相信很多汽車修理廠都感覺到生意不好做了，但是他們沒有意識到這是汽車后市場在變化。特別是二三線城市的汽服門店，由于是閉門造車式的經營，根本沒有意識這種變化。
近年來互聯網電商開始大量涌入汽車后市場，使得汽服門店集客、競爭、成本、轉型、利潤、員工管理等痛點越來越明顯，急需要解決的問題也越來越突出。
如何應對？
1、從何著手？
（1）高黏度的產品
綁定客戶最需要的就是一款高粘度產品，只有客戶頻繁到店，增強黏度你才會有利潤，所以汽修門店需要選擇機油、機濾、火花塞等高頻次消費產品。
（2）高品質的維修
必須要培養一批經驗豐富，技術過硬的維修人員，顧客才會放心的把車交給你，以后有需要也會第一時間想到你。
（3）強體驗服務
客體驗有淺有深，要想真正留住客戶必須要有強體驗，讓他對你的店產生粘性。強體驗服務可以是事后回訪、定期保養提醒，也可以是適當的節日問候和小禮品贈送。
2、科學設置門店經營項目
（1）集客功能
顧客一個月洗兩次車，是高頻次消費利于集客，輪胎更換周期為三年是低頻消費，不利于集客。
（2）盈利能力
每個項目盈利能力不一樣，洗車只能要價20塊錢，修變速箱可能費用需要一萬塊，所以門店要有一兩個盈利能力高的項目。
（3）信任功能
每個項目的信任功能不一樣，例如換油，如果一家店把換油項目做得非常精細，只能代表換油項目做得好， 并不代表維修做得很好。但是如果這家店洗車做得很好，客戶會想到他們美容也做得很好，不同項目之間的關聯性帶來不同的信任功能。
（4）營銷功能
不同的項目營銷功能不一樣，舉個例子，修理廠換正時皮帶八折這個可能嗎？不可能，因為技術是無法營銷的，但是汽車美容可以八折，高頻、技術含量低的產品比較適合用來做營銷。 不同的項目擁有不同的營銷功能，可用于打造不同的顧客關系，所以汽修門店要挑選合適的項目用來做營銷活動。
很多修理廠都是重視事故車維修，重視鈑噴，重視公車維修，大修當然好，可是每個月能有多少個？所以要想提升門店盈利能力，科學設置門店經營項目才是頭等大事。
3、如何設置門店經營項目
這個圖是個循環圖，右邊相當于一站式，左邊是快修快保。
我們都知道門店的痛點有集客、頻次、利潤、銷量等，門店項目分低頻、中頻，高頻，剛需等。這么多項目在一起怎么區分它們，應該經營什么樣的項目才能提高收益？
首先，門店得有一個高頻、門檻低的入口項目，例如：洗車、換油，這些項目比較容易吸引客戶進店消費。其次還需要一個盈利項目，它相對低頻但是毛利高、有一定技術壁壘，例如：變速箱養護。
看到這里很多人都會想著經營盈利項目，但是盈利項目有一個缺點就是不利于集客。所以門店經營項目可以這樣進行安排，入口項目：洗車、換油、保險，集客項目：空調、底盤、剎車、冷卻、美容、電瓶，從左到右越來越低頻，從左到右毛利越來越高。
盈利項目除了可以單獨設置還可以從入口跟集客項目轉換，舉個例子：每年的7、8、9這三個月由于室外的溫度比較高，空調的系統負荷增大，空調維修比較多，你可以利用這個時機幫客戶做一個車身的全面檢查，如：輪胎檢查、剎車片檢查、空調濾芯檢查、皮帶檢查、底盤檢查、漆面檢查，如果有發現問題就可以合理的進行項目轉換。
4、如何定位自己的門店？
（1）目標客戶
目標客戶：社區私家車車主，門店經營：快修快保為主，盈利項目：空調、變速箱養護，門店經營定義了顧客來源寬度，盈利項目決定了盈利能力，這就是所謂的門店定位。
（2）顧客滿意度
服務行業一直強調客戶體驗、顧客滿意度，那么一直以技術為重的修理廠應該怎樣體現服務的專業性，提升顧客的滿意度呢？
首先，SA穿著打扮要得體，言行舉止要有親和力，其次在項目的介紹上要體現出專業性，能熟練解答客戶提出的問題，并且給出專業的維修保養建議。
（3）盈利能力與項目
汽車后市場的變化要求汽修門店必須密切關注顧客導向。修理廠必須根據市場和客戶的需求，合理規劃門店經營項目，提高門店盈利能力，并對工作人員重新進行職能規劃，以便更好地經營管理門店。
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