“缺乏人才，招不來，招來了又留不住”。這是中小型汽修門店向我們反映的最多的問題。

汽修企業(yè)在發(fā)展，要擴張，人才培養(yǎng)和引進是最困擾老板的問題，表面上缺的是人才，實際缺的是一套引進和管理人才的機制。

很多時候，汽修店在人才引進方面更多靠的是老板的人格魅力，沒有談分配，談目標，談考核，談的是關(guān)系，談的是感情。

員工一旦進入汽修店之后，發(fā)現(xiàn)彼此都不是當初想象那樣的美好。

老板覺得員工沒有給店里帶來什么大的改變，員工也覺得老板沒有兌現(xiàn)“不會虧待”的承諾，導致高興而來，反目而去。

那么汽修門店應(yīng)該如何引進人才，什么是人才引進的機制呢？

要想把人才引進的機制做好，首先要知道人才在進公司時關(guān)注的是哪些方面。

優(yōu)秀的人才最關(guān)注的是以下7個方面：

1、企業(yè)的愿景，門店的未來規(guī)劃和發(fā)展目標，發(fā)展意味著機會，對于優(yōu)秀的人才來說，一個沒有發(fā)展目標的企業(yè)是不會有吸引力的，因為他們需要的是一個能實現(xiàn)自我價值的平臺。

2、清晰的崗位職責，進入門店我具體要做什么工作，我的責權(quán)利是什么。

3、績效考核，對我的要求是什么，績效考核沒有做或做不清晰，門店就會出現(xiàn)不干活的人比干活的人多，優(yōu)秀的人才一看，都不愿意來，環(huán)境太差。

4、薪酬分配，發(fā)工資要有科學的依據(jù)和標準，同時需要有激勵性和驅(qū)動力。

5、員工職業(yè)規(guī)劃，我在店里的職業(yè)發(fā)展是怎么樣的？未來的的出路在哪？我做到什么標準可以晉升？什么標準會降級?

6、培訓體系，門店是否有完善的培訓體系，進入門店后如果工作不能勝任是否有培訓支持。

7、用人標準，汽修店在引進人才的時候是不是有自己相應(yīng)的用人標準，是否有完善的招聘體系。

小結(jié)：如能汽修企業(yè)能把以上7個內(nèi)容設(shè)置的清晰明了，優(yōu)秀的人才一看，就能知道企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃和自己的是否一致，來了也知道做什么，做到什么程度，給多少錢，能力不夠有沒有培訓支持。

汽修企業(yè)必須建立完善的流程和管理體系，優(yōu)秀的人才才會有安全感。