按照“視設備如伙伴、用健康服務生產”的管理理念，為進一步推進“提質量、降成本、補短板、提效率”工作，日前，中國鋁業蘭州分公司印發實施方案，在該公司范圍內組織開展了“設備潤滑標準化、設備清潔見本色標準化、電機維護保養標準化、檢修作業標準化”等專項行動。 

該公司開展以上專項行動，目的在于統一認識、提高標準，進一步完善設備管理，達到設備狀態受控、檢修計劃受控、檢修費用受控、設備管理標準化的目的，不斷提高設備對生產的保障程度，進而實現該公司提質增效目標。 

按照實施方案，該公司對各項標準化專項行動提出了明確的工作內容、工作程序、進度要求，并明晰了職能部門、生產單位及作業區各自的責任，建立了定期檢查、及時通報、績效考核、獎優罰劣等激勵機制。 

按照專項行動工作安排，各生產單位要由設備主管領導負總責，明確工作分工，注重行動實效，通過專項行動切實提升設備維護保養水平；要因地制宜地制定和實施本單位專項行動，拓寬思路、積極創新，力爭形成一批特色鮮明、具備推廣價值的創新工作方法；要及時總結專項行動的亮點和成果，以標準的形式予以推廣，最終固化為制度，并使行為習慣轉變為文化養成。