1月20日，中國石油潤滑油公司2017年工作會議暨三屆五次職工代表大會在北京召開。會議總結回顧2016年各項工作及成果，分析指出新一年面臨的發展機遇與挑戰，部署2017年重點工作，要求公司上下要進一步解放思想，堅定信念，強化服務，精細管理，努力開創發展新局面。中國石油潤滑油公司總經理、黨委書記肖宏偉，公司領導宮偉軍、孫艷波、孫樹好、李曉東、周敬成參加會議。

肖宏偉首先傳達中國石油天然氣集團公司2017年工作會議精神，并解讀了集團公司黨組書記、董事長王宜林作的《深化改革創新，推進穩健發展，以優異成績迎接黨的十九大勝利召開》主題報告。紀委書記周敬成傳達集團公司2017年黨風廉政建設和反腐敗工作會議精神。

肖宏偉作題為《解放思想堅定信念強化服務精細管理開創潤滑油公司發展新局面》的主題工作報告。他指出，2016年是潤滑油公司砥礪前行、奔赴＂十三五＂征途的開局之年，一年來，公司上下始終圍繞重點工作，勠力同心，攻堅克難，超額完成了利潤指標，全力打造黃金終端，盈利能力持續增強；持續強化運營協調，保障能力穩步提升；積極堅持技術創新，競爭實力日益強勁；扎實推動開源控費，降本增效成績突出；不斷夯實基礎管理，內部管控規范高效；全面加強黨的建設，組織優勢得到充分發揮。

會議提出公司2017年工作思路：以黨的十八大和十八屆歷次全會精神為指引，認真貫徹落實中國石油天然氣集團公司和銷售板塊工作部署，解放思想，堅定信念，全面實施六大戰略，圍繞＂2223＂中心工作，強化服務，精細管理，做精做優昆侖，加快推進世界水平產研銷一體化潤滑油公司建設步伐。

會議分析指出當前中國石油潤滑油公司發展機遇與挑戰并存，困難與希望同在。結合2017年發展新趨勢，會議做出六項重點工作部署：

一是實施＂六大戰略＂，即市場開發戰略、科技開發戰略、＂一帶一路＂海外戰略、互聯網＋戰略、人才戰略、品牌戰略，努力打造中國石油的亮麗名片和金字招牌。

二是圍繞＂2223＂中心工作，增強公司發展內生合力。＂2223＂中心工作包括大力開拓＂兩個市場＂即服務好內部市場、開拓好外部市場，充分用好＂兩個渠道＂即加強與省公司深度合作、建立自有終端渠道，科學運作＂兩種資源＂即利用好內部資源、運作好外部資源，全面推進＂三個前移＂即銷售前移、服務前移、生產前移。

三是強化運行管控能力，提升強身健體原動力。要全力夯實安全環保根基，提升信息化管理水平，推進重點工程項目建設，全面做好＂開源節流，降本增效＂工作。

四是始終堅持市場導向，發揮科技引領作用。要持續開發新產品，研發差異化產品，加大研發合作力度。

五是強化各項專業管理，不斷筑牢管理根基。重新設置業績考核體系，調動員工積極性；完善干部綜合評價管理辦法，強化干部考核；抓住關鍵控制點，用負面清單模式管控；通過督查和追責機制，修訂完善管理制度。

六是圍繞生產經營抓黨建，為公司發展提供組織保障。要全面加強黨建工作，加強領導班子和干部隊伍建設，強化黨風廉政建設，加強文化宣傳工作，發揮好群團組織作用。

20日下午，會議代表圍繞2017年公司工作報告及預決算報告，分4組進行討論，審議并通過會議各項決議。與會代表本著高度負責的精神，充分行使民主權利，認真履行肩負職責，提出諸多建設性意見和建議。與會代表一致認為，公司2017年工作報告主題鮮明確，目標清晰，求真務實，操作性強，令人振奮，必將對公司今后一個時期的發展起到積極有力的指導和推動作用。

在主席團會議上，肖宏偉強調指出，本次大會的關鍵詞是解放思想，堅定信念，強化服務，精細管理。工作報告的主要目的就是為了明確戰略和方向，把思路和方法說清楚。解放思想的主旨就是樹立內外部市場意識，樹立效益意識，內部按市場化進行核算和管理，外部按市場化要求調整工作，強化效益；堅定信念就是全體干部員工通過會議認清形勢，認清方向，堅定信念，充滿信心；強化服務就是通過公司的定位來賣技術，賣服務，樹品牌，通過服務來彰顯技術和品牌實力；精細管理，就是要提高管理水平。通過這四個關鍵詞，達到統一認識，明確方向，堅定信心，鼓足干勁的目的。

肖宏偉表示，2017年要加強四項核心工作：一是抓好黨建、黨風廉政建設，強化石油精神，強化中國石油的企業價值觀和石油企業文化，讓黨建工作成為國企獨特的優勢，讓石油精神成為今后工作的支柱；二是上量增效，主要是突出銷量，突出市場占有率；三是挖潛增效，推進精細化管理；四是以市場為中心，調整管控機制，考核和核算口徑，彰顯服務創造價值。

大會在與會代表齊唱的《國歌》聲中閉幕。