12月2日，中化集團在北京召開關鍵崗位干部大會，在會上公布了集團的組織架構調整決定。中化集團官方微信消息稱，中化集團董事長寧高寧指出，改革主要包括三大部分，優化調整總部職能部門，將五大業務板塊變為五大事業部及相關人事調整。

調整后，中化集團將在總部保留9個一級部門、34個二級部門和4個共享中心(不納入職能部門序列)。中化集團總裁張偉在會上表示中化集團此次調整改革，原則上暫不設減人指標，原有人員收入不降、職級不降，逐步引導總部人員流向業務單位。

“事業部最終要成為一個獨立法人、上市公司。”寧高寧在會上表示。中化集團現有的五大業務板塊分別為能源、化工、農業、地產和金融，這也是中化集團的主營業務。

在這五大業務板塊基礎上，中化集團重新組建了能源、化工、農業、地產和金融五大事業部門，整合管理中化集團在境內外擁有的300多家經營機構。

和三桶油“壓縮管理層級、減少法人戶數”的內部改革一樣，中化集團減少了11個一級部門和45個二級部門。“未來中化集團架構應該是‘小總部、大業務’。”寧高寧在會上表示，“它的根本出發點是要把中化發展成什么樣的企業。”他指出中化集團的戰略目標是成為一家以石油化工、精細化工為核心主業，涵蓋農業、地產、金融的多元化投資控股公司。

“未來，中化集團層面只有投資控股戰略，沒有經營戰略，經營戰略會落在每一個事業部身上。”寧高寧表示，中化集團總部與事業部的職能劃分將會更清晰，事業部享有充分的自主經營權，包括戰略建議、運營決策、選人用人、考評激勵和授權范圍內主業投資決策等權限。

張偉在會上宣布，中化集團的能源事業部將整合管理勘探開發公司、石油中心和泉州石化等相關企業，化工事業部將整合管理中化國際、中化藍天和中化塑料相關企業；農業事業部將整合管理化肥中心、中種集團和中化農業等相關企業；地產事業部將整合管理中國金茂和怡生園等相關企業；金融事業部將整合管理外貿信托、財務公司、中化資產及其他金融企業股權。

“直到事業部做好了，集團總部才能真正實現由管資產向管資本、管股權的過渡，才能真正地改制、放權，使其成為專業性的公司。”寧高寧稱。

“在油價低迷期間，中海油和中化集團受到的沖擊相對更大。”中石油規劃總院油氣管道研究所副所長楊建紅告訴界面新聞記者，中海油和中化集團規模相對更小、產業鏈更短，使得其難以承受長時間、大規模的虧本，所以改革的迫切性相對更強。