在高油價(jià)時(shí)期形成的成本驅(qū)動(dòng)要素，需要進(jìn)行改革、調(diào)整和更替。

 

國際大石油公司、工程技術(shù)服務(wù)公司、國內(nèi)石油公司大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新管理轉(zhuǎn)型，呈現(xiàn)一些值得關(guān)注的新動(dòng)向。

 

一般認(rèn)為，低油價(jià)時(shí)期，石油公司迫切需要依靠技術(shù)創(chuàng)新降本增效，容易受到盈利下降、資金緊張的制約。一些公司在投資捉襟見肘時(shí)，就會(huì)削減對(duì)技術(shù)研發(fā)的投入。但是，世界一流的大型石油公司和工程技術(shù)服務(wù)公司，始終把創(chuàng)新作為公司的核心戰(zhàn)略，無論在高油價(jià)時(shí)期還是低油價(jià)時(shí)期，都能堅(jiān)持對(duì)技術(shù)研發(fā)的大投入，保持創(chuàng)新動(dòng)力和活力。毫無疑問，一旦低油價(jià)成為新常態(tài)，必將催生對(duì)新技術(shù)的更多需求，進(jìn)而激發(fā)新一輪技術(shù)創(chuàng)新熱潮。

 

 

在低油價(jià)下，國際石油公司普遍縮減了對(duì)中長期研發(fā)項(xiàng)目的投入，將研發(fā)投入集中于中短期的項(xiàng)目，強(qiáng)化研發(fā)項(xiàng)目的優(yōu)化組合。由于石油公司關(guān)心的主要是采取哪些措施能最有效地減少成本或提高作業(yè)效率，更加注重技術(shù)研發(fā)的實(shí)用性和針對(duì)性，大力開發(fā)特色關(guān)鍵技術(shù)。

 

例如，在北美地區(qū)大幅度推廣應(yīng)用的老井重復(fù)壓裂、增加壓裂段數(shù)和減少壓裂段間距、提高壓裂液中支撐劑強(qiáng)度、水循環(huán)應(yīng)用以及延長分支井、工廠化作業(yè)鉆機(jī)等技術(shù)，都是在生產(chǎn)商與服務(wù)商的相互協(xié)作下，通過新的技術(shù)發(fā)明或者對(duì)原有技術(shù)的重新組合及再應(yīng)用，大幅度壓縮了生產(chǎn)作業(yè)成本，取得了理想效果。

 

目前，國際石油公司的關(guān)注點(diǎn)主要集中在提高效率、降低成本的實(shí)用技術(shù)上，尤其是與數(shù)字化、自動(dòng)化相關(guān)的技術(shù)，特別是油藏描述與模擬、移動(dòng)通訊過程自動(dòng)化、計(jì)算機(jī)、機(jī)器人無人機(jī)自動(dòng)駕駛、鉆井自動(dòng)化、分析處理等技術(shù)的研發(fā)優(yōu)先級(jí)提升較多。

 

 

 

油價(jià)進(jìn)入下行通道以來，國際大石油公司的技術(shù)創(chuàng)新加快從第三代“戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)”向第四代“價(jià)值驅(qū)動(dòng)”的跨越，在主張技術(shù)創(chuàng)新圍繞公司戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步突出價(jià)值管理，充分利用科技發(fā)展的最新成果，彌補(bǔ)自身研發(fā)能力存在的不足，更加有效地縮短研發(fā)周期，降低研發(fā)成本和研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，更好地利用有限的研發(fā)資金，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。

 

在低油價(jià)下，越來越多的石油公司實(shí)施更加開放的創(chuàng)新管理模式，充分借助外部創(chuàng)新資源，廣泛開展與大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)的合作研發(fā)，建立技術(shù)聯(lián)盟，設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)投資基金，參與聯(lián)合工業(yè)項(xiàng)目甚至跨界、跨行業(yè)合作等。

 

與此同時(shí)，在一些全球創(chuàng)新資源聚集區(qū)，油氣技術(shù)領(lǐng)域的跨界創(chuàng)新合作越來越普遍。例如在美國休斯敦、英國阿伯丁、加拿大卡爾加里以及巴西里約科技園等地，各類技術(shù)公司、研發(fā)機(jī)構(gòu)、專業(yè)人才聚集，石油公司可以更方便快捷地獲取知識(shí)。殼牌公司在美國波士頓—劍橋地區(qū)成立的殼牌技術(shù)工坊，通過借力當(dāng)?shù)刎S富的創(chuàng)新資源，將相關(guān)前沿技術(shù)引入到石油行業(yè)，取得了一系列成功的跨界創(chuàng)新成果。

 

為克服大公司創(chuàng)新活力不足的難題，國際石油公司設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)投資基金，尋找超前性、顛覆性技術(shù)。盈利并非首要目的，獲取創(chuàng)新資源、實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展才是最重要的。風(fēng)險(xiǎn)投資主要面向上游、數(shù)字技術(shù)及清潔技術(shù)領(lǐng)域。

 

 

結(jié)合科技創(chuàng)新資源與能力現(xiàn)狀，中國石油確定了公司未來科技發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)任務(wù),組織實(shí)施“優(yōu)勢領(lǐng)域持續(xù)保持領(lǐng)先、趕超領(lǐng)域跨越式發(fā)展、儲(chǔ)備領(lǐng)域占領(lǐng)技術(shù)制高點(diǎn)”三大科技創(chuàng)新工程，推動(dòng)實(shí)施主營業(yè)務(wù)“核心技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略”。

 

中國石油學(xué)習(xí)借鑒國際先進(jìn)創(chuàng)新管理實(shí)踐，明確科技工作以實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，科研管理從注重研發(fā)轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)研發(fā)、轉(zhuǎn)化、產(chǎn)業(yè)化的全過程管理。

 

 

中國石油牽頭組織實(shí)施國際油氣科技重大專項(xiàng)，設(shè)立公司重大科技專項(xiàng)、重大技術(shù)現(xiàn)場試驗(yàn)、重大技術(shù)推廣專項(xiàng)、重大基礎(chǔ)研究等科技項(xiàng)目，按照“超前儲(chǔ)備、攻關(guān)與試驗(yàn)、持續(xù)改進(jìn)與推廣”3個(gè)層次部署，保證近期生產(chǎn)技術(shù)難題攻關(guān)與中長期理論技術(shù)儲(chǔ)備的統(tǒng)籌。

 

通過重大專項(xiàng)組織方式，形成了“設(shè)計(jì)、組織、實(shí)施、目標(biāo)一體化”攻關(guān)模式，確保研究與應(yīng)用的緊密結(jié)合，保證科技成果盡快推廣應(yīng)用，有效解決科技生產(chǎn)脫節(jié)問題。

 

持續(xù)完善研發(fā)組織體系

 

經(jīng)過多年實(shí)踐，中國石油形成和完善了“一個(gè)整體、兩個(gè)層次”的科技創(chuàng)新體系，通過不斷優(yōu)化科技資源配置，逐步構(gòu)建了專業(yè)配套、學(xué)科齊全、技術(shù)力量雄厚、與主營業(yè)務(wù)發(fā)展相適應(yīng)的科技創(chuàng)新組織體系。目前擁有兩級(jí)科研機(jī)構(gòu)80多家，從事科技活動(dòng)人員3萬余人，碩博人員比例超過30%。

 

加強(qiáng)基礎(chǔ)條件平臺(tái)建設(shè)

 

重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室與試驗(yàn)基地是以提升原創(chuàng)能力和促進(jìn)科技成果工程化、產(chǎn)業(yè)化為主要任務(wù)，依托科研院所、重點(diǎn)企業(yè)規(guī)劃建設(shè)的科技基礎(chǔ)平臺(tái)。

 

“十一五”以來，中國石油統(tǒng)籌規(guī)劃、完善建設(shè)了28個(gè)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、18個(gè)試驗(yàn)基地，涵蓋了勘探開發(fā)、工程技術(shù)、油氣管道、煉油化工、石油裝備等油氣主體專業(yè)領(lǐng)域，整體達(dá)到國際先進(jìn)水平。一流的實(shí)驗(yàn)條件和開放聯(lián)合的組織形式為科研人員創(chuàng)造了相對(duì)穩(wěn)定的工作環(huán)境和學(xué)術(shù)氛圍，凝聚吸引了眾多高層次科研、試驗(yàn)人員，組成了實(shí)力雄厚的前沿創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。

 

提高石油采收率重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、低滲透國家工程實(shí)驗(yàn)室等16個(gè)平臺(tái)升格為國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室和研究中心，使中國石油成為擁有國家基礎(chǔ)平臺(tái)最多的央企之一。

 

健全科技創(chuàng)新保障體系

 

科技保障體系是中國石油為確保科技創(chuàng)新工作順利實(shí)施，探索形成的一整套符合國情、油情、企情的制度辦法、規(guī)范流程等，以及由此建立起來的科技工作機(jī)制、秩序和政策環(huán)境。

 

首先，建立了“一把手”任主任的公司科技委員會(huì)。其次，建立科技投入穩(wěn)定增長機(jī)制,科技投入年均增長20%以上。第三，制定“鼓勵(lì)優(yōu)先采購自主創(chuàng)新重要產(chǎn)品”等10項(xiàng)配套政策，全面修訂了計(jì)劃、項(xiàng)目、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、條件平臺(tái)建設(shè)與運(yùn)行管理等科技管理規(guī)章制度。第四，加快科技隊(duì)伍建設(shè)，建立了兩級(jí)專家評(píng)聘等激勵(lì)機(jī)制，完善高級(jí)專家選拔和培養(yǎng)制度，科技隊(duì)伍綜合素質(zhì)大幅度提高。第五，加強(qiáng)科技交流與合作，與國內(nèi)外著名科研機(jī)構(gòu)、企業(yè)建立多種方式的、常態(tài)化的合作關(guān)系，形成了開放式的科研合作格局，發(fā)揮了外部優(yōu)勢科技資源的作用。