從10月下旬開始，方大九鋼在企業(yè)內推行“五三三”設備潤滑管理新方法，進一步規(guī)范設備潤滑管理。

所謂“五三三”設備潤滑管理法，即設備潤滑要做到“五定”、“三清潔”、“三過濾”。“五定” 一是定點。確定每臺設備的潤滑部位和潤滑點，保持其清潔與完整無損，實施定點給油；二是定質。按照潤滑圖表規(guī)定的油脂牌號用油，潤滑材料及摻配油品須經檢驗合格，潤滑裝置和加油器具保持清潔；三是定量。在保證良好潤滑的基礎上，實行日常耗油量定額和定量換油，做好廢油回收退庫，治理設備漏油，防止浪費；四是定期。按照潤滑圖表或卡片規(guī)定的周期加油、添油和清洗換油，對貯油量大的油箱按規(guī)定時間抽油樣化驗，視油質狀況確定清洗換油或循環(huán)過濾，以及下次抽驗或換油時間；五是定人。按潤滑圖表上的規(guī)定，明確操作工、維修工、潤滑工對設備日常加油、添油和清洗換油的分工，各負其責，互相監(jiān)督，并確定取樣送檢人員。“三清潔”則是指油桶、油具、加油點要保持清潔衛(wèi)生，在做好設備潤滑工作同時要嚴格抓好“6s”管理，避免加油過程中造成現場衛(wèi)生破壞。“三過濾”則明確了油液在入庫、發(fā)放、加油的三個環(huán)節(jié)中都要進行過濾，保證油品質量符合生產運行要求。“五三三”管理新發(fā)實施后，公司潤滑管理部門將定期對各生產車間、班組的執(zhí)行落實情況開展監(jiān)督檢查，以確保該規(guī)定執(zhí)行到位。

據了解，“五三三”潤滑管理法是公司依據當前潤滑管理的現狀和存在的管理弊端，在大量調研的基礎上制定的，具有很強的針對性和可操作性。該方法的實行，為生產一線做到正確合理有效的潤滑提供了標準，能在一定程度上控制和減少設備運動部件的磨損，有利于確保設備的精度性能，延長設備的使用壽命，降低備件消耗，節(jié)約能源，防止事故、故障，使設備經常處于良好的狀況下運行。