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2017年是實(shí)施“十三五”規(guī)劃的重要一年，是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深化之年。長(zhǎng)慶油田自融入改革創(chuàng)新的新理念后，走出一條新型的工業(yè)化道路，連續(xù)4年保持油氣當(dāng)量在5000萬(wàn)噸以上，今年目標(biāo)是第五次站穩(wěn)5000萬(wàn)噸臺(tái)階。

目標(biāo)不變，信心倍增。頂著“西部大慶”美譽(yù)的長(zhǎng)慶油田，將2017年定為精細(xì)化管理年，從頂層設(shè)計(jì)入手，按照“投資上精細(xì)預(yù)算、勘探上精細(xì)部署、開(kāi)發(fā)上精細(xì)組織、安全上精細(xì)管理、成本上精細(xì)掌控”的管理方向，找問(wèn)題、補(bǔ)短板、強(qiáng)基礎(chǔ)、提效率。

作為油田生產(chǎn)建設(shè)的保障部門之一，長(zhǎng)慶油田物資采購(gòu)管理部緊密圍繞有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展的方針，積極開(kāi)展區(qū)域集中采購(gòu)儲(chǔ)備管理，加大代儲(chǔ)代銷范圍，進(jìn)一步優(yōu)化庫(kù)存結(jié)果，確保油氣勘探、油田開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)服務(wù)等方面穩(wěn)步推進(jìn)。截至目前，長(zhǎng)慶油田不僅在2017年一季度實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)指標(biāo)全線飄紅，而且在降本增效上取得了優(yōu)異成果。

加強(qiáng)集中采購(gòu)和庫(kù)存管理　

長(zhǎng)慶油田有5萬(wàn)多口油、氣、水井，1000多個(gè)油氣站點(diǎn)，數(shù)千公里油氣管線，分布在陜、甘、寧、蒙四省區(qū)荒原大漠和深山溝壑之中。為了有效、及時(shí)地向油田生產(chǎn)建設(shè)提供物資保障，長(zhǎng)慶油田物資采購(gòu)管理部一方面加強(qiáng)計(jì)劃管理，嚴(yán)格考核相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)；另一方面加大集中儲(chǔ)備和代儲(chǔ)代銷工作力度?！　?/div>

從長(zhǎng)慶油田物資采購(gòu)管理部了解到，油田各二級(jí)單位在上報(bào)物資計(jì)劃時(shí)，做到準(zhǔn)確性、合規(guī)性，減少計(jì)劃的錯(cuò)報(bào)和漏報(bào)，同時(shí)按季度集中上報(bào)生產(chǎn)維修物資計(jì)劃，提高物資采購(gòu)效率和集中采購(gòu)度，達(dá)到降本增效的目的。　　

此外，長(zhǎng)慶油田在2017年全面推進(jìn)集中儲(chǔ)備和代儲(chǔ)代銷工作，建立了物資代儲(chǔ)代銷數(shù)字化信息管理平臺(tái)，完善了代儲(chǔ)代銷制度體系，合理配置了代儲(chǔ)代銷庫(kù)房。長(zhǎng)慶油田物資采購(gòu)管理部經(jīng)理雒繼忠說(shuō)：“今年代儲(chǔ)代銷物資將達(dá)到總采購(gòu)物資的50%以上，因此我們?cè)谟吞锿菩袑?shí)物寄售、供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)設(shè)庫(kù)和供應(yīng)商轉(zhuǎn)向儲(chǔ)備三種代儲(chǔ)代銷模式，并合理制定相關(guān)考核指標(biāo)，采取半年通報(bào)、年度考核等措施，提升物資精細(xì)化管理水平。目前來(lái)看，在完善體系、系統(tǒng)升級(jí)和擴(kuò)大范圍等工作中都取得了明顯成效。”　　

在物資庫(kù)存的管理上，長(zhǎng)慶油田還注重物資調(diào)劑使用，根據(jù)掌握的庫(kù)存結(jié)構(gòu)，分類別、分質(zhì)量、分入庫(kù)年限和分使用方向進(jìn)行物資調(diào)劑。同時(shí)，堅(jiān)持“先平庫(kù)后采購(gòu)”的原則，以“多批次少批量”的采購(gòu)方式，減少儲(chǔ)備數(shù)量，遏制新增積壓物資，從而避免產(chǎn)生新的閑置物資?！　?/div>

新的管理模式及措施，落實(shí)了集團(tuán)公司2016年物資采購(gòu)與招標(biāo)管理工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)提出的集中采購(gòu)、區(qū)域儲(chǔ)備和代儲(chǔ)代銷等庫(kù)存管理的新理念?！?/div>

增強(qiáng)價(jià)格管控能力　

作為生產(chǎn)建設(shè)和發(fā)展的起點(diǎn)，采購(gòu)既是油田“實(shí)物流”的重要組成部分，又與“資金流”密切關(guān)聯(lián)。長(zhǎng)慶油田從源頭抓起，緊盯2017年市場(chǎng)行情，及時(shí)獲取價(jià)格信息，研究?jī)r(jià)格波動(dòng)，充分利用物采系統(tǒng)，共享價(jià)格信息，優(yōu)化價(jià)格體系，制定價(jià)格調(diào)整指導(dǎo)規(guī)則，從而提高物資采購(gòu)效率。　　

具體來(lái)說(shuō)，長(zhǎng)慶油田首先加大招標(biāo)采購(gòu)管理的力度，制定了招標(biāo)管理相關(guān)規(guī)定。一方面加強(qiáng)招標(biāo)方案、文件的討論和審核，對(duì)涉及技術(shù)規(guī)格書(shū)等技術(shù)評(píng)分環(huán)節(jié)，邀請(qǐng)相關(guān)技術(shù)專家進(jìn)行方案評(píng)審和技術(shù)交流；另一方面做好招標(biāo)項(xiàng)目深入細(xì)致的分析，了解項(xiàng)目的需求和特點(diǎn)，堅(jiān)持做好招標(biāo)文件的審核把關(guān)，避免招標(biāo)文件中出現(xiàn)傾向性和不合理?xiàng)l款，保證招標(biāo)文件的編寫質(zhì)量。據(jù)長(zhǎng)慶油田物資采購(gòu)管理部副經(jīng)理王林宏介紹，長(zhǎng)慶油田今年招標(biāo)采購(gòu)達(dá)到70%以上，其中物資采購(gòu)管理部管理的二級(jí)物資招標(biāo)采購(gòu)達(dá)到90%以上?！　?/div>

其次，對(duì)于零星、資金量較小或者不滿足招標(biāo)條件的物資，采取擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)性談判和詢價(jià)選商范圍方案，加大競(jìng)爭(zhēng)力度，降低采購(gòu)成本?！　?/div>

第三是做好單一來(lái)源采購(gòu)物資成本剖析工作，以及參照集團(tuán)公司一級(jí)物資價(jià)格調(diào)整公告，做好同類和相近的集中采購(gòu)物資的價(jià)格調(diào)整工作，根據(jù)市場(chǎng)波動(dòng)情況，及時(shí)準(zhǔn)確、依法合規(guī)地完成其他物資價(jià)格調(diào)整和管理工作，力爭(zhēng)獲取最優(yōu)采購(gòu)價(jià)格。

從設(shè)備用油上降本增效

面對(duì)低油價(jià)嚴(yán)峻形勢(shì)，各油田從內(nèi)部挖潛增效，其中推進(jìn)國(guó)產(chǎn)化用油就是措施之一?！?/div>

從2013年起，長(zhǎng)慶油田加大了國(guó)產(chǎn)化用油比例，陸續(xù)在抽油機(jī)、機(jī)泵、車輛、壓縮機(jī)和固定式天然氣發(fā)動(dòng)機(jī)等設(shè)備上使用昆侖潤(rùn)滑油，其中固定式天然氣發(fā)動(dòng)機(jī)使用昆侖固定式燃?xì)獍l(fā)動(dòng)機(jī)油7905和7801，占長(zhǎng)慶油田潤(rùn)滑油使用量的65%以上，而且逐年上升，替換了國(guó)際知名品牌，實(shí)現(xiàn)降本增效目的。

長(zhǎng)慶油田物資采購(gòu)管理部主管潤(rùn)滑油采購(gòu)管理的負(fù)責(zé)人和長(zhǎng)慶分公司設(shè)備管理處主管設(shè)備潤(rùn)滑油管理的負(fù)責(zé)人，均表示：“之所以選擇昆侖潤(rùn)滑油，主要基于三點(diǎn)考慮，一是研發(fā)技術(shù)過(guò)硬，二是可以及時(shí)保供，三是價(jià)格優(yōu)勢(shì)明顯。”

中國(guó)石油潤(rùn)滑油公司也專門成立由研發(fā)、生產(chǎn)廠、銷售分公司組成的工作團(tuán)隊(duì)，多次深入分布在沙漠中的各采氣廠作業(yè)區(qū)，與作業(yè)區(qū)基層設(shè)備人員溝通，現(xiàn)場(chǎng)查看了解設(shè)備運(yùn)行現(xiàn)狀，并制定了《技術(shù)服務(wù)方案》和《昆侖固定燃?xì)獍l(fā)動(dòng)機(jī)油》產(chǎn)品介紹，對(duì)各采氣廠設(shè)備技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)?！　?/div>

長(zhǎng)慶油田設(shè)備管理處主管設(shè)備潤(rùn)滑管理的朱志強(qiáng)說(shuō)：“設(shè)備是保障油田生產(chǎn)的重要部分，替換用油容不得半點(diǎn)馬虎，需要制定嚴(yán)格的方案，包括油道清洗、換油時(shí)間、取樣部位、樣品化驗(yàn)等環(huán)節(jié)。如果發(fā)現(xiàn)指標(biāo)異常，還要有配套的應(yīng)急措施。從昆侖潤(rùn)滑油公司這些年在油田所做的工作來(lái)看，始終以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度對(duì)待每一件事，充分體現(xiàn)了他們的技術(shù)實(shí)力和含量。”　　

由于雙方所做的工作比較細(xì)致，明確到每一臺(tái)設(shè)備潤(rùn)滑部位的替換用油，且對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的用油指標(biāo)、溫度范圍、換油周期、換油方式做出嚴(yán)格規(guī)定，確保了長(zhǎng)慶油田的生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)也節(jié)約了大量成本。　　

長(zhǎng)慶油田物資采購(gòu)管理部油品管理科科長(zhǎng)趙振說(shuō)：“昆侖潤(rùn)滑油是中國(guó)石油的一面旗幟，從使用者反饋的信息來(lái)看，大家對(duì)昆侖固定式天然氣發(fā)動(dòng)機(jī)油的評(píng)價(jià)相當(dāng)不錯(cuò)。從采購(gòu)部門來(lái)說(shuō)，不管從經(jīng)濟(jì)角度，還是質(zhì)量角度，我們采購(gòu)昆侖潤(rùn)滑油很放心。”