舉一反三，立即行動

“沙鋼利用這次機會，舉一反三，立即行動起來，采取了一系列有效措施，加大整改力度”，沈文榮介紹，一是確保設備穩定順行，按照規律運行；二是及時整改，加強設備改進和升級；三是制定進一步的規劃，請最好的設計院，按照最高的標準，加快設計論證，花1~2年時間完成徹底整改。

據介紹，為了進一步強化廠區大環境及清潔文明生產管理，持續提升廠區環境衛生質量，沙鋼從6月中旬起，在全公司范圍內集中開展大環境整治“百日行動”。

“圍繞建設文明衛生廠區的要求，堅持問題導向和目標導向，集中利用一百天時間，開展廠區大環境問題整治，打好問題‘殲滅仗’，推動公司環境衛生質量明顯好轉，并以6S-TPM精益管理活動啟動為契機，培養職工良好行為習慣，建立公司清潔生產長效管理機制，將沙鋼打造成廠區整潔、環境優美、員工行為規范的現代化綠色鋼城。”沈文榮介紹。

“百日行動”由沙鋼集團有限公司董事長沈彬掛帥，總經理施一新任組長，副總經理蔣建平任副組長，其他公司領導及生產安全處、生活服務公司、海力物流公司、項目技改辦、動力設備處、公司辦、群宣處等職能部門、各總（分）廠主要領導為成員。

1.綠化管護。廠區綠化帶內的無枯枝、漂浮物、塵土堆積物，無祼土、綠植見本色、綠化補種到位。

2.道路清衛。公司、分廠主干道路完好、平整；主干道沿線的路牙、護輪坎無短缺、破損、清洗見本色，標識清晰、完善；公司所有的電纜溝、排水溝蓋板無缺失、鋪蓋平整；道路清掃逐步轉變成以機械清掃為主、人工清掃為輔的方式，灑水車改變沖水方式噴霧、抑塵、保持路面濕潤作用。

3.廠房外觀。對廠區主干道兩側的廠房、轉運站墻面進行清洗或刷漆見新；對主干道兩側廠房窗戶破損的進行修復或技改（透明瓦或改氣窗）；所有除塵、污水處理、脫硫脫硝等廠房主控室修補見新，周圍道路完好、綠化帶符合標準。

4.車間內部。車間內部物品定置擺放，清潔文明生產；七個分廠6S樣板區達到6S精益管理樣板區的標準。

5.標牌標識。廠區所有標示標牌、宣傳牌必須清潔、無破損及嚴重褪色、指示牌內容須更新。

6.車輛防拋灑揚塵。所有料場、廢鋼堆場、項目施工區域出入口道路必須硬化并配備輪胎沖洗設施；對所有散料運輸車輛覆蓋運行，車身及車輛清潔；所有道路噴淋設施確保完好，并全部改造成旋轉噴霧，做到定時噴霧。

7.其他。廠區內所有河道必須保持清潔無漂浮物。

“‘百日行動’的目的是通過管理提升、小改小革，9月底之前實現從環境到內部管理以及考核的徹底整改，整體煥然一新”，沈文榮表示。他強調，沙鋼要在各下屬企業和分公司同時開展環保問題排查和整治，切實提升全集團的環保理念和標準，切實擔負必須承擔的社會責任。

立足長遠，徹底整改

“沙鋼長期以來重視對環保的投入，總計有100多億元，但是隨著國家環保標準的提升，原有的設計和工藝設備需要重新設計，以滿足超低排放的要求。為此，沙鋼將在2年左右時間，投資70億~80億元，按照最好的設計和最嚴的標準進行改造，徹底整改”，沈文榮介紹。沙鋼已經組織了9個工作組，先易后難，自己能干的馬上干，需要設計院設計論證的，9月底之前全部立項設計。

據介紹，沙鋼將投70億~80億元，全面實施廢氣提標升級改造工程（包括焦化廠脫硝）、料倉封閉化改造項目等12項系統改造工程，全面推進環保整治與整改。

“包括渣場，都要用大棚封閉起來”，沈文榮表示。

按照規劃，沙鋼將著力推進主要大氣污染物減排，組織實施焦爐脫硫脫硝、燒結脫硝提標升級改造、實施焦炭、煤筒倉封閉項目、C型料場封閉項目、料場棚化改造項目，完善防塵網建設、料堆覆蓋氈布，完善料場洗輪洗車裝置，全面抓好轉運站、皮帶通廊、廠房封閉整改，廠房、轉運站等構筑物、能源介質管道上積灰整治等措施，提高工業廢氣污染防治水平，全面整治各工序顆粒物無組織揚塵、道路揚塵與車輛拋灑問題。

在水環境方面，沙鋼將推進新一輪水環境綜合治理，實施雨污分流改造，完善中水回用項目，加快廠區各排水綜合整治，加快沿途回用管線的建設，加快廠區生活廢水收集處理改造，提高循環水系統濃縮倍數，逐步實現循環水藥劑無磷配方；煤氣冷凝水、水封水全收集處理。

在固廢噪音方面，沙鋼將加強固體廢物綜合利用與安全處置設施建設，確保各類固廢得到有效利用和安全處置；對固體廢物全過程監控管理，從產生、貯存、運輸、銷售利用各環節加強監管，確保環保處置。

“總而言之，沙鋼將不惜代價，積極和科研部門探索解決鋼鐵企業的環保疑難問題。同時，引進國內外最好、最先進的技術，使沙鋼的環保水平達到或超過國家最新標準。”沈文榮指出。

轉變觀念，環保優先

“環保作為企業的核心競爭力，首先從根本上轉變觀念：環保是生存根本，生產服從環保”，沈文榮說。他認為，這要從領導的觀念轉變開始，重新審視生產與環保的關系，然后從崗位考核體現出環保要求來。“每個崗位都要加上環保的標準”，他強調。

加強環保設備的基礎管理，抓好環保設備的日常運行管理，確定崗位操作工是環保設備的第一責任人，對環保設備進行日常點檢，加強崗位操作工等人員業務能力的培訓，做到應知應會。抓好環保設備的檢修管理，主線檢修，環保設備必須同步檢修；環保設備停用，主線必須停產，確保主線設備與環保設備同時投運。抓好環保設備隱患的深度排查、治理。

在環保管理措施方面，沙鋼將加強環保組織領導及機構建設，成立公司環保委員會，設立公司環?？偙O，建立完善環保管理網絡，按照“黨政同責、一崗雙責”的要求落實各級、各部門環保管理職責，實施網格化管理；加強環保管理隊伍建設，整合現有管理力量成立專門的環保督查隊伍，強化日常檢查督查，培養引進專業人員充實環保管理力量；進一步加大環保問題責任追究力度，實施經濟處罰與組織處置并舉，對環保問題堅持“零容忍”，對履職不到位的領導給予警告、降職、免職等行政及黨紀處分；推進實施環保管理信息化項目，加快建設投運在線監測設備和能源環保系統新平臺，全面推進廠區內部空氣質量監測站，提高環保信息化管理水平；不斷深化員工環保教育，強化輿論宣傳，提高各級環保意識、知識和技能。

“轉變觀念，具體體現在：當降本節支與環保矛盾時，堅持環保優先；當穩產高產和環保發生矛盾時，堅持環保優先。”沈文榮指出。