玉普在中國(guó)石油大慶油田工作近30年，其間大部分時(shí)間從事科研技術(shù)工作，履職中石化之前為中國(guó)工程院黨組副書記、副院長(zhǎng)。

一位曾和王玉普大學(xué)同窗兩年的石油石化業(yè)內(nèi)人士對(duì)王玉普的評(píng)價(jià)是，“有魄力、視野寬闊、科研水平很高”的技術(shù)型管理者。

在大慶油田工作期間，王玉普對(duì)科技創(chuàng)新工作給予了強(qiáng)力支持。為了治理油田高含水的難題，王玉普在科研上投入了不菲的資金，“這是一般油田領(lǐng)導(dǎo)做不到的”。此外，他在油氣藏理論方面有著深入研究，對(duì)前端科學(xué)技術(shù)有著自己的見解。

技術(shù)出身是這一屆“三桶油”新掌門共有的特征。香頌資本執(zhí)行董事沈萌曾對(duì)《證券日?qǐng)?bào)》表示，作為專業(yè)性非常強(qiáng)的油氣行業(yè)，缺乏技術(shù)背景是硬傷。國(guó)際油氣巨頭大多具有油氣一線的技術(shù)背景。

從“混改”標(biāo)桿傅成玉到“技術(shù)型”一把手王玉普，中石化大刀闊斧的改革會(huì)不會(huì)繼續(xù)？

2014年，為進(jìn)一步激發(fā)國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新活力，中央積極推進(jìn)混合所有制改革，中石化成為翹楚。時(shí)年1月20日，傅成玉在公司會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持國(guó)企改革和市場(chǎng)化的改革方向，積極推動(dòng)中石化轉(zhuǎn)化為國(guó)有資本投資公司。

今年3月6日，25家投資者向中石化銷售公司繳納1050.44億元增資價(jià)款。這意味著中石化的“混改”取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

5月8日，中石化召開領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議，王玉普肯定了中石化近年的工作和成績(jī)，提出要繼續(xù)推進(jìn)中石化的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。在這三個(gè)企業(yè)治理命題中，改革排在了第一位。

“他絕對(duì)不是一個(gè)蕭規(guī)曹隨的人。和傅成玉一樣，他也會(huì)有自己的思路。”上述不愿具名的王玉普大學(xué)同窗表示。

也有與此觀點(diǎn)不同的聲音。中石化內(nèi)部研究人員對(duì)界面新聞?dòng)浾弑硎荆瑥臍v屆領(lǐng)導(dǎo)更換情況來看，在企業(yè)治理思路上會(huì)保持延續(xù)性，同時(shí)也會(huì)有一定的差異化。

“王玉普不會(huì)輕易改變傅成玉時(shí)期的改革思路，進(jìn)展可能會(huì)慢一些，但不會(huì)停止改革，因?yàn)榛旌纤兄剖悄壳皣?guó)企突圍困境的重要手段”，他推測(cè)。

這一觀點(diǎn)得到了中石化某銷售公司零售中心負(fù)責(zé)人的認(rèn)同，“‘混改’是大勢(shì)，（高層調(diào)整）可能推進(jìn)會(huì)有小的波動(dòng)，但勢(shì)不可擋。”

油品銷售量下降、環(huán)保壓力增大，這是中石化銷售公司面臨的發(fā)展難題。上述中石化銷售公司一度面臨生死存亡，“混改”被其視為突圍的重要舉措之一。

正是得益于“混改”，該銷售公司去年引進(jìn)民資上億元，并試圖打造雙輪驅(qū)動(dòng)的發(fā)展模式。該銷售公司高層曾告訴界面新聞?dòng)浾撸绮贿M(jìn)行“混改”與轉(zhuǎn)型，公司將在五年內(nèi)徹底虧損。

此外，從王玉普出身大慶油田、多年來專注上游油田業(yè)務(wù)的特點(diǎn)來看，上述中石化內(nèi)部研究人員表示，未來中石化很可能在上游板塊做出一些調(diào)整與改變。

自去年進(jìn)入低油價(jià)通道以來，中石化上游板塊虧損嚴(yán)重。以中石化最大的油田企業(yè)勝利油田為例，以目前的產(chǎn)量規(guī)模測(cè)算，油價(jià)每降低1美元/桶，該油田經(jīng)營(yíng)收入將減少約11.4億元。如果今年全年油價(jià)維持在50美元/桶上下，勝利油田將虧損近200億元。

“如何扭虧為盈，如何為企業(yè)減負(fù)，如何從內(nèi)部加強(qiáng)資源管理，都可能成為王玉普改革的落腳點(diǎn)。”這位研究人員表示，“上任一周來王玉普進(jìn)行各方調(diào)研，相信不久就會(huì)看到他具體的改革思路。”

在“三桶油”新掌門的序列里，王玉普注定要比其他兩位接受大眾更多的檢視與對(duì)比。因?yàn)樗那叭问歉党捎瘛?span lang="EN-US">

傅成玉退休，結(jié)束了一個(gè)時(shí)代。無論在中海油還是在中石化，他始終在努力做著同一件事情：對(duì)傳統(tǒng)大型石油企業(yè)進(jìn)行改造和轉(zhuǎn)型升級(jí)。

傅成玉執(zhí)掌中海油期間，中海油旗下先后有中海油股份（08833.HK）、海洋工程（600583.SH）和中海油服（02883.HK）三家專業(yè)服務(wù)公司重組上市。得益于良好的運(yùn)作機(jī)制，中海油一直被認(rèn)為是三桶油中“小而肥”的企業(yè)，利潤(rùn)率好于石化雙雄。

赴任中石化之后，傅成玉延續(xù)了在中海油的重組拆分、上市改革思路。2012年9月，中石化八家工程建設(shè)公司重組，成立中石化煉化工程（集團(tuán)）股份有限公司，主營(yíng)業(yè)務(wù)包括工程設(shè)計(jì)、設(shè)備制造、工程施工、項(xiàng)目管理等。2013年5月中石化煉化工程（02386.HK）在港交所主板掛牌上市。

2012年12月，中石化石油工程技術(shù)服務(wù)有限公司成立，由中石化八家油田企業(yè)和四家石油工程整建制單位整合重組而成，業(yè)務(wù)涵蓋物化探、鉆完井、測(cè)錄井、井下特種作業(yè)、工程建設(shè)設(shè)計(jì)與施工等，是國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈最完整、專業(yè)門類最齊全、規(guī)模最大的石油工程綜合一體化服務(wù)公司。

“中石化未來會(huì)形成油公司、石油工程公司、煉化工程公司等三箭齊發(fā)的上市企業(yè)格局。”民生證劵研究院副院長(zhǎng)、首席宏觀研究員管清友曾在《傅成玉的兩大任務(wù)》一文中這樣預(yù)測(cè)。

與中石化相比，中石油與中海油在混合所有制改革領(lǐng)域則“低調(diào)”很多。無論是中石油的油氣管道獨(dú)立，還是新疆地區(qū)油田勘探開發(fā)領(lǐng)域的開放，都是欲說還休，進(jìn)展緩慢。王宜林接替傅成玉執(zhí)掌中海油后，也鮮有“混改”舉措推出。

上述中石化某銷售公司零售業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人表示，中石化的“混改”之所以取得如此成績(jī)，除了中央政策支持外，傅成玉自身的能力與魅力發(fā)揮了重要作用。

中石化一些內(nèi)部人士也坦言，傅成玉確實(shí)為中石化帶來了全新的國(guó)際化管理理念。“很多投資者與其說是看好中石化，還不如說是看好傅成玉。”

中石化的“混改”思路是否會(huì)延續(xù)，目前仍不明朗。《華爾街日?qǐng)?bào)》表示，中石化銷售板塊的上市計(jì)劃可能延至2016年。

這種不明朗除了企業(yè)高層換屆后的思路差異外，還源于政府層面對(duì)于“混改”態(tài)度。“混改”經(jīng)過一段時(shí)間實(shí)行后，政府對(duì)其態(tài)度是“點(diǎn)剎”，廣東省社科院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理研究中心主任梁軍對(duì)界面新聞?dòng)浾弑硎荆?ldquo;沒有搞清楚混合所有制，確實(shí)不宜深度推進(jìn)。”他說。

不過，接受界面新聞?dòng)浾卟稍L的幾位中石化內(nèi)部人士均認(rèn)為，繼續(xù)“混改”可能是企業(yè)突圍的最好出路。