全國碳交易的腳步越來越近，對于納入全國碳交易的企業，有哪些疑問，需要做哪些準備呢？我們就一些有代表性的問題為大家一一作答。
如何做好數據監測、報告和核查工作？
根據企業的歷史排放數據報告和核查工作情況，進行碳管理自查，找出其中的問題或者薄弱環節，進行完善或彌補；針對性分析企業的歷史排放數據，結合配額分配方法，做好配額測算工作，根據排放情況，初步預測配額盈缺，制作初步應對方案。同時積極與相關部門保持聯系，積極反應有可能影響配額分配的問題或情況，避免因延誤或者通報不及時造成的配額少發損失。
大型企業或集團公司要建立溫室氣體報送系統、碳交易系統、溫室氣體排放清單系統等體系，負責數據收集、分析、診斷和預測。在條件允許的情況下，將整體體系升級成為信息化管理系統。
如何準時足額履約？
大中型水泥企業或集團公司要建立核算流程、履約流程、賬戶體系、配額測算、制定履約方案、提前做好履約預算、提前預測履約風險、做好風險防范工作、降低履約成本。
如何做好碳交易？
借用環交所成熟的碳金融衍生產品，在防范交易風險的前提下，充分利用抵消機制，用跨期、跨產品、跨市場等碳金融工具，充分發現碳交易價格，使企業增加碳收益或是降低履約成本。
如何做好碳減排？
利用碳金融，企業在開展節能技術改造、節能減排項目、開發清潔能源時獲得金融支持。利用安全、可靠、有競爭力的節能技術，利用合同能源管理和碳金融幫助企業低成本或是零成本進行節能改造，達到碳減排、降低能耗、提升企業競爭力的目的。
如何管好碳資產？
摸清家底，做好充分調查研究，發掘碳資產開發潛力，利用碳金融工具盤活碳資產，實現碳資產的保值、增值。利用碳資產的金融屬性為企業融資，使企業久遠發展。
如何建設完善碳資產管理體系？
企業要制定PDCA循環制度即：計劃(Plan)、實施(Do)、檢查(Check)、行動(Action)，進行碳資產管理的改善和升級。制定碳減排與碳資產管理辦法，建立信息化管理平臺，提升企業的管理水平和效率。
如何建設專業團隊，做好能力建設？
從制度和組織上，初步完善碳管理系統，建立或者聘請專業的碳管理團隊。積極參與各級培訓，對各級分管領導進行針對性培訓，制定個性化學習課程，模擬碳交易流程，提前熟悉碳交易和碳金融，并做好會后總結，及時解決不清楚的問題。
如何第一時間把握相關政策要求？
充分了解國家相關規定和要求，認識履約的風險和壓力、及碳市場的風險和機遇，從而形成企業自己的碳管理規劃和目標。定期總結碳市場動態、行業現狀，進行碳價分析與預測；在政策出臺第一時間對政策進行解讀、分析，并制定應對措施。保證企業有效、及時了解政策要求，并獲得應對方案。
碳排放約束時代的來臨，水泥企業要認清大勢，主動作為；未雨綢繆，規劃良機。
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