潤滑油公司河北代表處直面市場困難，實施銷售協同政策，積極服務新興產業，不斷攻堅克難，1-8月圓滿完成公司下達的銷售任務，銷售量與去年同期相比實現穩中有升。

河北省因產業優化調整，潤滑油市場近兩年由于大型工業油企業的搬離、關停直接導致市場需求回落，雖然新興行業企業陸續興建、進駐，但是目前尚未帶動新的經濟增長。面對嚴峻市場形勢，河北代表處迎難而上，細分市場行業，圈點重點客戶，積極深化推進行業規模客戶開發工作，實現逆風飛揚。

重點行業客戶，專人負責團隊開發。唐山辦事處柴飛浩幾乎每周都去承德公交公司，他笑稱：“我就像他們公司的員工，按時打卡上班。”等著運行的試用車到站后他馬上取樣，和公交司機溝通試用感受，掌握第一手資料，及時反饋給小組成員調整客戶開發計劃。在河北代表處，公交集團是重點行業客戶，在代表處主任為公交集團客戶開發第一負責人的同時，根據區域劃定了第二個責任人，同時組建攻關小組。一把手定時定期拜訪客戶，與客戶集團高層接洽交流，為開發工作奠定強有力的上層建筑基礎。第二負責人負責細化開發工作，攻關小組根據結果分析討論制定下一步開發計劃。建立起一個積極、有決心有計劃、踏實肯干的銷售團隊，有條不紊地推動了河北公交集團用油升級，產品延伸、增效上量。

根據市場需求，強化一對一交流。代表處根據目前市場情況，分行業、分區域將用油企業進行了梳理，制定了重點客戶跟進和維護計劃；同時結合本省行業特色，針對規模客戶及終端客戶，制定了一對一技術交流推薦計劃，爭取多開發客戶，實現銷量增長。如：銷售代表周東風奔走在市場一線積極組織客戶召開行業會議，講解企業設備潤滑故障早期預防及潤滑故障處理等內容，解答潤滑疑難，得到客戶一致好評。1-7月，河北代表處召開行業推廣會8場和一對一技術交流會17場，共25場次，參會人數達500余人次。

制定獎勵機制，發揮精尖團隊作用。年初，公司開展“三比三創“勞動競賽，要求公司及各直屬單位。圍繞客戶開發，以單位為團隊，比客戶開發案例、比客戶開發銷售速度、比銷售業績，爭創客戶開發技巧、效率優勝、開發先鋒團隊。代表處第一時間傳達并學習了此項競賽活動內容，根據要求制訂了相應的激勵政策，簽訂了銷量任務軍令狀，旨在提高員工的積極性，爭取1-7月擴大銷量，保持同期銷量略增長或持平。李強負責石家莊公交公司，每周都騎著自行車去現場了解情況，和關鍵人溝通，他經常說：“咱們的油品質量杠杠的咱有底氣，和客戶勤溝通、多見面，走感情路線，我就不信抓不住機會，客戶能開發不成功。”

河北代表處本著服務客戶、提升品牌效應、擴大市場占有率、提升銷量的宗旨，積極發揮著每名員工的優秀作用，發揚團隊的凝聚力，他們貢獻節假日，頂酷暑沖在一線市場，拜訪名單制客戶，進行有效蓄客；維護老客戶，升級產品，提效增量；開發新客戶，為客戶量身訂制用油方案；為經銷商提出合理化建議，積極消化庫存，適時安排進貨。一個陣地一個陣地地打贏了市場攻堅戰。