1工業4.0內涵

 

        工業 4.0 是由德國專業人員率先提出的一種高科技發展戰略規劃，具體是指應用物聯網信息系統來對傳統工業的產品供應、制造、銷售等各個流程和操作模式進行數據化、智慧化管理。工業4.0的到來減少了消費者和生產商之間溝通的不必要環節，以其高度數字化、智能化、信息化的特點提升了企業設備綜合效率（OEE），降低了企業生產成本和運維等費用。

 

2工業4.0對工業設備管理的影響

 

（一）積極影響

 

在互聯網的依托下，整個工廠實現了橫向和縱向的綜合管理，工廠車間設備之間也形成了彼此互聯互通的網絡。在工業4.0的發展下，工業發展不僅可以帶動所有人參與設備維護管理，并且設備管理者還可以利用智能化系統，結合現階段工業設備應用狀態來對這些設備進行配置優化，實現對設備能力（產品質量的穩定性，設備的加工能力等）的全面掌握、故障信息的共享，從而提升工業設備綜合效率。

 

（二）消極影響

 

        第一：加大了對工廠員工的裁減。工業4.0的到來實現了工業設備管理的智能化、自動化發展，在信息化的發展下，工廠經營生產不再需要過多的勞動力，由此導致工廠人員的大規模裁減。

 

        第二：現有設備管理人員素質不符合工業4.0發展要求。工業4.0的實現使得工業設備的管理要求進一步提升，對相應人員的工作能力提出了更高要求，加大了設備管理人員工作壓力。具體要求其能夠熟練應用設備維護新技術、了解設備維護新制度、及時透過大數據發現設備管理問題。

 

        第三：加重設備管理安全隱患。工業4.0下，各個設備之間存在密切關聯，牽一發而動全身，一旦設備的一個環節出現問題，在高密度的連接下很容易影響其他相關設備的運作。

 

3工業4.0下，完善工業設備管理的策略

 

        （一）創新工業設備管理理念

 

        工業 4.0 對工業設備管理理念提出了新的要求。在工業 4.0 下，企業的生產服務和管理從集中式管理向分散式管理方向發展。這樣的轉變對企業設備管理模式提出了更高的要求。為了提升企業的市場競爭力，企業需要創新設備管理模式，即轉變傳統的設備管理理念。從設備的前期管理：設備規劃，購置，安裝，試用，驗收等；到設備的使用過程管理：包括設備緊急維修保養，預防性維護保養，預測性維護保養等工作，利用設備全面生產維護保養體系，及早發現和解決問題，將設備的故障消除在萌芽狀態，降低因為設備故障對企業經濟效益實現帶來的不利影響；再到設備后期管理：設備的封存，報廢，處置等。最終實現設備的全生命周期的管理。

 

        （二）加強設備管理信息的共享

 

        在工業4.0下，設備管理信息的收集和分析都可以通過物聯網的方式從設備終端獲取，在具體操作中只需要設置相應的權限，就能夠通過設備終端數據庫來獲取更多的設備管理信息，通過大數據的分析匯總，將設備的處理方式。

 

（三）實現設備管理制度和實際的有效結合

 

        在工業4.0下，設備的管理制度和管理流程也發生了相應的變化。設備制度的制定要通過大數據和分析系統的配合來進一步提升設備管理制度制定的實效性。同時，在工業4.0下，設備管理制度的執行也要朝著人性化的方向發展。設備管理系統需要在不同時間段定期向管理者發送設備管理信息，從而保證在設備出現故障時，系統能夠及時進行自動報警，從而讓相關人員能夠及時進行設備的維修。

 

（四）優化設備管理責任制

 

        要提升企業設備管理人員工作的自主性，加強設備的預測維修和改善維修，從而減少設備的維修數量和故障發生可能。在工業4.0下，企業的設備管理維修更加注重維修、維護人員工作的責任意識。為此，在工業4.0下，需要企業建立設備管理責任機制，結合企業的經營發展目標和線性作業發展情況，在構建大數據設備信息系統的同時，將作業線作為設備管理的基本單位，確定設備管理的第一責任人，將設備管理工作落實到個人。

 

（五）應用智能化交互技術進行設備管理

 

        在工業4.0下，設備管理需要采用現代化的管理方法，從而有效提升設備管理的效率，實現對設備的智能交互管理，提升設備管理的靈活性。傳統的設備管理在缺乏信息化支持的情況下是通過試點的方式來進行管理的，但是在設備管理策略全面推廣的時候，受資金、人力等因素的制約，設備管理推廣效果不理想。在工業4.0下，設備管理在數據信息的支持下能夠有目標的進行，從而提升了企業設備管理的總體效率。在智能化交互技術的應用下能夠將原來互不關聯的部門，比如設備生產系統、設備管理系統、設備物流采購系統、設備銷售系統等充分聯系在一起，在多個系統的協調配合下提升設備管理效率。

 

（六）加強對設備管理人才的培訓

 

        在工業4.0下，為了提升設備管理效率，實現對設備只能交互化管理，提升設備應用的靈活性，需要加強對設備管理人才的培養，打造高素質的設備管理人才隊伍。同時，在企業發展中還需要提升現代設備維修人員的設備維修水平。比如，企業可以定期組織設備管理人員開展定期培訓，通過培訓為企業設備管理培養更多高素質的專業型管理人才。

 

結束語

        綜上所述，在工業4.0下，企業的設備管理發展到一個新的層次，在工業4.0下，企業需要辯證的看到自身設備管理的優勢和局限，為了進一步優化企業的設備管理，需要設備管理人員結合現代設備的應用情況，綜合應用信息化的管理手段和科學的管理方法在保護環境的同時提升設備綜合管理效率。