秘書長 孔祥忠

中經(jīng)水泥產(chǎn)業(yè)景氣指數(shù)報告顯示，2015年二季度，中經(jīng)水泥產(chǎn)業(yè)景氣指數(shù)為98.1，比一季度下降0.8點。

新常態(tài)下經(jīng)濟增長放緩，水泥行業(yè)也正在處于艱難的轉(zhuǎn)型期，二季度水泥行業(yè)盈利狀況依然不佳。根據(jù)國家統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)顯示，1至5月份，全國水泥行業(yè)累計實現(xiàn)利潤總額93.27億元，較去年同期減少168億元，同比下降約64%。從全國6大區(qū)域水泥市場來看，保持了南方盈利、北方虧損的格局。5月份，華北地區(qū)虧損額繼續(xù)擴大，東北和西北地區(qū)虧損額有所減少。

據(jù)中國水泥協(xié)會數(shù)據(jù)顯示，5月份水泥行業(yè)全國單月利潤總額33.45億元，環(huán)比增長21.57%，但前5個月累計利潤總額尚不足百億，而去年同期累計利潤總額達到約261億元。1至5月份，累計水泥產(chǎn)量同比下降僅5%，利潤卻下降一半以上，表明行業(yè)的盈利水平在下降。需求不足，競爭加劇引起了價格的持續(xù)下跌。根據(jù)數(shù)字水泥網(wǎng)的市場監(jiān)測，2015年全國水泥市場平均價格持續(xù)下行，6月底價格較年初累計下跌近50元/噸，由年初310元/噸跌至265元/噸左右。價格持續(xù)走低，盈利水平下降，一些企業(yè)就會面臨著生存困境，有可能被淘汰出局，而具有成本優(yōu)勢的企業(yè)則迎來行業(yè)整合的時機。

從區(qū)域市場分析來看，全國6大區(qū)域水泥市場中，盈利區(qū)域均為南方區(qū)域。其中，中南和華東盈利狀況較好，1至5月累計利潤總額合計約124.5億元，但與去年同期相比兩大區(qū)域利潤總額減少105億元；西南地區(qū)累計利潤總額為2.6億元，去年同期為34億元，下降幅度達92%；東北地區(qū)和西北地區(qū)5月份單月開始扭虧為盈，分別實現(xiàn)利潤總額3.37億元和1.57億元，但前5個月仍表現(xiàn)為虧損狀態(tài)，利潤總額為負值，其中，東北地區(qū)虧損6.5億元，西北地區(qū)虧損9億元；華北地區(qū)是5月份單月惟一虧損的地區(qū)，成為全國水泥市場“重災區(qū)”，1至5月累計虧損額達18億元。行業(yè)轉(zhuǎn)型升級之路任重而道遠。

由此可見，目前我國水泥工業(yè)仍然存在著產(chǎn)業(yè)鏈短、附加值低、供求失衡等問題，結(jié)構(gòu)性矛盾依然突出，轉(zhuǎn)變粗放型增長方式的任務仍很艱巨，水泥行業(yè)發(fā)展亟待轉(zhuǎn)型。由此提出以下三點建議。

第一，由分散經(jīng)營向集中經(jīng)營轉(zhuǎn)變，加快企業(yè)兼并重組，提高市場集中度。力爭實現(xiàn)全國前10家大集團的水泥市場集中度達到60%以上，各省市自治區(qū)內(nèi)前2家大集團的水泥市場集中度要達到70%以上。目前，前10家大集團的水泥市場集中度只有35%，各省市自治區(qū)內(nèi)前2家大集團市場集中度達到70%的僅有2個省。

第二，依靠市場機制淘汰落后產(chǎn)能，加速去產(chǎn)能進程。淘汰落后產(chǎn)能最重要的方面是深化要素市場的改革，特別是要理順資源、環(huán)境、土地等要素的價格，使環(huán)境、資源等外部性成本能夠進入企業(yè)的成本函數(shù)，使落后產(chǎn)能無利可圖。應當通過要素市場化改革，建立起淘汰落后產(chǎn)能的最基本、最有力和最長效的機制。同時，要提高產(chǎn)品標準、環(huán)境標準、能效標準，嚴格執(zhí)法，讓不達標的企業(yè)退出市場。