6月10日，中國石化集團公司召開智能化管線管理系統推廣建設視頻動員會。會議要求全力做好項目推廣建設工作，努力建成標準統一、關系清晰、數據一致、互聯互通的管理系統，實現中國石化資源優化、運行管理、風險管控、應急救援、信息共享的目標。股份公司高級副總裁章建華出席會議并講話。

2014年8月，中國石化智能化管線管理系統建設項目正式啟動，項目采取先試點、后推廣的分步實施方案。會議明確，各企業要在2015年7月31日前完成管道數據勘測和數據錄入，10月31日前完成企業系統上線測試，2015年底前系統上線運行，完成推廣工作，初步建成中國石化智能化管線管理系統。

章建華充分肯定了智能化管線管理系統試點工作取得的成績，要求進一步提高對建設智能化管線管理系統重要性的認識，準確把握項目建設的工作重點。一要總結中國石化管道管理的做法和經驗。二要發揮管理效能，讓系統的功能開發與管道的管理無縫銜接、深度融合。三要重視管道的完整性管理。四要加大系統數據的應用分析力度。五要研究制定管道運行管理支持體系。

章建華要求，項目推廣要堅持統一規劃、統一標準、統一設計、統一投資、統一建設、統一管理六統一原則，堅持數據源唯一性的原則，堅持中國石化自主知識產權的原則。各單位要不等不靠、齊頭并進、相互配合、相互支持，按時完成項目建設任務。總部各管理部、事業部及專業公司要按照項目建設統籌安排和職責分工要求，全力推進項目建設。各企業要成立系統建設領導小組，主要領導要親自掛帥，抓好組織落實、人員落實、責任落實，確保智能化管線管理系統建設按期完成。

管道儲運公司、銷售華南公司、勝利油田、鎮海煉化4家試點企業做經驗交流。