“新春伊始，萬象更新”。2月13日，卡松科技股份有限公司2016年首次干部擴大會議在四樓會議室召開。董事長趙之玉作了工作報告。

首先，趙董事長系統總結了2015年的工作。在宏觀經濟形勢疲軟下行的大背景下，卡松逆勢上升，經營業績和發展質量都實現了一定的增長。在談到新三板掛牌上市工作時候，他強調這是卡松十年發展、十年努力的結果，企業知名度、影響力和品牌價值得到大幅提升。同時，他指出企業發展的終極目標是創品牌；在談到提質增效經營策略的貫徹執行時，他強調，要進一步明確卡松品牌的中高端定位和市場定位，緊盯國際、國內知名品牌，與高端為伍，與強者比拼；在談到成功召開經銷商會議時，他認為此次會議充分體現了卡松積極向上的精神風貌、團結協作的團隊作風、熱情周到的好客風尚、高端大氣的企業風采，充分展現出了卡松應有的優勢特色和高端水準，為進一步貫徹經營策略、執行定位創造了條件，營造了氛圍。趙董事長還就其它各項工作，進行了總結點評，給予了進步、提升、發展的評價。

隨后，趙董事長對2016年的工作作了安排部署。他要求大家要認清形勢、認清自己、堅定方向、堅持方法。他強調，當前宏觀經濟已進入深度洗牌階段，機遇和挑戰并存。對卡松而言，機遇大于挑戰。他要求大家要認清企業和產品的優勢特色，充分發揮技術能力和服務能力兩大核心競爭力，按照“四高四線”的原則，努力開拓高端市場。還要順應社會發展趨勢，積極開展設備潤滑大包服務和設備OEM配套服務。同時，確定2016年為“技能提升年”，要通過提升技術服務、技術營銷的技能水平來解決市場痛點，滿足需求點，全面提升服務經銷商和用戶的能力水準。卡松要逐步實現由“高端潤滑產品制造商”向“高端潤滑產品制造商+高端潤滑技術服務商+高端設備配套商”的新的定位和方向的轉變。趙董事長還就2016年的其它工作，進行了安排部署。

最后，趙董事長強調：2016年，我們將在兩年轉調升級取得階段性成效的基礎上，立足市場定位， 以經營質量的提升、業務高質量空間的拓展為工作核心；以向市場要效益和向管理要效益并重，以素質提升和業績攀升并重。按照三個“更”為工作要求去努力，用三個“支撐”為工作保障手段。他號召全公司要聚焦業務、聚焦發展；要充分抓住、抓好形勢的機遇期、發展期；上下同欲，齊心協力，為實現卡松科技的再進步、再提高、再發展而共同努力！

公司全體中高級管理人員、各部門骨干人員、全體業務和技術服務人員參加了此次會議。