紡織服裝業(yè)上市公司陸續(xù)出現(xiàn)存貨高企的情況下，有部分公司開始大力控制庫存，但是，仍有部分公司至今還面臨著去庫存的難題。

記者通過同花順整理的數(shù)據(jù)顯示，截至2016年4月5日，32家紡織服裝業(yè)上市公司自2011年至2015年的5年中，存貨總額逐年上增，分別合計為185.88億元、193.49億元、202.59億元、210.51億元和222.09億元。如果計算從2011年到2015年的存貨增長率的話，2015年合計222.09億元的存貨則比2011年的185.88億元增長了19%。

“紡織服裝業(yè)的存貨增長與需求環(huán)境持續(xù)低迷有關(guān)。”有業(yè)內(nèi)人士分析，目前，精神消費、追求高性價比成為消費趨勢，而互聯(lián)網(wǎng)及電商的普及、新商業(yè)模式則給予消費者更多的信息及選擇，極大擠壓了傳統(tǒng)服裝行業(yè)的生存空間、增強了服裝行業(yè)的競爭。

九成公司存貨過億元

同花順統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，上述32家紡織服裝業(yè)上市公司有28家公司的存貨過億元，占比近九成。

其中，七匹狼的庫存連續(xù)4年增長。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，自2012年至2015年這4年中，公司存貨分別為5.66億元、6.57億元、7.43億元和8.43億元。如果計算從2012年到2015年的存貨增長率的話，公司2015年8.43億元的存貨則比2012年的5.66億元增長了49%。

據(jù)七匹狼年報顯示，公司存貨2015年期末賬面余額合計為13.25億元，計提跌價準備合計為4.82億元，賬面價值為8.43億元。其中，在巨額的存貨中，占比最高的是七匹狼的庫存商品，其期末賬面余額為9.36億元，計提跌價準備近4億元。

有業(yè)內(nèi)人士分析，造成七匹狼資產(chǎn)減值的最大原因是存貨的滯銷。

七匹狼表示，2015年，公司在面臨疲軟的外部經(jīng)濟環(huán)境的同時，也面臨零售消費形勢的快速變化，要求公司不斷進行轉(zhuǎn)型改革，在調(diào)整中尋求突破。不過，雖然公司主業(yè)商業(yè)模式亟待變革，但無法一蹴而就。

業(yè)內(nèi)人士認為，七匹狼之所以出現(xiàn)商品滯銷，一方面是線下渠道受到了電商品牌的沖擊，另一方面則是商品屢屢被檢出不合格。

出口量提升是去庫存關(guān)鍵

有業(yè)內(nèi)人士分析紡織服裝業(yè)存貨增長的原因是，內(nèi)需市場比較低迷，是最根本的需求問題尚未解決的關(guān)系。

對此，中投顧問輕工業(yè)研究員朱慶驊向記者表示：“如果國際經(jīng)濟增長緩慢或又陷‘經(jīng)濟泥潭’，紡織服裝存貨則難以回歸正常。”朱慶驊認為，我國紡織服裝業(yè)對出口的依賴度較大，出口量提升是緩解紡織服裝存貨高企的關(guān)鍵。

以產(chǎn)品出口為主的魯泰A為例，公司近兩年的存貨相比之前也有近億元的提升。公司在2015年的年報中指出，“2015年，紡織行業(yè)面對的外部形勢復(fù)雜，比較突出的是市場需求低迷、生產(chǎn)要素成本持續(xù)上升、棉花進口配額大幅縮減等一系列因素，這些不利因素導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)成本進一步提高，產(chǎn)品出口競爭力減弱，加之東南亞紡織、服裝加工的快速崛起，使公司深感需求和成本的雙重壓力”。

魯泰A年報顯示，2015年，公司實現(xiàn)營業(yè)收入61.73億元，同比增長0.06%；營業(yè)利潤8.41億元，同比下降19.09%；歸屬于上市公司股東的凈利潤7.12億元，同比下降25.71%；扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤7.18億元，同比下降18.02%。

面對需求和成本的壓力，魯泰A表示“推進東南亞生產(chǎn)基地建設(shè)”，2015年，魯泰（柬埔寨）二期項目、魯泰（緬甸）項目順利投產(chǎn)，同時，公司還設(shè)立魯泰（越南）紡織有限公司和越南制衣工廠項目。

公司稱，隨著國內(nèi)生產(chǎn)要素成本的日益提高， 紡織服裝的加工貿(mào)易特別是服裝加工業(yè)向東南亞國家轉(zhuǎn)移的趨勢已經(jīng)確立，優(yōu)勢企業(yè)“走出去”成為必然。

供給側(cè)改革利于去庫存

面對需求的疲軟和成本的壓力，紡織服裝企業(yè)該如何化解呢？

政協(xié)委員厲以寧曾提出，供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革要研究產(chǎn)品個性化、服務(wù)人性化、品牌國際化，把顧客的需求留在國內(nèi)。對紡織服裝業(yè)而言，每一個環(huán)節(jié)可做的工作有很多。紡機產(chǎn)業(yè)大而未強，擋不住大量企業(yè)以進口設(shè)備為自豪；終端產(chǎn)業(yè)大而不響，品牌缺乏吸引國人的力量；產(chǎn)業(yè)的短板，就是供給側(cè)改革的目標(biāo)，發(fā)現(xiàn)短板就是發(fā)現(xiàn)提升有效供給的方向；用創(chuàng)新思維探索新需求，實現(xiàn)對新需求的引領(lǐng)，是紡織服裝業(yè)深挖有效供給的富礦。

中投顧問輕工業(yè)研究員朱慶驊向記者表示：“供給側(cè)改革的推出對于紡織服裝業(yè)去庫存和去產(chǎn)能會產(chǎn)生重要影響。其一，供給側(cè)改革提倡進行有效投資，將促使企業(yè)根據(jù)市場需求制定產(chǎn)能計劃，避免盲目發(fā)展，造成資源浪費；其二，改革政策表示要全面提高標(biāo)準化水平，完善質(zhì)量監(jiān)管體系，這對淘汰落后產(chǎn)能，促進產(chǎn)業(yè)升級有較大幫助；其三，政策還強調(diào)創(chuàng)新，創(chuàng)新是企業(yè)去庫存的重要途徑。”

有業(yè)內(nèi)人士向記者表示，紡織服裝業(yè)激烈競爭的原因主要是由于產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重。

對此，記者在與多家紡織服裝上市公司交流中了解道，多家公司在加大對產(chǎn)品的研發(fā)投入，同時為了滿足消費者的需求，還有上市公司開始推出個性化訂單來滿足消費者的高要求。有服裝上市公司相關(guān)部門負責(zé)人向記者表示，在消費者需求越來越高的同時，公司準備發(fā)展智能工廠，并開始在部分地區(qū)接受消費者個性化訂單。

朱慶驊表示，市場的競爭點將從價格轉(zhuǎn)向質(zhì)量、創(chuàng)新，大中型紡織服裝企業(yè)在質(zhì)量和創(chuàng)新方面競爭力更強。“國家在提出供給側(cè)改革后，大中型服裝紡織企業(yè)將因此受益，因為今后將有許多落后產(chǎn)能會遭到淘汰”。